Les Apports Et Les Limites Du Modèle Taylorien

étudié les comportements humains au travail et notamment les relations entre supérieur et subordonné. Dans une grande enquête menée dans le secteur des assurances il démontre que les dirigeants les plus médiocres sont ceux qui adoptent les principes tayloriens en se focalisant sur les tâches à accomplir. Les meilleurs dirigeants sont ceux qui font preuve d’empathie et instaurent une relation de confiance dans leur organisation. Il poursuit ses recherches et met en évidence 4 styles de direction :  le

s’identifie pas à l’organisation, il fait le minimum pour conserver son poste ; • Le style (9,1) : le manager manifeste beaucoup d’intérêt pour les problèmes de la production sans se soucier des attentes du personnel. Ce type de management correspond au modèle d’organisation envisagé par Taylor ; 16 La grille de Blake et Mouton • Le style (1,9) : le manager s’attache particulièrement aux problèmes du personnel sans trop tenir compte de la production. Il veut être aimé par son groupe, même si la qualité

étudié les comportements humains au travail et notamment les relations entre supérieur et subordonné. Dans une grande enquête menée dans le secteur des assurances il démontre que les dirigeants les plus médiocres sont ceux qui adoptent les principes tayloriens en se focalisant sur les tâches à accomplir. Les meilleurs dirigeants sont ceux qui font preuve d’empathie et instaurent une relation de confiance dans leur organisation. Il poursuit ses recherches et met en évidence 4 styles de direction :

même environnement,mêmes résultats, même concurrence..): 5 ans après leurs créations, on distingue 2 situations: l'une fonctionne selon un modèle autoritaire et centralisé où le patron ne déléguait rien mais divisait le travail entre les salariés, se réservant la direction de l'ensemble (modèle taylorien) l'autre fonctionnait sur un modèle décentralisé. Le patron mettait en contact le client avec l'un de ses ingénieurs et laissait à celui-ci la responsabilité de gérer l'ensemble de la

si on est un très bon scientifique, la personnalité et les valeurs personnelles sont très importantes pour manager. Techniques Art MANAGEMENT Théories Idéologie Aucun modèle économique ou de management ne sont sûr à 100%, particulièrement quand on est dans le comportement humain. Les théories et les modèles permettent de mieux comprendre et de se référer à quelque chose mais ce sont les valeurs, les convictions, le passé de chacun qui permettent d’encore mieux manager. Les 2 aspects sont

d’investissement dans ce secteur passe de 16 à 19% du PIB ce qui témoigne de cette volonté de réorganiser l’appareil productif. D’après Bernstein et Milza cet effort de modernisation est « le fait d’un patronat fasciné par l’exemple américain et qui, pensant apporter le bonheur à l’humanité en stimulant la production, se sentent investis d’une véritable mission, celle de répandre en France la société de consommation. » Il apparaît ainsi que l’industrie ne sert donc plus la guerre, mais la consommation. A) Taylorisme

Lille 18 sept. 2009 Utilisation ou copie interdites sans citation 4 Le triangle Qualité – Coût - Délai Budget = synthèse de toutes les ressources utilisées : salaires, achats, machines, prototypage, prestations externes… Temps = un projet est limité dans le temps : pénalités de retard, date de fin imposée… Qualité = spécifications techniques : plus de fonctions, de fiabilité, d’ergonomie… Rémi BACHELET – Centrale Lille 18 sept. 2009 Utilisation ou copie interdites sansImage citation : Source5

| | |Dans une grande enquête menée dans le secteur des assurances il démontre que les dirigeants les plus médiocres | | |sont ceux qui adoptent les principes tayloriens en se focalisant sur les tâches à accomplir. Les meilleurs | | |dirigeants sont ceux qui font preuve d’empathie et instaurent une relation de confiance dans leur organisation. | |

Contrôle de Gestion (CG)..2 Le rôle du contrôle de gestion .........................................7 Méthode et outils du CG .................................................9 Les types de contrôles dans les organisations ...............12 Les limites du contrôle de gestion classique et ses facteurs d’évolution .........................................................13 Conclusion ......................................................................16 INTRODUCTION L’environnement économique

caractéristiques propres qui déterminent les décisions et les pratiques. Voir les auteurs : WOODWARD (1965), BURNS et STALKER (1961), LAWRENCE et LORSCH (1973). Il n’y a pas de structure organisationnelle idéale. Si on transpose ceci en GRH, il n’y a pas de modèle pour la GRH. Pas de pratiques meilleures que d’autres. Juste des pratiques bien adaptés au contexte. On aura des facteurs de contingent, ex : environnement interne : c’est-à-dire la taille de l’entreprise. On sait que dans les PE, les pratiques