Les Apports Et Les Limites Du Modèle Taylorien

de la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE). Plus précisément, nous explorons les politiques mises en œuvre par un des sites du Groupe Essilor dans le contexte d’un changement organisationnel qui a pour but d’évoluer d’une approche « taylorienne » vers une structure de type « organisation apprenante ». Notre question de recherche était la suivante : quel est l’impact de la politique du changement d’Essilor sur le stress des salariés ? Nous prenons le site d’Essilor Dijon comme illustration

(document 1) est possible que si la demande effective est suffisante. La demande effective est la quantité de biens produits sur la quantité de personne disposé a acquérir ce bien. Pour Adam Smith, la «division du travail» (document 1) est don « limité par l’étendue des marchés » La croissance des échanges résulte de trois facteurs, le penchant naturel que les homes ont pour l’échange, c’est la recherche de leur intérêt personnel qui permet de développer les échanges, la production et donc la consommation

Les disciples de Taylor Franck GILBRETH. Henry GANTT (suivi du planning de la production). BEDAUX, ROWANN, HASLEY (étude des systèmes de rémunération liés à la production). FORD (Fordisme : travail à la chaîne).                         5 - Les limites du taylorisme Grand sucés du Taylorisme, adopté dans tous les pays. L'accroissement de la production dans le monde s'explique en partie par la mise en place du Taylorisme. Cependant le Taylorisme est trop scientifique. Il y a eu une déshumanisation

Les disciples de Taylor Franck GILBRETH. Henry GANTT (suivi du planning de la production). BEDAUX, ROWANN, HASLEY (étude des systèmes de rémunération liés à la production). FORD (Fordisme : travail à la chaîne).                         5 - Les limites du taylorisme Grand sucés du Taylorisme, adopté dans tous les pays. L'accroissement de la production dans le monde s'explique en partie par la mise en place du Taylorisme. Cependant le Taylorisme est trop scientifique. Il y a eu une déshumanisation

démarche consistant à structurer une réalité à venir Le projet est combinatoire et pluridisciplinaire. L’atteinte du but ne dépend pas d’un seul paramètre, mais du concours et de l’intégration d’une grande diversité de contributions. L’excellence d’un apport particulier ne se mesure qu’à sa valeur pour l’ensemble du projet. Le projet est temporaire, tout projet ayant un début et une fin a priori définis avant son lancement. Cette irréversibilité des projets conditionne un principe essentiel de management:

puissance d’une nouvelle forme d’encadrement, poussée par le néo-management : ce que nous avons appelé le gouvernement d’entreprise. La spécialisation croissante d’une partie du salariat d’encadrement dans ces fonctions, notamment liée à la diffusion du modèle de l’autonomie contrôlée, ne concerne pas uniquement les salariés les plus haut placés, puisque la mise en œuvre de cette forme dépersonnalisée de pouvoir s’exerce souvent à l’échelle de services entiers, et suppose donc l’implication d’une population

des spécialistes à plein temps et qui y font carrière. Egalité de salaire hommes/femmes L’entreprise copie l’administration (fiches de poste, primes, évaluations,…) ( cf. BAUDELOT & ESTABLET « L’école primaire divise » 1975. • LES LIMITES DE LA BUREAUCRATIE MERTON (1910) (il critique la rationalité de la bureaucratie en considérant ses disfonctionnements = écarts entre les objectifs poursuivis par les règlements et les effets réels qu’ils vont produire, parfois même des comportements

limitée et qui prône spécialisation du travail intellectuel). 2 – Théories et auteurs Frederick Winslow TAYLOR (1856 – 1915), mécanicien et ingénieur Shop management (1904), Scientific management (1911). Postulat : propension des hommes à limiter leur effort, motivation essentiellement par le salaire (équitable mais fonction de la cadence de travail). Rationalisation de la production = OST (organisation scientifique du travail). Etude des gestes de 10-15 ouvriers qualifiés, chronométrage

Les principes du fordisme → Le fordisme maintient la division du L mais Ford met en œuvre un système de convoyage : la chaine de montage → limite les déplacements et impose une cadence. → Le compromis fordiste : Ford augmente les salaires pour qu'ils acceptent la pénibilité du travail : Il fidélise les ouvriers grâce au 5$ day. → Standardisation : p° d'un modèle unique à grande échelle : adapté à une main d'œuvre peu qualifié. → P° de masse permise par la standard° et ↗ de la pté grâce à la chaine

Les disciples de Taylor Franck GILBRETH. Henry GANTT (suivi du planning de la production). BEDAUX, ROWANN, HASLEY (étude des systèmes de rémunération liés à la production). FORD (Fordisme : travail à la chaîne).                         5 - Les limites du taylorisme Grand sucés du Taylorisme, adopté dans tous les pays. L'accroissement de la production dans le monde s'explique en partie par la mise en place du Taylorisme. Cependant le Taylorisme est trop scientifique. Il y a eu une déshumanisation