Les Apports Du Fordisme

de destruction créatrice. Pour Schumpeter, tous chefs d'entreprises ŧ entrepreneurs car se sont personnes suffisament carismatiques et courageuses face à la nouveauté pour oser apporter changement dans monde de l'entreprise et production. Ex : Henry Ford : entrepreneur car nouvelle organisation de travail : Fordisme. Synthèse : Existence de plusieurs facteurs explicatifs de la croissance éco. Chacun d'eux a part de responsabilité dans ce phénomène mais complémentarité bénéfique à la coissance

dysfonctionnements (baisse des accidents, baisse de turn over, de l’absentéisme, augmentation de la ptivité) Usine volvo en suède, renault en France, qui a permi de développer les approches sociotechniques mais pas même succès que taylorisme ou fordisme, et type d’organisation qui est censé être sur du long terme. Contribution majeur pour comprendre les leviers sur lesquels on peut s’appuyer pour des changements et augmenter la ptivité 3. Les NFOT : • La rotation des postes, des ouvriers

fordiste ou fordisme. υ On évoquera synthétiquement ce mode de développement, en rendant compte successivement de ses trois « composantes » : ? Le mode d’accumulation, qu’on qualifiera d’intensif. ? Le mode de régulation, qu’on qualifiera de monopoliste. ? Le système international, caractérisé par le leadership des États-Unis, et les prémices de la mondialisation. υ NB : même si on traitera prioritairement le cas français, le cœur (vs centre, périphérie) du fordisme se situe aux

mettre les individus en rapport les uns avec les autres. Existence d'un système de contribution/rétribution : Si on se fait recruter, dans le contrat de L est défini les différentes tâches, le salaire. Ce système précise ce que les membres doivent apporter... Fin du 19ème siècle, elle apparaît. La plupart des sociologues classiques concevaient l'organisation comme une.... Max WEBER : la dimension affectuelle des relations sociales dans les sociétés traditionnelles est marquée, à l'inverse

rendement : payé à la pièce au lieu de la semaine ou du mois • • contrôle absolu Dans cette état d’esprit le salarié est une « machine » cette approche de travail est très critiqué, la conception de l’homme est très réductrice. 2e étape : Fordisme : Fort industriel américain qui va se baser les idées de Taylor et qui ajoute la chaine de travail (=travail à la chaine). il adapte les principes de Taylors à l’automobile. Une fois cette parcellisation du travail faite, il l’automatise. La

inventions sur l’appareil ont permis de passer au stade de la machine-outil. La machine-outil est un ens d’outils ou d’appareils qui sont placés sur une machine, de l’ordre du moteur, ce qui fait que l’opérateur peut se servir des outils sans avoir à apporter lui-même de l’énergie. Machine outil donne de l’énergie et un opérateur se sert de cette énergie pour travailler des choses avec des outils. La machine est la même chose mais l’opérateur n’a plus qu’à donner l’information sans énergie, et la

et leur défend de s’en écarter ce qui conduirait à obtenir un mauvais rendement. L’ouvrier de vient l’OS ( ouvrier spécialisé) qui répète sans cesse sa tâche. Taylor motivait les ouvriers avec de fortes rémunérations. Le travail à la chaîne ( le fordisme) Henri Ford, grand industriel américain du début du siècle et continuateur de Taylor, fut l’un des premiers à introduire la standardisation dans le processus de production et notamment le travail à la chaîne, ainsi qu’une politique de salaires élevés

et jus Innocent, il participe à sa hauteur à ces engagements. Le consommateur se sent impliqué et donc se déculpabilise de ne pas participer directement à d'autres associations. En achetant ces produits, il allie altruisme et bien-être égoïste: il apporte « sa pierre à l'édifice » et en plus consomme un plaisir sain. Innocent permet donc aux consommateurs de faire une bonne action tout en dégustant un smoothie délicieux et pratique, sans aucune contrainte. Toujours dans l’optique d’apporter sa

structures • Des méthodes et procédures • Gérer: maintenir en état un système • Diriger: faire les grands choix stratégiques et organisationnels 2. Aptitudes • Etre capable de déceler les failles ou les problèmes organisationnels (diagnostics) • Apportés des solutions appropriés • L’étude des théories en organisation, des structures, des fonctions, de la direction et des stratégies sont des préalables indispensables Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 18 C-

tâches (multiplicité de ligne hiérarchiques) et mise en place des structures de contrôle. Les apports et les limites du taylorisme : l'apport de Taylor c'est d'avoir associé la science à l'industrie et d'avoir codifié le monde de la production industrielle en ne laissant plus de place aux anciennes procédures empiriques des ouvriers. Débouchant sur une organisation scientifique du travail. Les apports : → 1er théoriciens à avoir mis en place une méthode opérationnelle visant à accroitre de