Les Apports Du Fordisme

Ainsi, le groupe Mac Donald’s est un exemple type de l’organisation du travail selon des méthodes du tayloro-fordisme. En effet, les méthodes de distribution sont définis par la firme et imposées aux employés. D’autre part, les tâches d’exécution sont décomposées en opérations élémentaires et chaque ouvrier n’effectue qu’une seule tâche D’un autre côté les idées majeures du Fordisme sont également appliquées car on retrouve le travail à la chaîne et la standardisation des produits. En résumé,

scientifique le travail. Sa première obsession était le temps. Il voulait dans un second temps réconcilier les ouvriers et la direction de l’entreprise. La division du travail devait être dans un tout. Chacun avait de l’importance. Taylor a su apporter au management 4 dimensions précises. Il a avant tout inventer le management et la direction scientifique du travail. Division horizontale : Parcellisation des taches. On est spécialiste d’une action bien précise. (c’est quelque part l’anti-polyvalence)

Il décompose les tâches de façon distinctive mais met surtout en place un système de hiérarchie et de gestion de groupe. Le système des "cols blancs" qui gèrent des équipes de "cols bleus". Ensuite la méthode évolue légèrement avec le courant du Fordisme, qui améliore encore la gestion du personnel avec la prise en compte de leur besoin et de leurs facteurs de motivations qui étaient alors principalement financier. Le 20ème siècle a amené des nouvelles méthodes qui permettent d'améliorer les organisations

(l’individu ne peut exister en dehors du groupe). Boudon lui parle d’individualisme méthodologique : les individus existent par eux-mêmes dans la société. Le changement social peut être un puissant levier de la croissance économique car il apporte des normes et des valeurs au système politique qui sont vecteurs de croissance économique. Croissance, Capital et Progrès Technique. I) Sources et limites de la croissance. Facteurs exogènes de la croissance : - Les facteurs de

utilisaient les machines à vapeur, s’appuyant sur le « factory system » (ouvriers payés à la pièce, et système hiérarchique calquée sur le modèle de production médiévale, élitiste avec des ouvriers de métier héritiers des corporations). L’électricité a apporté l’espoir d’une démocratisation de l’accès à l’énergie, idem pour la révolution informatique qui ferait disparaître patron et capital (« small is beautiful ») pour un modèle plus artisanal. Les nouveaux principes de l’organisation du travail Selon

repas en famille, et le début de la prise de repas a l’extérieur, majoritairement dans les fast-food . Ces derniers on été influencé par le fordisme, ils ont reproduits la même méthode de production avec le travail à la chaîne et la production de masse .En effet Macdonald est un exemple type de l’organisation du travail selon les méthodes du tayloro-fordisme . C ‘est en effet le 15 mai 1940, que Richard et Maurice Macdonald créent le premier « Macdonald », qui va devenir ensuite une vraie révolution

sanctions). 1.3 Le fordisme1.3.1 Henry Ford C'est le fondateur de Ford Motor Company. C'est le père du Fordisme. 1.3.2 Principes du fordisme.Le but est d'accroître la productivité et la production. Pour ça, il fait la division du travail (verticale, horizontale, ligne de montage), la Standardisation (économie d'échelle), Augmentation du pouvoir d'achat (five dollars a day)1.3.3 Conséquences du fordisme Positives | Négatives | _Augmentation de la productivité_ Baisse des coûts_ Meilleur contrôle

l’artisanat domine (gravure de C. Maurand) 4 Première révolution industrielle (vers 1780-vers 1880) • Machinisme et artisanat dominants • Société très rurale Deuxième révolution industrielle (vers 1880-vers 1950) • Taylorisme (dès 1880) et fordisme (dès 1930) • La grande usine l’emporte sur l’atelier après 1880 Troisième révolution industrielle (depuis 1950) • Automatisation dès 1950 Quelques grèves Vers le progrès social 1864 Carmaux, 1892 1884 Liberté syndicale 1936 1936 Accords

par l'homme, en effet l'homme transforme la nature pour satisfaire ses besoins. Cela permet de réduire de plus en plus l'effort humain. Est ce que l'évolution du savoir-faire engendre une dépréciation du travail humain ? Le progrès technique apporte beaucoup à l'homme, surtout au niveau du travail. Comme l'a dit Voltaire, « Le travail éloigne de vous trois grands maux : le vice, le besoin et l'ennui ». Le progrès technique empêche, de plus en plus, les hommes de se donner de la peine. Il épargne

de référence”. La position adoptée suppose d’admettre que la validité d’une science sociale ne s’établit pas dans la seule sphère scientifique mais en interdépendance avec la 4 réalité sociale (une théorie ne peut se développer que si elle apporte un éclairage – scientifiquement valable – sur un ensemble d’aspects pertinents de la réalité vécue). Sans établir de lien trop mécaniste, on peut alors considérer que, approximativement, la théorie de référence en économie fonde son succès sur le