Les Apports De Herbert Simon

marché (via le mécanisme des prix coordinateur). R.Coase nous dit que lorsqu’une firme souhaite interagir et réaliser une opération avec le marché plusieurs étapes viennent se présenter comme une accumulation de coûts : rechercher des contractants, apporter les informations nécessaires à ces derniers (car asymétrie de l’information), négocier les contrats de Court Terme, etc. Cette agglomération de transactions pourrait s’apparenter à un véritable marché qui desservirait principalement la passation

donner des ordres ou des directives. - coordonner : harmoniser pour faire converger vers le même objectif. - contrôler : vérifier si l’entreprise ne s’écarte pas de l’objectif fixé. ( Critiques L'analyse des fonctions est un apport essentiel. Cependant, Fayol a ignorer certaines fonctions importantes dans l'entreprise aujourd'hui, comme la recherche-développement. De plus, il a insuffisamment mis l'accent sur les fonctions commerciales dans l'entreprise. ← Les principes de

- commander grer les hommes, donner des ordres ou des directives. - coordonner harmoniser pour faire converger vers le mme objectif. - contrler vrifier si lentreprise ne scarte pas de lobjectif fix. ( Critiques Lanalyse des fonctions est un apport essentiel. Cependant, Fayol a ignorer certaines fonctions importantes dans lentreprise aujourdhui, comme la recherche-dveloppement. De plus, il a insuffisamment mis laccent sur les fonctions commerciales dans lentreprise. Les principes de FAYOL 1

Pépinières d'entreprises, incubateurs ou plateformes d'initiative locales Aides nature : garantie de commande, prêt des locaux, assistance organisation Business Angels (Hommes d'affaires qui gèrent des capitaux pour investir dans de jeunes entreprises) Apports en capitaux et en expériences IV. Création d'entreprise L'intraprenariat des grandes entreprises : -politique auprès des salariés -stimulation et créativité LOGIQUE ENTREPREUNARIALE EMERGENCE DE L'IDEE → ELABORATION DU PROJET (Business Plan) →

croissance et de développement. Quelles sont les buts et les finalités du management organisationnel, et donnent-ils à ces pratiques depuis leurs conceptions jusqu’ à leurs usages et leurs appropriations ? Pour ce faire, nous intégrons certains apports des sciences afin de tenir compte des enjeux organisationnels et institutionnels qui influencent aux nouvelles pratiques dans certains secteurs du marché. Nous étudierons dans un premier chapitre de quoi s’agit le management, ensuite dans le second

 de  Max  WEBER  sur  la  bureaucratie.   On  se  place  du  point  de  vue  de  l’efficacité  de  l’organisation  et  non  par  rapport  aux   besoins  des  acteurs  =>  SIMON  +  LENIN  +  ARGYRIS  =  étude  de  l’organisation  elle-­‐ même.   Buts  de  l’organisation  =  résultats  des  négociations  (rapports  de  pouvoir  dans   l’entreprise)  entre

Ces renseignements sont fournis par l’employé qui devient émetteur à son tour, mais dans des circonstances contrôlées par la direction. 2.3. La communication, un instrument d’influence La théorie de la décision, dont Herbert Simon (1945) est l’un des principaux instigateurs, est un effort d’intégration des préoccupations rationnelles de l’école classique et des préoccupations affectives de l’école des relations humaines (Séguin et Chanlat, 1992). Rejetant la rationalité

l’usage : La qualité d’un bien ne se révèle parfois qu’une fois acheté. On appelle ce type de biens les biens d’expérience. Règle n°4 : « L’abondance d’information engendre une pénurie d’attention » (citation du Prix Nobel d’économie : Herbert Simon) En effet aujourd’hui le problème n’est pas tant d’accéder à l’information mais de se protéger contre la saturation. C’est d’ailleurs ce qui explique le succès et la popularité des moteurs recherche type Google notamment. Règles concernant

décisionnel court, voir complètement automatisés (commande gérées par ordinateur...) III - Le processus de décision A- Les étapes du processus décisionnel La décision est l’aboutissement d’un processus de réflexion. Le processus de décision (Herbert Simon - IMC) se décompose en 3 phases distinctes : |I |Intelligence |Le décideur analyse le problème posé : enjeux, contraintes, informations etc. Ce n’est qu’une fois le | | | |problème cerné qu’il peut

TI :  Mondialisation des marchés : Mais manager l’information, ce n’est pas si simple  Multiplicité des sources d’informations : Des médias, des formats, des modalités d’accès. Loi de (la misère est la conséquence de la surpopulation) ; Herbert Simon : l’abondance de l’info crée la pauvreté de l’attention. Il faut l’avoir consommé pour connaitre sa valeur ; On ne sait pas toujours à l’avance ce que l’on achète ; Quelle la valeur d’un journal quotidien avant son achat. Il faut agir avant sa