Les Apports De Herbert Simon

THEME : HERBERT SIMON ET LA PRISE DE DECISION Présenté par Professeur * Mme Marème Mangane Faye M. Ndiaga Ndiaye * Mme Fatou Thiam Tall Soumare * Melle Khadidja Ba Athie * M Cheikhou oumar Fall Année universitaire : 2010 ­ 2011 Sommaire Introduction I Herbert Simon

Introduction 1 Contexte 2 Définition 2 Auteurs 3 Apports 3 Limites 7 Application 8 Conclusion 8 Bibliographie 9 Introduction Longtemps le comportement humain a été au centre de différentes théories économiques, sociales, etc… Bon nombre des chercheurs et théoriciens se sont penchés sur l’étude du comportement humain. L’école des relations humaines en est un parfait exemple dans le sens où le principal apport des théoriciens de ce mouvement est la prise en compte de l’homme

SAMI Soundouss TARRIKO Dalila Théorie de la rationalité limitée Ecole nationale de Commerce et de Gestion –Kénitra- Théorie des organisations Herbert Simon Année universitaire : 2011 /2012 Introduction : Une décision est un choix effectué à un moment donné, dans un contexte donné, parmi plusieurs possibilités, pour impulser des actions d’ampleur et de durées variables. L’analyse des

B. La limitation de la rationalité : apport de Simon 1. La rationalité parfaite Parmi les hypothèses fondatrices du modèle néo-classiques figure le principe de la rationalité des agents économiques. Mais cette rationalité va être remise en cause par l’analyse de Simon. La vision néo-classique de l’agent rationnel suppose que celui-ci dispose d’une capacité cognitive illimitée qui lui procure l’opportunité d’opérer des choix maximisant sous contraintes ses décisions économiques. Le producteur

prennent des décisions "satisfaisantes" mais non-optimales. Herbert Simon est le premier à introduire cette notion : il remarque que les individus prennent leurs décisions sous l'influence de nombreux facteurs, parmi lesquels la raison et le calcul, mais également le sens de l'équité, la loyauté, l'expérience, la tradition et l'habitude, ce qui rend ce type d'approche infiniment complexe. A la théorie néo-classique de l'homo-oeconomicus, Simon oppose la rationalité limitée et le "niveau d'aspiration

Herbert Simon et la ratonalité limitée ENCGM 2008/2009 THEORIES DES ORGANISATIONS : Herbert Simon 2 PLAN Introduction et Biographie Chapitre1 : Rationalité et prise de décision Chapitre2 : La rationalité dans le comportement administratif Chapitre3 : La psychologie des décisions administratives Chapitre4 : Peut-on rationaliser la décision Dans les grands projets ? L’exemple du Pont de Normandie Conclusion Bibliographie ENCGM 2008/2009

disciplines scientifiques | |4.1 Constructivisme et science physique | |4.2 Herbert Simon et les « sciences de l'artificiel » | |4.3 Le constructivisme en psychologie

avant tout à exercer ou à déléguer un pouvoir de décision. La décision est un acte volontaire, d’un ou de plusieurs décideurs, qui conduit à un choix entre plusieurs solutions possibles, compte tenu d’un ou de plusieurs critères d’évaluation, et apporte une réponse à un problème donné. La décision est essentielle au développement de l’entreprise car elle est préalable à toute détermination d’objectifs et à toute action portant sur la mise en œuvre des ressources. Ainsi, des milliers de décisions

Herbert Simon : rationalité limitée, théorie des organisations et sciences de l’artificiel. Claude PARTHENAY1 Introduction Depuis ses premiers ouvrages sur la gestion des services municipaux en 1937 jusqu’à la publication du tome 3 de Models of Bounded Rationality [1997], le fil conducteur de l’œuvre de Simon, consiste à s’interroger sur la manière dont les être humains prennent leurs décisions ([Simon 1997, p. x], [Augier & March 2004, p. 5]. Tout au long de sa carrière Simon va décliner cette

Les affinités du capitalisme moderne avec l’éthique protestante 3 b. Le capitalisme est une organisation rationnelle 4 c. La bureaucratie est un idéal-type 4 III. Les limites de la rationalité selon Weber 5 a. La rationalité limitée de Herbert Simon 5 b. Les dysfonctionnements de la bureaucratie 5 Conclusion 5 Introduction A la fin du 19ème et au début du 20ème siècle, les sociétés du monde sont en pleine transformation. La tradition et les mythes religieux laissent la place à