Les Apports De Herbert Simon

religieuses sont orientées vers la question du salut et elles ont trait aux représentations du sens de l'univers ou des fins de l'existence humaine. Aux questions qui génèrent les activités religieuses et que ces activités génèrent, certains individus vont apporter des réponses. Ces réponses renvoient à l'émergence de spécialistes dans la production de «biens de salut» et à celle d'institutions comme les sectes ou les églises. Ces institutions tendent à monopoliser les activités productrices de biens légitimes

environnement a conduit à l’élaboration d’une nouvelle approche: la systémique. L’organisation est étudiée selon un ensemble de systèmes dont les relations qu’elles soient humaines, politiques, économiques ou techniques sont interdépendantes. Cette vision apporte à l’organisation une dimension d’anticipation dans ce qu’elle suppose de contacts rapprochés avec son environnement et structures internes et une dimension d’efficacité, dans la mesure où cette vision englobe des paramètres techniques, économiques

alternatives d’action en vue de réaliser les objectifs précédemment choisis. Un processus de décision inclura le choix d’un but et le choix d’un comportement. Dans un premier temps le décideur est amené à choisir des objectifs finaux, dans ce cas H.A. Simon les appelle « jugements de valeur ». Puis le décideur s’intéresse aux décisions de mise en œuvre des projets, appelés « jugements factuels ». La difficulté est de séparer les éléments de valeur et les éléments factuels. Souvent ils s’entrecroisent

été étroitement associée à la notion de rationalité ». Toutefois, Il n’y a pas de rationalité universelle, mais seulement des processus rationnels construits sur des évidences variables d’une culture à l’autre (Delavalée,1995). A cet égard, March et Simon ont évoqué que la culture est assimilable à certaines des frontières à la rationalité. Par ailleurs, Peters et Waterman (1982)[2] ont remis en cause les modèles rationnels de décision et ont introduit le concept de valeur partagée. S’identifier à une

Dans les années 1930, le concept fut utilisé sous la plume d'écrivains pro-nazis. Carl Schmitt employait ce terme pour mettre en lumière la crise du libéralisme et du parlementarisme et exprimer la nécessité d'une politique plus autoritaire[10]. Simone Weil écrivait en 1934 : « il apparaît assez clairement que l'humanité contemporaine tend un peu partout à une forme totalitaire d'organisation sociale, pour employer le terme que les nationaux-socialistes ont mis à la mode, c'est-à-dire à un régime

justification dans la priorité laissée à l’instance la plus proche quant à l’action à accomplir. Les décisions de proximité qui en résultent se révèlent, en effet, plus performantes tant pour l’identification des besoins que pour les solutions à apporter. Mais, dans la jurisprudence européenne, l’équation « proximité = efficacité » paraît parfois davantage relever d’un effet d’annonce. Et, une telle instrumentalisation du principe de subsidiarité n’est pas sans danger : le risque est de permettre

l’anthropologie et la sociologie. Ce sont elles qui élaboreront désormais les principaux schémas et les principales méthodes à partir desquels se penseront l’origine de l’État et l’évolution des sociétés. Dans ce domaine, Morgan avait eu un noble prédécesseur. Herbert Spencer avait en effet proposé d’importer la pensée évolutionniste 8 Georg Wilhelm Friedrich Hegel, La raison dans l’histoire, Paris : Bibliothèques 10/18, 1965, p. 250. 9 Friedrich Engels, L’origine de la famille, de la propriété privée et de l’État

continuité de ses travaux qui se sont en grande partie portés sur les problématiques d’externalisation et les formes modernes d’organisation. Cet intérêt marqué pour les frontières de la firme, l'externalisation, les formes nouvelles d'organisation et les apports de l'Économie des coûts de transaction à la gestion de l'entreprise se retrouve à travers ses différentes activités scientifiques, d’enseignement, d’écriture d’ouvrages ou d’articles. Ainsi, on peut retrouver parmi ses contributions sur le sujet,

part d’un leader peu impliqué. Lewin conclut alors que le leadership démocratique était supérieur aux autres modes RICHARD CYERT (1921) & JAMES MARCH (1928) Disciples de SIMON ils se sont efforcés, au travers d'un célèbre ouvrage : "A behavioral theory of the firm" (1963), de donner un caractère opératoire aux idées de SIMON. Ils décrivent toutes les organisations comme des processus dynamiques et continus de prises de décisions. Cyert et March ont mis en place la théorie du comportement de l’entreprise

l’orientation de leur activité vers la réalisation des objectifs fixés et la coordination des actions individuelles. S’assurer de la pertinence des moyens employés et vérifier les résultats obtenus en vue de réguler les actions et d’y apporter les éventuelles corrections. Ex. : internationaliser une entreprise en implantant des unités de production et un réseau de commercialisation à l’étranger. Ex. : mettre en œuvre des systèmes de motivation des salariés et des comités