Les Apports De Herbert Simon

à un environnement. L’autre grosse lacune des quatre auteurs c’est que même s’ils disent qu’il faut former les individus, ils ne prennent pas en compte la psychologie des individus. Il faudra attendre les années 30. - - 23 2. Les apports de la sociologie a) Max WEBER (1864-1920) WEBER, est lui aussi un classique. 1922 « Économie et Société » Il va expliciter une théorie de l’organisation. Il s’intéresse à l’autorité, il va permettre de faire un classement. Son point de départ

objectifs C’est celui qui organise le travail Celui qui motive, implique, communique avec ses salariés (mobilisation des Hommes) Il doit fixer des normes de performances pour contrôler l’efficacité, la productivité, etc. Il doit permettre ou apporter les moyens de se former. Ouvrage : « The practice of the management » (1954). Il considère et affirme que le seul facteur qui fait progresser l’entreprise, c’est le facteur humain. Tout manager a pour mission de mettre en œuvre les techniques

Forrester : ingénieur en électronique, il élargit à partir de 1960 le champ d’application de la nouvelle théorie des Systèmes à la dynamique industrielle, puis élabore une « dynamique générale des systèmes ». * H. Simon : Médaille Turing (1975) et prix Nobel d'économie (1978), Herbert Simon a développé une vision de l'organisation, de la cognition et de l'ingénierie largement inspirée de la théorie de systèmes. Refusant la dichotomie entre science pure et science appliquée, son œuvre se situe à l'interface

être surpris puisqu’il connaît toutes les possibilités de la liste exhaustive et au final, la possibilité retenue proviendra de cette liste . ( homo- oéconomicus : celui qui sais calculer et qui est rationnel) (hypothèse de rationalité de Herbert Simon où l’individu s’arrête dès qu’il a trouvé ce qu’il voulait sans étudier le reste des possibilités. Ici l’agent économique n’est jamais sure d’avoir pris la meilleure décision). 2) Le seul mécanisme de coordination : le marché Le marché

acquis profite toujours à quelqu'un." [ Paul Léautaud ] "La seule façon d'être suivi, c'est de courir plus vite que les autres." [ Francis Picabia ] "Le tact dans l'audace, c'est de savoir jusqu'ou on peut aller trop loin." [ Jean Cocteau ] "Quand on apporte une mauvaise nouvelle, personne ne pense à vous offrir à boire." [ Marcel Pagnol ] "La poubelle est le meilleur des accessoires de rangement." [ San Antonio ] "Arsenic : arme adroite pour faire passer l'arme à gauche." [ Martial Villemin ] "Verre

L'organigramme doit prévoir des passerelles afin que chaque division soit représentée consultativement dans les autres divisions. Il pense que la décentralisation procure initiative, responsabilité, efficacité et réduit considérablement le temps de réponse apporté à tout problème. La condition de réussite est que la coordination se fasse par une circulation horizontale des informations. Octave gelinier – La direction par objectifs : Il est l'un des fondateurs de la direction par objectifs. La science

d'assurance mettre en place des bonus/malus. Cela constitue donc une incitation a bien travaillé. Ces deux moyens sont mis en œuvre par le principal. -l'agent peut donc avoir intérêt à le rassurer et à lui donner des garantis. L'agent doit donc lui apporter un signal sur son bon comportement en adoptant un stratégie de dédouanement. Cela donne une garantit sur son bon comportement. A.Kerlof : il prend comme exemple la relation entre un acheteur et un vendeur d'un véhicule d'occasion. Le vendeur du véhicule

Il existe deux grands types de fusions : Le premier type est la fusion – absorption dans laquelle l’entreprise absorbante absorbe une ou plusieurs autres sociétés. L’entreprise absorbante apporte une augmentation de capital, ce qui se traduit par l’émission de nouvelles parts sociales pour rémunérer les apports qui lui sont faits par l’entreprise absorbée. Par contre cette fusion se traduit pour l’entreprise absorbée par sa disparition en tant que personne morale. Les actionnaires de l’entreprise

la psychologie sociale des organisations 32 III) L’école socio technique (Tavistock Institute) 33 IV) Forester et la théorie des flux 34 V) L’entreprise comme un système de gestion 35 Chapitre 5 : Les théories de la décision 36 I) H Simon et la rationalité limitée 36 II) Les limites concrètes de la rationalité 38 III) Les approches décisionnelles des organisations 39 Conclusion 44 Chapitre 6 : Approches sociologiques des organisations 45 I) Boudon et l'individualisme méthodologique

premier rang de leurs préoccupations. Elles cherchent à rendre des services à la communauté. c) Secteur coopératif : L’entreprise basée sur rapports sociaux et humains. Elle peut avoir plusieurs fonctions: a- Production :  Chaque ouvrier apporte sa force de travail, son savoir-faire, son capital et sa capacité à diriger;  Chaque homme compte pour une voix.  Le dirigeant est élu par les ouvriers pour une période déterminée. b- Consommations : il permet d'acheter les biens et services