Les 5 Forces Kfc

la caisse ) Forces I.1 Forces/Faiblesses pour le client I.2 Forces/Faiblesses pour l’entreprise I.3 Opportunités/Menaces de l’environnement : impacts sur le SI II. Analyse du nouveau SI « bornes de commandes » II.1 Dictionnaire des données (informations gérées par le SI) - aspects statiques II.2 Attributs de la « qualité » de l’information II.3 Aspects dynamiques de l’information & Matrice des informations du SI II.4. Les différentes dimensions d’analyse du Système d’Information II.5 Les finalités/objectifs

concept Résumé Abstract (traduction du résumé en anglais) Introduction Problématique  Première partie : Analyse marketing de la restauration rapide au Maroc 1. Analyse de l’offre 2. Analyse de la demande 3. La concurrence 4. Marketing mix 5. Communication et publicité 6. Analyse de marché et de l’environnement 7. Analyse SWOT 8. Analyse PESTEL 9. Analyse Porter Deuxième partie : Etude du comportement des consommateurs  1. Ana lyse quantitative et qualitative 2. Analyse des résultats

Les prix » Le mix - Succursale ou franchise, « La distribution » Le mix - Tête à tête avec la Brioche Dorée, « La communication » La Brioche Dorée, « Forces et faiblesses » ANNEXES Merci, merci et encore merci, « Remerciements » Image voulue vs image perçue, « Questionnaire » Rencontre avec le directeur Marketing, « Interview » 12 13 15 7 8 9 10 11 3 4 5 6 1 2 IUKGDHR LA BRIOCHE DORÉE OCH ED S 105 A, a IÈGE S ORÉE: O venu 352 e H CIAL 07 R ENN enri F TÉL ré ES É Ced ville 02 9 PHON ex 0 E

snacks. Sur ces différents secteurs, Pepsico Inc. se démarque réellement comme le montre les résultats: Répartition du CA par secteur Chips & Snack 26% 15% 52% Céréales Jus de fruits 7% Soft drinks Lipton Doritos 7up Tropicana Lay's Pepsi 0 5 10 15 20  Il est n°1 mondial sur le secteur des jus de fruits (15% du chiffre d'affaires),  n°2 mondial des boissons et sodas (26% du chiffre d'affaires),  n°1 mondial des snacks (52% du chiffre d'affaires),  n°3 mondial sur le marché des céréales

société MCDONALD'S opère nous permettra de mettre en valeur les opportunités de création de valeur de sa stratégie. Cette analyse recense les risques et opportunités que l’entreprise peut voir surgir dans son environnement au travers de quelques grandes forces structurantes : la politique, l’économie, le social, la technologie, l’environnement et la législation. A l’issue de l’analyse, la synthèse de cette analyse devrait permettre de dégager de nouveaux segments d'activités et une politique engageant

boulangerie et confiserie: 23 milliards de RMB (2,78 milliards de dollars) en 2002 et 40 milliards de RMB en 2006. Ce marché est en ce moment dominé par deux sociétés étrangères: Unilever et Nestle, les deux géants rivaux, se battent de toutes leurs forces pour prendre des parts sur le marché de la Grande distribution, car certaines nouvelles sociétés locales productrices de glaces, se sont lancées dans ce marché prometteur. Tendances / chiffres clés : Crème glacée Ce marché est en pleine croissance

musulmane. A ne pas confondre avec le terme « dhabiha », qui est la méthode d'abattage rituel au sens strict. En 2009 -Le marché mondial des produits halal a connu une augmentation considérable, il représente de nos jours 400 milliards d’euros soit 5% du marché de l’agroalimentaire. Selon les différentes études, ce marché connaît une augmentation entre 10 et 15% par an. -Le commerce des produits halals cible surtout les musulmans, mais on observe que les nonmusulmans en Europe achètent ces produits

Un menu complet : de l’entrée au dessert contenant les ingrédients nécessaires garantissant le plaisir et l’apport nutritionnel et énergétique. Un menu express : l’entrée + salade ou Salade + dessert Un menu enfant adapté à ses besoins énergétiques 5 La formule Détente Entrées Pâtes Fritures – Poissons Grillades - Viandes Gourmandises du Week End Desserts et confiseries I.2 LE CONCEPT  Les besoins de la clientèle La restauration rapide touche une clientèle majoritairement jeune,, 50% de ses

secteur de la restauration Le secteur de la restauration se porte plutôt bien depuis ces dernières années malgré la récession. En effet, en 2008, le chiffres d’affaires de la restauration s’élevait à 70 272 millions d’euros ; soit une augmentation de 5% entre 2007 et 2008. Le nombre d’entreprises ainsi que le nombre de salarié restent élevés. Entre 2007 et 2008, le nombre de salarié a augmenté de 2,1%. c) Evolution de la restauration rapide La restauration rapide représente une partie non-négligeable

la restauration rapide ne connait pas la crise En France, le marché de la restauration rapide connait une croissance sans accroc depuis plus de 10 ans. Le chiffre d’affaires du secteur, à peine endommagé par la crise de 2008, croit en moyenne de 5% par an. Cette évolution s’avère être une super performance comparée à l’évolution du CA de l’ensemble de la restauration (restauration dit « commerciale ») qui atteint à peine les 3%. La restauration rapide compte pour 68,5% du CA de l’ensemble de la