Les 5 Forces Kfc

Fiche signalétique 13 2. Historique 15 3. Analyse SWOT 18 4. Chiffre d’affaire 20 5. La production 20 DEUXIEME PARTIE : 21 Introduction 22 I. Présentation de l’étude 23 1. La méthodologie de l’étude 23 2. Elaboration du questionnaire : 25 Voir le questionnaire dans la page (Annexes) 25 3. Enquête : 26 4. Traitements de données 27 5. Analyse des résultats 28 II. Recommandations : 49 III. Synthèse : 59 Bibliographie : 60

utilisé avec un peu de grandiloquence (ou d'éxagération) dans des domaines où en fait les termes politique, idée, concept, plan ou tactique seraient à la fois plus exact et plus honnêtes. . L'élaboration d'une politique, définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses, compte tenu des menaces et des opportunités, dans d'autres domaines que celui de la défense, notamment dans les activités économiques (stratégie d'entreprise, stratégie commerciale, industrielle, financière, etc.) STRATEGIE

DE LA JEUNESSE : aide les jeunes dans des programmes d’insertions professionnels et d’apprentissages.* ▪ ENVIRONNEMENT : préservation de la biodiversité.** I – 3) FAITS ET CHIFFRES* 1er groupe cosmétique mondial* 100 ans d’expérience en cosmétique* 5 métiers phares : Soin du cheveu, Coloration, Soin de la Peau, Maquillage, Parfum* 25 marques internationales (CA >50 Millions d’euros)* Distribuées dans 130 Pays* Le groupe possède 16 Centres de recherche dans le monde* 17 milliards € de chiffre d’affaires

Page 5 1. Présentation de l’entreprise Page 5 * L’histoire de Nestlé, comment tout à commencé Page 5 * Les axes de développement de Nestlé Page 6 * Les valeurs de Nestlé Page 6 * La direction générale de Nestlé Page 7 * Les marques de Nestlé Page 8 2. Le macro environnement de Nestlé  (analyse externe) Page 10 * Opportunités et menaces du PESTEL Page 10 * Le positionnement concurrentiel de Nestlé Page 11 * Les 5 forces

dans des programmes d’insertions professionnels et d’apprentissages. * ▪ ENVIRONNEMENT : préservation de la biodiversité. * * I – 3) FAITS ET CHIFFRES * 1er groupe cosmétique mondial * 100 ans d’expérience en cosmétique * 5 métiers phares : Soin du cheveu, Coloration, Soin de la Peau, Maquillage, Parfum * 25 marques internationales (CA >50 Millions d’euros) * Distribuées dans 130 Pays * Le groupe possède 16 Centres de recherche dans le monde * 17 milliards

............................................................................................. 5 i. Location ................................................................................................................................................. 5 ii. Demographic situation .......................................................................................................................... 5 iii. The ethnic communities .................................................................

| |t4 |53,9 % | |t5 |53,7 % | Il y a une dégradation continue du taux de couverture. La dégradation est de 30% (83-53) en 5 ans. Ce pays est en situation de faiblesse. Calculez le taux de pénétration pour les périodes étudiées. taux de pénétration : importation/demande t1 = 30/162 x 100 = 18,5% |Année |Taux de pénétration | |t1

Typologie des stratégies 25 Partie 4 : Analyse SWOT 25 Forces 25 Faiblesses 26 Possibilités 26 Menaces 26 Conclusion 27 Index des tableaux Tableau 1: Environnementsocio-culturel et démographique 7 Tableau 2: Environnement économique 8 Tableau 3: Points positifs et négatifs au sein des établissements de la restauration rapide 8 Tableau 4: Influence des impacts positifs et négatifs sur le chiffre d'affaire 8 Tableau 5: Les principales enseignes par type de restauration 11

enfant ………………………………………………………………………………42 g. Les services périphériques………………………………………………………………………………………….43 xvii. Les services « facilitateurs »…………………………………………………………………….. 43 xviii. Les services « différenciateurs »………………………………………………………………..43 5. La politique prix……………………………………………………………………………………………………………….44 h. Pomme de Pain : Un bon rapport qualité/prix…………………………………………………………….45 i. La politique prix et l’offre……………………………………………………………………………………………45 6. La politique communication……………………………………………………………………………………………45

la filière de la restauration commerciale qui apporte aux travaux déjà réalisés sur le sujet deux avancées majeures. Tout d’abord, cette étude fournit une vision complète, détaillée et neutre de la filière, sur un périmètre large, incluant ses forces, faiblesses et enjeux, sans chercher à souligner un parti-pris. Cette vue d’ensemble a pour intérêt de permettre aux professionnels du secteur de mieux appréhender leur environnement mais aussi aux autres acteurs économiques de mieux connaître la