Les 5 Forces Kfc

alimentaire dans la région de Nice   Christophe von Septembre 2009   Table des matières Présentation du projet 4 Le concept Terre Neuve 4 Fondateurs et équipe dirigeante 4 Christophe von 5 Formation 5 Expérience professionnelle 5 Langues 5 Autres projets réalisés 5 Séjours à l'étranger 5 Produits de l'entreprise 6 Les familles de produits 6 Les Dates Limites d'Utilisation Optimale (DLUO) 6 Positionnement et marges 6 Tableaux financiers 7 Calendrier prévisionnel 7 Évaluation

petites et moyennes entreprises, mission confiée depuis le 27 septembre 2010 au Small Business Lending Fund (SBLF) par le Trésor national, et dont le volume de crédit ne représentait pas moins de 19,1 milliards de dollars au troisième trimestre de 2019 (5). D’ailleurs, ces investissements concernent notamment les régions du sud et de l’ouest (Californie), qui constituent des pôles de production de haute technologie. Le résultat de cette politique budgétaire expansionniste sont un taux de chômage relativement

relatif de la chaîne de restaurants américaine Hooters, qui a fermé plusieurs locations en Allemagne. Le pays, grand consommateur de viande de porc, soulève aussi le défi d’une offre originale à base de poulet qu’il faudra adapter. Une enseigne comme KFC par exemple présente une réussite somme toute limitée sur le marché allemand en comparaison avec ses résultats outre-Rhin. Néanmoins, ce sont les potentialités de ce marché qui sont les plus alléchantes : réussir à Wiesbaden ne garantit pas une réussite

3 III. Partie prospection 4 A. Présentation du contexte de prospection au sein de l’entreprise 4 1. Contexte organisationnel 4 2. Contexte commercial 4 B. Méthodologie des activités de prospection 5 C. Le résultat de l’action de prospection 5 1. Contexte commercial 5 2. Contexte budgétaire 6 IV. Partie interculturelle 6 A. Contexte culturel 6 1. Contexte culturel du pays 6 2. Contexte culturel de l’entreprise 8 B. L’adaptation 9 1. Au niveau du pays 9

| II. Etude de Marché : Le marché : Nous nous basons sur le marché de la restauration rapide très concurrentiel, il est dominé nationalement par les fastes Food telle que McDonald, KFC, mais aussi plus localement, les kebabs et les snacks, «  Chez TOGO » se développent sur un marché local. La clientèle : L’activité de « Chez TOGO » se partage entre vente sur place et à emporter, la clientèle visée est toutes personnes cherchant

temps de travail. On peut segmenter ce marché du fast-food en trois parties, selon l'offre : il existe différents produits tels que le sandwich, la pizza et le hamburger. Plusieurs chaînes de restauration rapide présentes : Quick, Pizza Hut, Paul, KFC, Burger King, La Mie Caline, Subway... On observe que sur le marché de la restauration rapide, la concurrence est très forte : Mac Donald doit jouer de toutes les stratégies possibles pour répondre aux offensives concurrentielles. Bien que MacDonald

et de services : Les exportations de biens et de services sont l’ensemble des biens et des services fournis par des résidents à des non-résidents, à titre onéreux ou gratuit. Différents indicateurs du commerce extérieur permettent d’évaluer les forces et faiblesses d’une économie vis-à-vis de l’extérieur : - Solde de la balance commerciale : Différence entre la valeur des exportations de biens et celle des importations de biens entre deux pays ( ou deux zones ) ; - Solde de la balance des services

Guomintang subit la concurrence des seigneurs de guerres qui contrôles certaines régions et surtout celle du Parti Communiste Chinois (PCC), fondé en 1921 qui développe sa propre censure avec son Département de la propagande. L’affrontement entre ces forces plonge le pays dans une guerre civile qui ne cesse qu’en 1937 (et temporairement) avec l’invasion japonaise. Durant la seconde guerre mondiale, le Japon contrôle tout l’Est de la Chine, dont Shanghai qui est le principal centre de production cinématographique

| | Sommaire Introduction 3 I- Un modèle communiste 3 1- Le maoïsme 3 2- Vers un système capitaliste 4 II- L’explosion des années 80 5 1- La Chine : nouvelle destination pour les IDE 5 a. La politique des IDE 5 b. Les entrées des IDE 6 c. L’impact des IDE 6 2- Les opportunités sico-légal 7 a. Les années heureuse de la réforme (1979-1985) 7 c. La crise de la réfomre 8 III- Un nouveau modèle

est établi selon les techniques de calcul d’échantillonnage aléatoire simple : n = t²*p (1-p) / m². Pour ce calcul, nous avons choisi : * t, le niveau de confiance (95% → 1,96) * p, prévalence estimative (40%) * m, marge d’erreur à 5% * La taille de la population du Grand Nancy * Sachant que n est la taille de l’échantillon requise. En ce qui concerne la prévalence estimative, ici, Sand’Bio souhaite cibler les personnes qui travaillent en centre-ville à Nancy. On estime