Leclerc Assortiment Lait

balisage prix) | Rayon qui dégage un chiffre d’affaires important chaque année | Ruptures de stocks assez fréquentes | Dispose d’une réserve de stockage | Taille du rayon trop petite | Politique de prix agressive | | Gammes de produits et assortiments larges et variés | | Dispose d’un service après-vente | | Le budget consacré à l’achat d’un ordinateur portable est de 860 € | | Professionnalisme des vendeurs | | Ce travail m’a permis de voir quels sont les problèmes qui ressortent

politiques de prix et de communication, mais sur la politique d’offre, sachant que l'assortiment est une décision pour laquelle la dimension géographique se révèle également fondamentale. Ainsi, dans l'hypothèse où le distributeur constitue son assortiment sans tenir compte des différences climatiques, économiques, démographiques et psycho-sociologiques liées à la géographie, l'offre sera probablement en décalage avec les attentes des clients. Par conséquent, le rendement effectif du point de vente

Annexe :BCG BOSTON CONSULTING GROUPE - Vedette (Star) : marché en forte croissance et part de marché élevée. Fort besoin de cash pour continuer la croissance (ex : téléphonie mobile dans le portefeuille d'activités de France Telecom). - Vache à lait : marché en faible croissance et part de marché élevée. Dégage beaucoup de cash permettant à l’entreprise de financer d’autres activités (ex : téléphonie fixe dans le portefeuille d'activités de France Telecom). - Dilemme : marché en forte croissance

gage d'efficacité stratégique mais seulement d'une aptitude à faire zapper .... Le prospectus d'enseigne, le catalogue comme l'appellent souvent les clients, a d'autres fonctions sans doute plus fondamentales. C'est un outil de positionnement (assortiment, prix, promotions, etc.) qui va permettre de générer une image, surtout si l'on considère sa puissance, sa couverture sur cible et son niveau de répétition élevé. Mais c'est aussi un véritable outil de relation, un lien entre l'enseigne et ses clients

préfèrent encore préparer leurs repas eux-mêmes, et opter pour la viande, la charcuterie et les légumes frais du pays. Ainsi, en Estonie, on relève un intérêt de la part des consommateurs pour des produits locaux moins coûteux, connus et appréciés comme le lait, le beurre, le fromage, la viande et les charcuteries locales. Il faut donc que les distributeurs investissent et privilégient les industries locales afin de répondre aux nombreux besoins en alimentation traditionnelle. Les Européens de l'Est semblent

vie du produit 2- Le cycle de vie du produit 2° BCG Part de marché Forte Part de marché Faible Croissanc Produits vedettes • Ils rapportent de l’argent e • Ils s’autofinancent Forte • Ils contribuent à la croissance Croissanc Produits vache à lait • Ils contribuent peu à la e Faible croissance • Ils rapportent des liquidités • Ils sont très rentables Produits dilemmes • Ils contribuent à la croissance • Ils nécessitent des liquidités et/ou des investissements Produits poids morts •

Marquants • • • Les accords commerciaux avec la GD sont très divers. Selon l’enseigne il est possible d’accorder un référencement national, régional ou un assortiment au niveau du magasin. Les accords se font au niveau des enseignes et non au niveau du groupe. Chaque enseigne a sa propre gamme de produit. Les enseignes les plus importantes (Leclerc, Carrefour, Casino, etc.) travaillent principalement avec des référencements nationaux et/ou régionaux. -4- Etude de la commercialisation des vins

le goûter de millions d’enfants à travers le monde. Alors que le chocolat est devenu une denrée rare et coûteuse, il va remplacer les fèves de cacao par des noisettes de sa région. Ainsi est né le « Giandujot », une préparation à la noisette et au lait avec une pointe de cacao. A ses débuts, Ferrero emploie 5 ouvriers à Alba. Puis vite, très vite, leur nombre augmente : ils sont plus de 1000 trois ans plus tard ! En 1949, Michele Ferrero succède à son père Pietro à la tête de la société Ferrero

ou la position de l’entreprise sur le marché : on mesure la part relative que celle-ci détient sur le marché - Sur cette bas, proposition de classement des produits dans une matrice (BCG) Fort Etoiles ou vedettes Dilemmes Faible Vaches à lait Poids morts TX CROISSANCE/PDM Forte Faible 2 – L’utilisation du portefeuille a) En phase de lancement : - Une stratégie offensive :  Le produit à l’état de dilemme peut devenir une étoile, mais cette opération est onéreuse : elle suppose

Perfetti Van Melle (Mentos, Fruitella, Frisk, Chupa contre-performance de Airwaves qui perd des consommateurs. Chups…) maintient à distance ses concurrents, grâce notamPourtant, Wrigley’s, contrairement à ses concurrents, n’a pas ment à la vache à lait, Mentos. Les achats de ses consommahésité à mettre le turbo en matière de promotion. Selon 3Adistrib, teurs fidèles ne molissent pas. Solinest, il est vrai, n’a pas lésiné sa pression promotionnelle a progressé de plus de 22% avec sur la promotion