Lean Six Sigma

complémentaires car la valeur moyenne d’une caractéristique peut varier sans que l’étendue varie et réciproquement. Exemple Imaginons d’abord une situation où dix étudiants obtiennent, à un devoir de « management de la qualité » les notes suivantes : six étudiants ont 10, un étudiant a 12, un étudiant a 8, un étudiant a 11, un étudiant a 9, enfin le neuvième a 20, le dixième a 0. La moyenne des notes des étudiants est de 10. Cependant, l’étendue (l’espacement des notes) qui est de 20 est très large

..........................................................................321 L’intérêt de concourir pour le prix EFQM : l’exemple de Texas Instruments Europe (TI)........................................................................324 Le Six Sigma, une perfection rentable...................................................327 L’impératif du développement durable .................................................329 Le Pacte Mondial..........................................................

complémentaires car la valeur moyenne d’une caractéristique peut varier sans que l’étendue varie et réciproquement. Exemple Imaginons d’abord une situation où dix étudiants obtiennent, à un devoir de « management de la qualité » les notes suivantes : six étudiants ont 10, un étudiant a 12, un étudiant a 8, un étudiant a 11, un étudiant a 9, enfin le neuvième a 20, le dixième a 0. La moyenne des notes des étudiants est de 10. Cependant, l’étendue (l’espacement des notes) qui est de 20 est très large

je vous invite à suivre la trame de Joseph Campbell démocratisé par Vodler dans son livre « Le Guide Du Scénariste ». 2ème petit aparté… ;-) Ne sous-estimez pas la capacité d’un roman à présenter votre expertise ! Mon livre « A la découverte du Lean Six Sigma » est un roman pourtant c’est ce livre qui a fait ma notoriété et qui m’a positionné comme un expert de la méthode. - Trouvez un modèle préformaté de mise en page de livre (il y en a une multitude à disposition sur divers site d’autoéditions)

résolution de tout irritant ou dysfonctionnement. En parallèle, certains processus « historiques » seront amenés à être rénovés pour permettre de tenir les engagements clients. Les méthodologies issues des concepts du Lean (élimination des étapes sans valeur ajoutée vue du client) et du Six sigma (amélioration de la qualité et l’efficacité d’un processus) sont alors des approches efficaces à diffuser en interne auprès des équipes opérationnelles. Enfin, s’il est un « socle » sur lequel l’entreprise peut

durable - Équipe conseil b) Planification et collaboration - Routage dynamique dans l’ensemble du réseau - Algorithmes d'optimisation - Consolidation : chargements, Multi-segments, Cross-Dock c) Amélioration continue - Optimisation des process, Lean Six Sigma - Benchmarking, stratégie achat - Centre d’innovation Man_MMI_QSE_v8_KKT 13 / 52 Manuel de management intégré Qualité, Sécurité et Environnement Créé le 05/03/99 Modifié le 29/04/10 Version 8 4.2 La division Messagerie Implantée

il faudra dépasser la dimension purement logistique. 1.2. Principes pour bâtir une coopération logistique L’initialisation et le développement d’une coopération logistique se bâtissent sur quelques principes qui ont été identifiés au nombre de six : 406 © Groupe Eyrolles Les modes de coopération dans la Supply Chain : démarches, outils et organisations • En premier lieu, il faut reconnaître que la coordination de la chaîne d’approvisionnement s’accroît dans le temps pour faire baisser

que les marques NF services ou NF logiciels trouvent leur place. – Les certifications et référentiels applicables à l’entreprise. o o Les entreprises informatiques peuvent faire appel aux normes et méthodes généralistes comme ISO 9001 ou Lean 6 Sigma. Il existe néanmoins des dispositifs spécifiques comme la norme ISO 20000. Elle repose elle aussi sur le référentiel ITIL mais permet de valoriser les efforts consentis par les organisations elles-même au lieu de se concentrer uniquement sur les

risques  comme  celui  d’un manque  de  connaissances  pouvant  allonger  la  durée  de  réalisation  du  projet  et  celui  de  déstabiliser  l’équipe  d’analystes  constituant le centre de compétences (il y aurait mobilisation de trois personnes sur six, à temps plein,  pendant au minimum 80 jours).  2. Afin de restituer au directeur informatique le fruit de votre réflexion concernant la décision de  composition de l’équipe projet, le contrôleur de gestion pourrait synthétiser l’information sous la 

JAT Poka Yoké 5 Pourquoi KAIZEN 6 Sigma 5S satisfactions industrielle Collaborateurs Communauté Globale GPEC Leçon ponctuelle FMDS ISOISO MBF MSP PPJ QQOQCP X ao Analyse PM Matrice QA PDCA La figure 1.1 tente de hiérarchiser ces différents éléments : Les démarches : • Qualité Totale (TQC puis TQM), • Juste à Temps (JAT), • Production au Plus Juste (ou Lean Production issue des méthodes du Système de Production