Lean Management Limites

Mastères spécialisés Mastère Spécialisé Mastères Spécialisés VISION GLOBALE DE L’ENTREPRISE & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Support de cours Gilles Béal perspectives@wanadoo.fr 2012 Vision globale– Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 1 Mastères spécialisés CV de Gilles Béal  Ingénieur Arts & Métiers (ECAM79) + MBA (CESMA 81)  Conseil en Stratégie, Organisation et Système d’Information :  Andersen Consulting (Accenture) : Maîtrise d’œuvre  Perspectives CG : Assistance

nouvelles règles de production 1. La production frugale (« lean production ») 2. La gestion de la qualité totale (TQM) 3. Le re-engineering 4. Les systèmes de production anthropocentriques Section 3 : Modes de production versus flexibilité A – Flexibilités limitées de l’homme et de la machine 1. La capacité limitée de l’homme 2. La capacité limitée des automates B – Organisation de la production et limites 1. La production en atelier 2. La production

Supply Chain EPHEC-Promotion sociale 2012 Marketing/Distribution Luc Deroubaix Introduction au Supply Chain Management Introduction • En deux mots décrire votre représentation de la supply chain • En deux mots, donner vos attentes particulières du cours  collecte des informations et groupement par idées  listes des attentes DUREE : ~30 min 1er partie : Objectifs • Décrire le rôle et l’importance du manufacturing • Comprendre les facteurs qui influencent les entreprises • Décrire

(bon, bien). Il est dû à Masaaki IMAÏ. Né en 1930, ce japonais a fondé un cabinet de management en 1962, et a publié en 1986 le livre "Kaizen : la clé du succès commercial japonais". La même année, il fonde le Kaizen Institute, dont la vocation est d'aider les entreprises occidentales à intégrer la notion, les concepts et les outils du Kaizen. En 1997, IMAÏ publie "Gemba Kaizen: une approche à bas coût du management par le bon sens". Définition Kaisen, est-ce le nom donné à un nouveau restaurant

Database 10g, it boosted performance and cut $5 million out of IT costs. The right IT platform helps Dell manufacturing facilities like the one above stay up and running and turning out some 100,000 systems a day. A t Dell, fast, flexible, and lean supply chains lie at the heart of the business. Indeed, Dell’s supply chain capabilities are a key competitive differentiator for the company—one that enables Dell to deliver built-to-order computers to customers quickly and cost-effectively. And that

html http://www.inrs.fr/ http://www.anact.fr/web/dossiers/sante-au-travail/RPS Introduction: L'expression RPS est apparue au-cours des années 2000. Les RPS désignent soit les risques professionnels (notamment ceux liés à l'organisation ou au management), soit les effets sur la santé (stress, harcèlement, burn-out...). L'approche est difficile car les RPS mêlent sphère privée et vie professionnelle. La notion de RPS a été largement diffusé au-sein des médias et révèle un phénomène social émergeant

BTS Tertiaire – 2e année Marc Bricard – Éric Finot Management des entreprises Devoirs Directeur de publication : Serge Bergamelli Les cours du Cned sont strictement réservés à l’usage privé de leurs destinataires et ne sont pas destinés à une utilisation collective. Les personnes qui s’en serviraient pour d’autres usages, qui en feraient une reproduction intégrale ou partielle, une traduction sans le consentement du Cned, s’exposeraient à des poursuites judiciaires et aux sanctions pénales

compte des informations individuelles sur les salariés. * L’entretien annuel d’évaluation : permet d’évaluer le potentiel du salarié, ses performances, ou encore sa productivité, sa motivation et ses aspirations futures. Chapitre 6 : Le management des compétences Chapitre 7 : La motivation des salariés INTRO La motivation est un concept complexe qui établie un lien entre les performances individuelles, la performance collective et la performance de l’entreprise. 4 éléments

ZfW – Zentrum für Wirtschaftsethik gGmbH AfW – Anwenderrat für Wertemanagement Système de Management par les Valeurs (SMV) Principes et éléments visant à renforcer la permanence dans la direction de l'entreprise - Guide et exemples pratiques - Le guide du Système de Management par les Valeurs contient des commentaires sur ses principes ainsi que des informations sur les exigences fondamentales qui ont présidé à la définition de ses différents éléments. Par ailleurs on trouvera pour chaque

PSYCHOLOGIE DES ENTREPRISES Chapitres I : Mode d’organisation du travail et le management des hommes. 1. LE TAYLORISME ET LE FORDISME *1ER PHASE DE DÉVELOPPEMENT : début de l’ère industrielle au XIXème siècle. Organisation du travail laissé aux travailleurs, la direction définit la quantité et la qualité de la production. Machine-outil ou machine universelle permet d’usiner n’importe quelle pièce. Ce sont des productions unitaires ou de petites séries. Ouvrier = personne autonome ayant