Lean Management Limites

professionnel L’analyse du travail menée1 confirme des changements dans la structuration de l’emploi sans remettre en question les aspects traditionnels du métier qui sont la gestion commerciale, économique et financière d’une unité marchande et le management d’une équipe opérationnelle. A l’ère de l’omnicanal et du commerce ubiquitaire, l’exigence porte sur la fluidité du parcours d’achat et la fidélisation des clients. Le client s’informe sur les produits et services et n’hésite pas à exprimer son

MSI304 MANAGEMENT INDUSTRIEL ET LOGISTIQUE Le but de ce cours est de présenter le fonctionnement des entreprises produisant et distribuant des produits auprès des clients. Ces entreprises doivent mettre en œuvre des ressources et des processus pour transformer des matières et fabriquer des produits consommables par ces clients. Ce document est divisé en six parties : GENERALITES PRODUITS PLANIFICATION JUSTE – A - TEMPS TRANSPORTS AFFECTATION GESTION DE LA QUALITE QUALITY MANAGEMENT SUPPLY CHAIN

Management Interculturel : Cours 1 : Qu’est ce que la gestion ou le management ? . Organisation / processus / personne / relation interpersonnel . PODC = planifier, organiser, diriger, contrôler. . Les relations de pouvoir . Utilité . L’utilisation des ressources pour attendre des objectifs (ressources humaines, technologiques, matériels…) . Décider / Stratégie . Conjuguer des intérêts divergents vers un même objectif . Gérer des trucs. . Le fait de faire faire – Leadership . Adaptation aux profils

leur inventaire des cultures nationales en poursuivant leur recherche et leurs travaux sur de nouveaux pays. « Philippe d’Iribarne étudie la diversité des cultures nationales et leur point de résistance dans la mondialisation, notamment face au management standardisé des entreprises multinationales » Il prend sa retraite en 2003. 3 2) Le contexte d’émergence Fin 1990, lorsque Renault perd le rachat de Skoda au profit de Volkswagen, la presse Internationale rapporte l'échec de Renault dans les

Les effets du changement (Quels résultats ?) Les impacts et limites du changement : effets sur les composantes et le fonctionnement de l’organisation (personnes – ressources – systèmes) Les conséquences du changement : effets sur l’identité, la pérennité et les résultats organisationnels Inspiré de : Armenakis, A.; Bedeian, A. G. (1999). « Organizational Change : A Review of theory and Research in the 1990s », Journal of Management, 25 (3), 293-315. 6 © 2007 www.hec.ca/ceto Scénarisation

dans la sociologie, c'est qu'il faut faire une nuance entre détermination sociale et liberté individuelle. Il existe deux positions extrêmes des sociologues: - le social détermine l'action individuelle; (holisme, du grès holein= le tout). A la limite, les gens n'en on même pas conscience. Cela peut révéler via des statistiques: mariages entre CSP, suicide (Émile Durkheim, 1897) Ce que je crois être un choix individuel est en fait conséquence de la société. L'objet de la sociologie est alors

travailler sur la notoriété o La notoriété se mesure et s’audite o La notoriété est une valeur relative ( pdm) o Condition nécessaire pas suffisante o Elle va venir conforter l’expérience du consommateur  2.2. La marque comme existence sensorielle  Mac Lean distingue 3 types de cerveaux (livre de Henri Laborit une vie- 1996) 11 La communication de la marque 2.2.1 Le cerveau reptilien va se mettre à fonctionner en cas de survie ou face à des fortes agressions ( fuite, lutte, inhibition) 2.2.2 Le

en tant que référentiel d’actions consensuel, fournit une approche assez exhaustive des enjeux à adresser en matière de RSE, associé à des exemples de pratiques pour les entreprises. Marqué par le secteur industriel, ce référentiel trouve quelques limites pour les établissements financiers, notamment au niveau de la prise en compte des impacts indirects des financements et des investissements. Il n’en fournit pas moins un cadre utile pour savoir « quoi faire » en matière de RSE. 3 Pour plus d’informations

sidérurgie, où leur application se traduit par des résultats fort appréciables. Taylor systématise sa méthode, qu'il expose dans un livre, intitulé The Principles of Scientific Management (en) (1911)1. Sommaire 1 Réaction au contexte d'une industrialisation ressentie comme désordonnée 2 Contenu 3 Postérité du taylorisme 3.1 Limites et critique du taylorisme 3.2 Post-taylorisme 3.3 Dépassement du taylorisme 4 Notes et références 5 Annexes 5.1 Bibliographie 5.2 Articles connexes Réaction au contexte

clic - Focus sur l’innovation permanente - La concurrence devient global : On a des client internationaux, mais également une concurrence internationale, « global sourcing » - Objectifs des entreprises = La marge « Downsizing », lean production et management - Etendre l’offre produits/services, c’est-à-dire sa gamme, ce qui revient à avoir de nouveaux fournisseurs ex : Apple… du Mac à l’iPod, iPhone, iPad ex : Bouygues… du BTP (industrie) aux télécoms (services) - Besoin stratégique de