Lean Management Limites

n'est pas propriétaire Proactivité Anticiper les évol Diagnostic Analyse forces/faiblesses, menaces et opportunités à un instant T Veille Surveillance d'un ou + env en continu Management stratégique Réflexions à LT Management opérationnel Après décisions LT, mise en place ressources et animation MT Management tactique Choix ressources et animation CT Innovation Appli indus ou commerciale d'une découverte ou invention (rupture ou incrémentale) Système social OEC Groupement hiérarchisé

travail Texte 1. La fabrication des épingles Ainsi, la division technique du travail permet d’obtenir des gains considérables de productivité, ce qui constitue un facteur puissant de croissance économique. Toutefois, A. Smith soulignait déjà les limites de ce type d’organisation : « [L’ouvrier devient] « aussi stupide et ignorant qu’il soit possible à une créature humaine » (sic). b- F.W. TAYLOR : le fondateur de l’Organisation Scientifique du Travail (O.S.T.) Texte 2. Taylor et l’Organisation Scientifique

l’actionnaire principale de chez Renault)· L’évolution de la figure du dirigeant de chez Michelin (qui sont les dirigeants)· Le taylorisme (les différences entre le taylorisme et le fordisme)· Le toyotisme (quelle entreprise utilise le toyotisme) · Le Lean-management (qu’est ce sont ces objectifs ?)· Le rôle des syndicats (quels sont les différents types de syndicats)· Les lanceurs d’alertes (est-ce légal d’être lanceur d’alerte)· Les SCOP (qu’elle est la plus grande SCOP en France)· Les Stock Option (comment

ressources humaines: vers une hypothèse d'hybridation dans les entreprisesjaponaises au Québec Diane-Gabrielle Tremblay et David Rolland1 Télé-université, Université du Québec Communication à la cinquième conférence de l’Association internationale de management stratégique Lille, France, les 13-15 mai 1996 (synthèse du cahier de recherche No 96-3) 1 Les auteurs sont respectivement professeure et chercheur à la Télé-université de l'Université du Québec. Le présent texte résulte de la recherche théorique

Fonctions Managériales Des ouvrages de référence • « Management : Stratégie et Organisation », Jean-Pierre Helfer, Michel Kalika, Jacques Orsoni, Vulbert, 8ème édition • « Management : l'essentiel des concepts et des pratiques », Stephen Robbins et David DeCenzo, Pearson Education, 6ème édition • « Managment : cas et applications », Jean-Pierre Helfer, Michel Kalika, Jacques Orsoni, Vuibert, 3ème édition • R-A Thiétart, Le Management, PUF, 1989 Voir : Le Monde, Courrier International

SYSTEMES EMBARQUE ES LE POLE AEROSTRUCTURE  Le pôle Aérostructure déploie ses 5 spécialités à travers 5 implantations : * LATECOERE Toulouse (Haute-Garonne) : Siège social de la Société hébergeant la direction du Groupe, l'équipe de management et le bureau d'études de l'activité Aérostructure. Sur ce site sont assurés : le pilotage industriel de l'activité, l'assemblage de tronçons de fuselage et de portes. * LATECOERE Gimont (Gers) : Fuselage de grandes dimensions (Airbus A380

fondamentaux 3 2.1 Commentaires 3 3 N° 3 : Histoire (antiquité) 4 3.1 Commentaires 4 4 N° 4 : Histoire (epoque moderne) 5 4.1 Commentaires 5 5 N° 5 : roger wolcott sperry (transmission) 6 5.1 Commentaires 6 6 N° 6 : Paul Mac Lean (territoire) 7 6.1 Commentaires 7 6.2 Comportement lié au territoire 8 7 N° 7 : Ned Herrmann (Modèle 4 quadrants) 10 7.1 Commentaires 10 7.1.1 La différence homme femme 10 7.1.2 Une dizaine d’études sur plus d’un millier ont montré

RESOLUTION DES PROBLEMES QUALITE............................................................................... 7 INTRODUCTION .................................................................................................... 9 1. Le systeme de management industriel de la qualite.......................................... 9 1.1. Definition de la qualite ...................................................................................... 9 1.2. Lfevolution du concept qualite .................

humaines: vers une hypothèse d'hybridation dans les entreprisesjaponaises au Québec Diane-Gabrielle Tremblay et David Rolland1 Télé-université, Université du Québec Communication à la cinquième conférence de l’Association internationale de management stratégique Lille, France, les 13-15 mai 1996 (synthèse du cahier de recherche No 96-3) 1 Les auteurs sont respectivement professeure et chercheur à la Télé-université de l'Université du Québec. Le présent texte résulte de la recherche théorique

Ecole Supérieur De Technologie Salé Département : 1ère Année Technique de Management Rapport sur : Demandé par : Mme.TALIBI Réalisé par : Brahim Oukmi Loubna RAKTOUTI Zakaria Ouja Année universitaire: 2014/2015 Plan Introduction Présentation et utilisation du méthode Apport de la méthode pour la gestion des flux Les avantages de la méthode Les limites de la méthode Exemples Conclusion