Lean Management Limites

INSA Strasbourg 24 Bld de la Victoire 67084 Strasbourg Cedex HERR Nathalie Génie Mécanique ISP : Ingénierie des Systèmes de Production LGeCo INSA Strasbourg HuManiS Ecole de Management de Strasbourg Projet de Fin d’Etudes Etude de la transférabilité, pour l’aménagement d’entrepôts logistiques, de propriétés utilisées pour l’aménagement des systèmes de production Professeurs tuteurs : M. Marc BARTH (INSA) Mme Nathalie GARTISER (INSA) M. David DAMAND (EM Strasbourg) Tuteurs

Toyota estime qu’il est important de prendre des mesures proactives pour réduire son impact sur l’environnement tout au long de son cycle de vie. Au développement du produit Ainsi, au stade du développement du produit, TOYOTA : • limite l’utilisation des produits toxiques tels que le plomb ; • élabore des matériaux faciles à recycler ; • prend en compte leur facilité de démontage . Le TSOP ( Toyota Super Olefin Polymer), résine thermoplastique beaucoup plus recyclable

1 BIBLIOGRAPHY....……………………..…………………………………………p.1 APPENDICES A. Questionnaire………………………………………….………………………p.1 B. ……………………………………………………………….…………………p.1 C. Part C-SPSS …………………….. ……………………………………………p.1 1. INTRODUCTION Women often lean toward facilitative leadership, which is contrary to their male counterparts. This type of leadership style allows others to make contributions through delegation, encouragement, and nudging from behind (Porat, 1991). Many women support contributive

|Brevet déposé | |To go into partenrship with |S’associer avec | |Good≠poor management |Bonne ≠mauvaise gestion | |To be in the chair |Présider

offre de connectivité embarquée, tout en 8 — Rapport d’activité et de développement durable — 2010 01 Philippe Varin en visite dans une concession Citroën à Buenos Aires (Argentine). Sur le site de Saint-Ouen dans le cadre du Système de Management de la Sécurité et de la Santé au Travail (SMST). En visite sur le site de production de Poissy. 02 03 01 02 03 «En 2015 plus de 50 % de nos ventes se feront hors d’Europe» offrant une réponse concrète aux nouveaux enjeux de

Risques / Opportunités 5.1.2 ) Analyse Forces / Faiblesses 5.1.3) Objectifs stratégiques et besoins de l’entreprise 5.2) Organisation du projet 5.2.1) Objectifs Projet 5.2.2) Périmètre du projet 5.2.3) Stratégie projet 5.2.4) Organisation et management 5.2.5) Les Acteurs: Entreprise, Editeur, Intégrateur, Consultants 5.2.6) Planning projet 5.2.7) Suivi budget projet 5.3) Développement de la solution 5.3.1) Analyse des Processus de l’entreprise 5.3.2) Structure de la société 5.3.3) Données

rencontrées 34 7 CONCLUSION 36 8 BIBLIOGRAPHIE 37 GLOSSAIRE BU : Business Unit. CMMF: Représente une référence de produit fini. Cookware: Gamme de produit des articles culinaires, qui ne contiennent pas de source d'énergie propre. Customer Management : Stratégie Marketing visant à industrialiser un produit qui sera spécifique à un client. DAS : Domaine d’Activité Stratégique. E-commerce: Canal de distribution basé sur la commande des consommateurs directement via internet. ERP: "Enterprise

diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME: Les obstacles à l’intégration de la chaîne logistique dans le secteur pharmaceutique Cas : SAIDAL Présenté par : Melle DAHAK Yamina Encadré par: Dr. DJEMAA Hassiba Maître de conférences 25ème promotion Juin 2012 2011/2012 Ecole des Hautes Etudes Commerciales Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME: Les obstacles à l’intégration de la chaîne

cartographique appliqué aux Sciences de Gestion, nous tentons de réconcilier le fond et la forme du problème de « positionnement » de la logistique dans l’entreprise. Through the setting up of this referential mapping applied to the Science of Management, we are trying to reconcile the form and the substance of the problem of the positioning of logistics in the company. Ce projet a été mené dans un esprit pluridisciplinaire comme l’exige un processus aussi intégré que celui de la logistique. This

3 UE 4 UE 5 Volume horaire (14 semaines) Éléments constitutifs de l’UE Crédits Total UE Par élément Total UE RM / CC 21H 5 5 2 2 RM 21H 4 5 RM TD Statistique inductive 42H Management 42H Droit des affaires 42H Gestion de la production 42H 21H 3 Comptabilité de gestion 42H 21H 4 Anglais 21H 2 Entrepreneuriat I 21H 2 TP 7 3 Elaboration des états financiers 42H