Leadership Etude De Cas

Étude de cas #2 Mise en contexte Vous faites partie du gouvernement d’un pays d’un peu plus de 30 millions de personnes. Vous êtes le ministre de l’Industrie. La planification du prochain recensement de la population est en cours. Encore cette année, un questionnaire court et un questionnaire long seront envoyés à la population. Certains de vos collègues croient que la collecte de l’information porte atteinte à la vie privée. Être ministre, c’est aussi être gestionnaire. Vous êtes sensible

Chapitre I: Le leadership Introduction: Le Leadership est l'influence d'un individu sur un groupe. Les leaders sont donc des hommes qui exercent leur charisme en personne, et guident leurs équipes pour atteindre des objectifs en utilisant des qualités pédagogiques et en cherchant à mettre en valeur le potentiel de leurs équipes. Pour commencer, nous allons essayer de définir ce concept en évoquant les origines de ce terme et en même temps montrer en quoi il diffère des autres concepts similaires

STEVEN SAMPLE Cultiver son leadership Li Liberté, finesse et n co courage Cultiver son leadership Chez le même éditeur Ken BLANCHARD et Sheldon BOWLES, Un indien dans l’entreprise : donnez un nouveau souffle à votre équipe Tony BUZAN, Une tête bien faite Edward DE BONO, Conflits : comment les résoudre Korsak Chairasmisak, Enseignements d’un dirigeant asiatique Mireille FESSER et Arnaud PELLISSIER-TANON, Les hauts potentiels Sydney FINKELSTEIN, Quand les grands patrons se plantent

|2 points | |4.2. Comment Mme DELBECQUE procède-t-elle pour animer cette réunion ? |4 points | |4.3. Caractériser le style de leadership adopté par Mme DELBECQUE. Justifier la réponse. |2 points | |4.4. Au cours de cette réunion, Thierry Delalande présente deux arguments et Franck VUNGA, en désaccord avec lui, en oppose un |3 points

We examine the elements that influence the choice of the board leadership structure : CEO duality or an independent board leadership structure. Two characteristics related to corporate governance are considered : corporate performance and ownership structure. Two other factors are introduced into our model : the date of corporate foundation in order to take into account the year of the introduction of the independent board leadership structure in France, and the industry by considering two dimensions

Fusion / Acquisition : quelles problématiques de gestion ?  Par Jérémie Aboiron et Edouard Frichet  En préalable à l’analyse des problématiques de gestion liées aux fusions / acquisitions, les FusAc, il est nécessaire de définir le cadre de notre étude. Nous allons nous limiter volontairement à une vision des entreprises du secteur privé. Les organisations publiques ou parapubliques ne sont donc pas concernées par cette analyse. L’entreprise telle que nous la concevons est une organisation dans

------------------------------------------------- Etude de cas : « Le nouveau DG » 1- Analyse de la situation Que ce soit dans le cadre d'une évolution interne ou d'une arrivée dans l'entreprise, toute nouvelle nomination entraîne une période difficile : tensions, jalousies, résistance au changement, manque de motivation... Autant d'éléments que le manager doit gérer au mieux pour assurer une cohésion d'équipe nécessaire à l'atteinte des objectifs fixés par l'organisation. Le texte nous

LEADERSHIP LAB 20 22 Dans le département des sales, comment les managers doivent-ils développer leur leadership pour anticiper et gérer les problématiques d'un monde économique de plus en plus VUCA ? L E A D E R S H I P L A B - I N S E E C 2 0 2 2 : 2 0 2 3 SOMMAIRE Revue littérature Jennifer de GANDT01 Revue littérature Patrick Chauvin 03 Guide d'entretien Au service du leadership 05 Analyse des résultats07 Revue littérature Laurent Chenot02 Le défi du Leadership Comment digirer un monde

considérable à ce rôle, d’abord en prenant un certain nombre d’engagements qui établissent ces contacts, puis en accomplissant un certain nombre d’activités pour les entretenir. Pour certains cadres, ce rôle est d’importance primordiale. Dans quelques cas, par exemple, on voit le directeur général concentrer son travail sur les contacts extérieurs, et son adjoint axer le sien sur les opérations internes (notamment par les rôles liés à la décision et par le rôle de leader). Les cadres opérationnels

ENP 7303 | DESCRIPTEUR OFFICIEL : | Montréal, avec Stanley Tremblay | THÈMES DES TRAVAUX OU EXERCICES : | 2 examens maison et 1 travail d’équipe avec exposé oral (power point) | Travail de session, le sujet était sur : Quel est le style de leadership le plus performant pour l’organisation publique d’aujourd’hui ?Question 1 examen maison : Quel moyen le manager peut-il privilégier pour adopter un comportement entrepreneurial dans le contexte organisationnel de l’administration publique d’aujourd’hui