Le Changement Organisationnel Un Processus Planifié

Chapitre 1 : LE CONCEPT DU CHANGEMENT : 2 Section 1 : La notion du changement et ses évolutions 3 Section 2 : Typologie et degré du changement organisationnel 7 Section 3. Les facteurs du changement 12 Chapitre 2 . LE PILOTAGE DU CHANGEMENT 20 Section 1. La réalisation du changement 21 Section 2. Faciliter le changement 24 Section 3. Acteurs et étapes de la conduite du changement. 27 Chapitre4.LES RESISTANCES ET LES OUTILS D’ACOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT 35 Section1. La résistance

                                  Processus  «  Evaluation  périodique   des  collaborateurs»       De  la  planification  des  entretiens  à  la  synthèse  des  évaluations                                     Historique   Version   1.0         Crédit    

approche par processus. 08/12/2011 PAGE 4 Sensibilisation au référentiel CMMi CMMI, Qu’est ce que c’est ? • • • CMMi est un référentiel décrivant les bonnes pratiques pour les organisations orientées Projets CMMi regroupe ces pratiques en 22 domaines de processus et 5 niveaux de maturité croissants. CMMi n’est pas une méthode de conduite de projet (CMMI ne dit pas comment faire, ni ne fournit d’exemple de document) 5 4 3 2 1 Innovation, gestion du changement et de l’amélioration

Tandis que le leadership oriente l’entreprise dans le sens d’un changement constructif en commençant par la définition d’une direction: il construit une vision pour l’avenir (généralement lointain), ainsi que les stratégies capables de produire les changements nécessaires à l’accomplissement de cette vision. Le management se prépare à réaliser son plan par l’organisation et le recrutement: il crée la structure organisationnelle et l’ensemble des emplois répondant aux exigences du plan, et recrute

AU CHANGEMENT : UN ELEMENT PERTURBATEUR La résistance aux changements de la part des employés constitue un élément frein à la mise en place des tableaux de bord prospectif. Avant d’expliquer en quoi la résistance au changement est un élément perturbateur, il conviendra dans un premier temps de définir la notion de changement et ensuite d’expliquer le phénomène de résistance aux changements. A. Le changement Le changement représente le passage d’un état à une autre. Ce changement représente

Qu’est-ce qu’un PGI? C’est un logiciel qui permet de gérer l'ensemble des processus opérationnels d'une entreprise, en intégrant l'ensemble des fonctions de cette dernière comme la gestion des ressources humaines, la gestion comptable, financière, mais aussi la vente, la distribution, l'approvisionnement, le commerce électronique. un progiciel centralisant les données et les fonctions de gestion de l'entreprise. Un système ERP comporte différents modules, correspondant chacun à une fonction de

modèle organisationnel de type structure matricielle. → organisation décentralisée : 1 chef d’équipe (= buls) autonome un siège qui assure contrôle financier 2. Ce modèle organisationnel comporte des limites : Le siège se trouve couper des réalités du terrain Il y a une moins bonne communication Exercice 2 : La structure des PME 1. En principe, une entreprise de moins de 50 salariés adopte une structure fonctionnelle type Fayol. 2. Quand une PME grandit, la structure organisationnelle peut changer

Trois théories unificatrices • Approche par les processus • Analyse systémique • Théorie de la contingence Chapitre 2 : Management et Managers 2.1 Organisations : concepts et définitions • Qu’est ce qu’une organisation ? Trois points communs • En quoi les managers se distinguent-ils des autres ? • Niveaux hiérarchiques 2.2 Qu’est ce que le Management ? • Définition (efficacité & performance) • Processus de management • Rôles du manager selon Mintzberg’s

Diagnostic : * Définition du changement chez ICM group : Le changement : Passage de ICM group, à ICM group-Legrand. * Sources du changement : Causes managériales : Les différents changements chez ICM group proviennent essentiellement de son rachat par legrand fin décembre 2005, en effet c’était la fin d’un LBO pour l’arrivée dans le nouveau groupe Legrand qui pesait plus de 3.2 milliard de chiffre d’affaires en 2005 et 27 000 salariés. * Contenu du changement : Application du Kaleidoscope

STRATEGIE ET QUALITE Sommaire I. Introduction 3 II. Présentation de la stratégie 4 1. Qu’est ce que la stratégie ? : 4 2. Cinq Catégories de stratégies : 4 a. Stratégies génériques : 4 b. Stratégies fonctionnelles 5 c. Stratégies organisationnelles 5 d. Stratégies managériales 5 e. Stratégies de légitimité 5 3. Evolution des pratiques stratégiques : 5 4. L’évolution de la démarche stratégique : 6 III. La gestion Stratégique 7 5. Le modèle de gestion stratégique 7 6. L’analyse