Le Changement Organisationnel Un Processus Planifié

social : réticence au changement. Ce changement doit être validé par tous les services et responsables de l'entreprise : achats, méthodes, exploitation, maintenance, travaux neufs, comptabilité.... La difficulté n'est pas d’ordre technique mais plutôt d’ordre social : réticence au changement L’un des facteurs de succès d’un tel projet réside dans le choix du chef de projet. Il doit connaître la maintenance, la gestion de projets informatiques, les processus généraux de l’entreprise

fonction de l’entreprise. 3) Stratégie organisationnelles : Défini les choix stratégique de l’entreprise en matière de système d’informations d’organisation et division du travail. * La formalisation * La standardisation * La coordination de la structure. 4) Stratégie managériale : Elle recouvre les choix stratégique en fonction de direction, d’animation, de centralisation de la structure, de la conduite du changement. 5) Stratégie de légitimité : Choix de l’entreprise

................................................................................................... 8 7.1 Planification de la réalisation du produit ........................................... ........................................... 8 7.2 Processus relatifs aux clients ............................................ .................................................. ... 8 7.3 Conception et développement..........................................................................................

des sciences juridiques, économiques et sociales, Rabat Département des sciences économiques UFR Economie des Organisations Travail de recherche permettant de juger de l’aptitude du candidat à préparer Le Doctorat La gestion du changement organisationnel dans l’administration publique : Cas du Ministère des Finances et de la Privatisation Présenté et soutenu publiquement par Siham Laasikri Membres du Jury Président : Noureddine EL AOUFI Suffragants : Abdellah SERHANE

ET TECHNIQUES ECONOMIQUES DE GESTION THEME : LE CHANGEMENT ET LE DEVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL. Rédigé et exposé par : . TUOMELA PHILEMON .BERTHE .MATHURIN .ALAIN Filière : Gestion Technico-commerciale ENSEIGNANT : Dr DISSAKE Année académique 2009 - 2010 PLAN INTRODUCTION GENERALE I. FACTEURS ET RESISTANCES AU CHANGEMENT DANS L’ENTREPRISE A. FACTEURS DU CHANGEMENT AU SEIN D’UNE ENTREPRISE 1. L’accroissement

suivi opérationnel d’actions  Participation aux instances de direction de projet • Audit fonctionnel et organisationnel • Recueil et traitement des demandes des utilisateurs (choix des interlocuteurs, interviews…) • Audit des processus (cartographie des processus, analyse des flux…) • Analyse de l’existant (solutions applicatives et logicielles) • Mesure des contraintes organisationnelles et technologiques • Définition des impacts et des risques sur le fonctionnement global de la société •

SWOT, FCS et orientations stratégiques Séance 7 : stratégies concurrentielles et stratégies de croissance BLOC II : ORGANISATION Séance 8 : les structures organisationnelles Séance 9 : les fonctions de l’entreprise (1/2) Séance 10 : les fonctions de l’entreprise (2/2) Séance 11 : la culture d’entreprise Séance 12 : réingénierie organisationnelle BLOC III : DIRECTION ET CONTRÔLE Séance 13 : la direction et le contrôle TRAVAIL DE SESSION Séance 14 : Projet d’élaboration du plan stratégique d’une

de planifier son développement, de la contrôler », « s'applique à tout les domaines d'activités de l'entreprise » Thiétard, Le management « Que sais-je ? » Le management est assimilé comme un processus par certains auteurs. Processus du management feed-back Adapter la performance à la planification grâce au feed-back Source : Aspects humains et organisationnelles

Communication 4.5 Fermeture Gestion d projet en ingénierie Tyseer Aboulnasr, Ph.D., P.Eng. T. Aboulnasr 08 5. Des proverbes pour se souvenir 1. Pourquoi la gestion professionnelle? La gestion de projet.. C’ est le bon sens simple? Planifier à l’avance Avoir une bonne équipe Faire vos taches à l’heure Mettre les premières taches en premier (First things first) Permettre à des problèmes inattendu Maintenir le vue d’ensemble (the big picture) Vérifier régulièrement et réajuster Gestion

SOMMAIRE : Introduction * Définition * Les processus du modèle * Les apports du modèle * Convergence scor/sigmasix conclusion Introduction : SCOR, Supply-Chain Operations Reference, est un modèle développé et approuvé par le Supply-Chain Council (SCC) comme la norme inter-industrie pour la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Le modèle SCOR a pour finalité l’optimisation des processus logistiques de l’entreprise. ainsi Il définit une démarche,