Le Changement Organisationnel Un Processus Planifié

Peut-on planifier le changement Organisationnel Cours de Mme Véronique Perret. Pierre Jouannel Aline Murcia Pascal Servant Peut-on planifier le changement organisationnel ? DEA 128 FC N°3 Page 2 sur 37 Peut-on planifier le changement organisationnel ? Table des Matières Introduction Partie I : Théories et concepts 1.1 - Origine du changement organisationnel : 1.2 - Le courant du « planned change » : l’école Lewinienne 1.3 - Portée et limites de la perspective Lewinienne

CHANGEMENT ORGANISATIONNEL CHAPITRE 1 : LE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL CHAPITRE 2 : LA RESISTANCE AU CHANGEMENT CHAPITRE 3 : LES METHODES DE CHANGEMENT ORG. BIBLIOGRAPHIE : TOUS LES LIVRES DE MANAGEMENT CHAPTER I- CHANGEMENT ORGANISATIONNEL OBJECTIFS : - Définir le concept de changement organisationnel - Identifier les facteurs du changement organisationnel - Connaitre les niveaux du changement organisationnel I- Essai de définition Le changement

L’innovation et la gestion du changement - La nature de l’innovation Les organisations et leurs dirigeants doivent sans cesse innover et s’adapter . « Il faut instaurer un milieu ou le personnel sera disposé à accueillir le changement , à absorber les conflits que suscitent l’innovation et l’évolution . » Max Depree La nature de l’innovation • Peter SENGE : « les cadres devront provoquer les changements et les orienter en vue de créer des organisations apprenantes afin : – De mettre

LA NATURE DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL PLANIFIE Les organisations existent dans un environnement changeant et subissent elle mêmes des changement en permanence. Gérer efficacement le changement est revêtu de difficultés. Ces difficultés suscitent une planification du changement. 1. LES OBJECTIFS DU CHANGEMENT PLANIFIÉ Le changement organisationnel planifié consiste à une série d’opérations et de procédures qui consiste à changer les individus, les groupes, la structure et la méthode d’organisation

de l’innovation Les organisations et leurs dirigeants doivent sans cesse innover et s’adapte . « Il faut instaurer un milieu ou le personnel sera disposé à accueillir le changement, à absorber les conflits que suscitent l’innovation et l’évolution . » max depree Peter SENGE : « les cadres devront provoquer les changements et les orienter en vue de créer des organisations apprenantes afin : – De mettre en veilleuse les anciennes façons de penser ; – Prendre conscience de leurs propres émotions

II. UNE STRATÉGIE DE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL Vue d’ensemble du processus de changement organisationnel • En quoi consiste le changement organisationnel axé sur la diversité et l’inclusion? Entreprendre le changement organisationnel axé sur l’inclusion • Étapes vers l’inclusion A. Se préparer pour le changement B. Recherche et évaluation C. Planifier pour le changement D. Effectuer les changements E. Évaluation Bâtir des organisations communautaires inclusives : Boîte à outils Vue

Le changement Organisationnel Dr. Mohammed BENOUARREK Everything is uncertain … especially the future Approvisionnement Prévisions Planning La battement d’ailes d’un papillon quelque part en Afrique pourrait provoquer un ouragan en Amérique! Objectifs du Séminaire: • Sensibiliser les gestionnaires sur toutes les dimensions et implications du changement organisationnel. • Outiller les gestionnaires afin qu’il puissent conduire efficacement les changements organisationnels.

II. UNE STRATÉGIE DE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL Vue d’ensemble du processus de changement organisationnel • En quoi consiste le changement organisationnel axé sur la diversité et l’inclusion? • Entreprendre le changement organisationnel axé sur l’inclusion Étapes vers l’inclusion A. Se préparer pour le changement B. Recherche et évaluation C. Planifier pour le changement D. Effectuer les changements E. Évaluation Bâtir des organisations communautaires inclusives : Boîte

Introduction 2 I- PRESENTATION DE LA CAMEROUN RADIO TELEVISION 3 II- CONCEPTUALISATION DU CHANGEMENT A LA CRTV 3 II-1) LES ENJEUX DU CHANGEMENT A LA CRTV 4 II-2) LES OBJECTIFS DU CHANGEMENT A LA CRTV 5 II-3) MODELES ET PROCESSUS DE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL A LA CRTV 6 III- RESISTANCE AU CHANGEMENT ET PILOTAGE DU CHANGEMENT A LA CRTV 8 CONCLUSION 9   Introduction Le changement organisationnel est au centre des préoccupations de tout manager soucieux de la pérennité de l’entreprise

.. 7  Gestion des risques et assurance ............................................................................................................................................ 9  Gestion des technologies d’affaires/Systèmes d’information organisationnels .................................................................. 10  Gestion internationale ...................................................................................................................................................