Le Changement Organisationnel Au Maroc

environnement (parties prenantes)  L’environnement de l’entreprise: de plus en plus complexe Nouvelles réglementations Libéralisation Des secteurs Baisse des prix Nouveaux risques (piratage, terrorisme,..) Montée de la concurrence Changement Du comportement Des clients Essor des NTIC Succession de crises Des décisions stratégiques récentes: exemples • 12 avril 2012: Sony de revitaliser et accroître son marché de l'électronique, 10.000 salariés en moins • 10 avril 2012: Facbook

offrir des solutions de laboratoire complètes qui assurent le bon fonctionnement des activités du client. Les points forts de la société sont son réseau étendu dans le secteur de la santé avec des fournisseurs et des fabricants, sa structure organisationnelle, et l’expérience de ses employés. Sa position de leader dans le domaine de diagnostic médical est le résultat de la qualité de ses produits et de ses services axés vers la satisfaction des besoins de ses clients. La main-d’œuvre expérimentée

I. Un service de haute qualité ..................................................................................32 II. Aspect environnemental .....................................................................................33 III. Coté organisationnel ........................................................................................33 IV. Relation entre personnel ...................................................................................34 V. Taches effectuer au sein du centre

BMCE CAPITAL Research Flash Maroc Telecom Achat Vs. Conserver 26 juillet 2012 Cours: Date de cours : 25/07/2012 MAD 105,1 MAD 131,1 MAD 140.1 Des niveaux de marge 2012 impactés par le coût du plan de départ Analyse : A l’issue du S1 2012, IAM enregistre une croissance de 14,4% de sa base clientèle à plus de 31 millions tenant compte d’un élargissement de 39% du parc Mobile total à l’international et de 2,3% du parc clients au Maroc (dont +21% pour le Mobile post payé, +71%

1 ROYAUME DU MAROC MINISTÈRE DE L’ÉDUCATION NATIONALE AGRÉGATION D’ÉCONOMIE ET GESTION Option C : Économie et gestion commerciale SESSION 2005 ÉPREUVE D’ÉTUDE DE CAS Durée : 6 heures Coefficient : 3 CAS BMCE Bank Matériels et documents autorisés : - calculatrice électronique, AVERTISSEMENT Si le texte du sujet, de ses questions ou de ses annexes, vous conduit à formuler une ou plusieurs hypothèses, il vous est demandé de la (ou les) mentionner explicitement dans votre copie. 2 SOMMAIRE

stratégique • I- le concept et les fonctions de l’intelligence économique • II- le processus de l’intelligence économique • III- Veille et intelligence économique MOKHTARI 1 Bibliographie • ALAOUI A. « INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE & GUERRES SECRÈTES AU MAROC », Edition Koutoubia, 2009 BAULANT C., COURTOIS C. « Intelligence Economique : quels outils face aux nouveaux défis internationaux ? », Université d’Angers, synthèse de la journée d’étude sur l’intelligence économique réalisée le 28 septembre 2004

Projet de Gouvernance locale au Maroc La modernisation de la gestion des ressources humaines dans les Collectivités locales. Proposition de politique concernant l’évaluation du rendement au travail du personnel d’encadrement Document de travail déposé à la DGCL 05/08/2009 TABLE DES MATIÈRES 1 DÉFINITIONS ......................................................................................................................................... 1 2 AVANT PROPOS .............................

d’information dont la finalité est la production de renseignement stratégique et tactique de haute valeur ajoutée. Pour finir, la définition de l’un des pères de ce concept, Herald WILENSKY, qui déjà dans son ouvrage intitulé (intelligence organisationnelle) et publié en 1967, donnais à l’IE le contenu suivant : « activité de production des connaissances servant les buts économiques et stratégiques d'une organisation, recueillie et produite dans un contexte légal et à partir des sources ouvertes »

qui concerne mon stage au sein de ce groupe, il a été très fructueux et enrichissant sur tous ses aspects. Lors de la période que j’ai passé à l’usine de Méknés et plus précisément au service commercial, je me suis focalisée surtout sur le coté organisationnel de la nouvelle agence commerciale. J’avais comme mission et projet de ce stage : la proposition, d’une part, d’une nouvelle organisation pour la nouvelle agence, et d’autre part un programme d’inauguration de cet établissement. Ces deux projets

Unies (ONU)[1], les femmes sont le meilleur atout du changement dit durable, cependant, partout dans le monde, particulièrement au Maroc, les femmes ne sont pas suffisamment représentées dans les lieux de prise de décisions à caractère politique. C’est pour cette raison et bien d’autres qu’un mouvement de femmes s’est mobilisé dans le but de revendiquer le droit des femmes d’être présentes dans l’espace public et dans la vie politique au Maroc, mais aussi de plaider pour l’élimination de toute sortes