Le Changement Organisationnel Au Maroc

financiers au Maroc ont connues plusieurs formations et innovations au cours de cette première décennie du 3éme millénaire. Ces nouvelles mesures sont destinées à mieux sécuriser et à a libéraliser d’avantage encore les marchés des capitaux marocains, à y influencer l’esprit de compétition pour les rendre attrayants aux entreprises, notamment les PME / PMI, et à préparer celles-ci à la zone de libre échange avec l’Union Européenne à l’horizon proche de 2010 ainsi qu’aux défis que le Maroc s’est lancé

Questionnez-vous ?   Choix stratégique : Le but est de formuler les options stratégiques que-veut-on faire ? Déploiement ou la mise en application stratégique : Consiste à mise en œuvre la stratégie retenue et sélectionnée, ainsi que la gestion des changements que le choix stratégique imposé.  Qu’allons-nous faire ? Il est à noter que chaque étape nécessite des outilles d’analyse stratégique. Exemple :  Etape 1 : Analyse SWOT, analyse du métier, analyse du portefeuille d’activité, analyse des forces

cas de changement de règles de gestion; ce qui suppose, par conséquent, une bonne connaissance par l’utilisateur de l’application. Ce travail a nécessité l’exploitation de certains nouveaux concepts notamment: L’étude d’un intranet. La prise en main de Visual Studio C#.NET. La gestion de la base de données à travers SQL SERVER. Première partie : Présentation de l’organisme d’accueil Présentation de l’ONCF 1. Historique : La construction du réseau des chemins de fer du Maroc remonte

STAGE A IB -MAROC Réalisé par Naji BIYADI sous l’encadrement de Mme Asmae CHARRAF Année universitaire : 2009/2010 | Naji BIYADI 2 Naji BIYADI Plan du rapport REMERCIEMENTS………………………………………………………………………………… P 04 INTRODUCTION…………………………………………………………………………………… P 05 I- IB-Maroc………………………………………………………………………………………….. P 06 1. Présentation de IB-Maroc………………………………………………………….. P 07 2. Organisation et structure de IB-Maroc……………………………….………. P 08 3. Positionnement de IB-Maroc………………………………………………

17 janvier 1955 et 16 avril 1955, qui instaurèrent l’inscription obligatoire des banques sur une liste officielle et précisèrent le domaine de leur activité. Si elle eut pour mérite de réglementer pour la première fois la profession bancaire au Maroc, cette législation omît d’inclure les établissements à statut spécial, créés depuis 1919 pour financer les activités mal assurées par les banques puisque ces établissements étaient déjà organisés et sous tutelle de l’état. Une situation disparate

que nous allons principalement parler de la flexibilité de la production, puis nous consacrerons une partie succincte à la flexibilité des autres grandes fonctions de l‘entreprise. 1. Approches de la flexibilité * La flexibilité organisationnelle Cette conception de la flexibilité repose sur la théorie du contrôle, selon laquelle l’organisation peut simultanément être influencée par et influencer l’environnement et/ou ses propres composantes internes. C’est donc une hypothèse d’interaction

principaux critères de référence pour un audit de formation Section 2- La fonction de formation et de programmation Section 3- La fonction gestion administrative et financière Section 4- La fonction évaluation Chapitre 3 : Etude de cas : MARSA MAROC Conclusion 2 « Audit de la formation» MRCCE Introduction : Les entreprises sont entrées dans une ère de concurrence accrue. La demande exige toujours plus de qualité. L’environnement devient foncièrement instable. En même temps que

voyageurs et des marchandises dans les meilleures conditions, et la redynamisation des activités industrielles en reliant les principaux ports du royaume. L’O.N.C.F est un établissement qui ASSURE la gestion de l’ensemble du trafic ferroviaire au Maroc, qui occupe une place importante dans l’économie marocaine étant donné l’effectif des employés et ses recettes financières .l’O.N.C.F opère sur trois marchés stratégiquement indépendants, à savoir : ❖ Le transport des voyageurs ;

part du flottant de la société, pour la porter de 11,5% à 34,3%. A ce niveau, la part du capital détenue sur les marchés en globalité (y compris les investisseurs institutionnels) devrait atteindre 59,0% du capital ; - Jouissant d’une structure organisationnelle équilibrée, basée sur un contrôle réparti entre Sofiprotéol et les investisseurs institutionnels, Lesieur Cristal se dote de tous les éléments pour mener à bien sa stratégie multi-métiers. En effet, grâce sa présence historique, la société oléicole

relationnelles (alliances stratégiques 17 IV. L’Analyse financière 18 1. Analyse du bilan 18 2. Calcul des ratios 19 V. Addoha face aux problèmes 21 VI. L’analyse du secteur immobilier :Addoha 22 * 1-Analyse du secteur immobilier au Maroc 22 * 2- Evolution récente23 3- Statistiques de ventes d’Addoha 24 * Conclusion 25 Biographie26 Introduction Dans le cadre de notre formation en management des activités commerciales au