Le Changement Organisationnel Au Maroc

.....................................................................32 | |II. Aspect environnemental .....................................................................................33 | |III. Coté organisationnel ........................................................................................33 | |IV. Relation entre personnel ...................................................................................34

2002) III- Conditions de Réussite d’un District PARTIE II - Le Cas Maghrébin (Maroc et Tunisie) I- La répartition territoriale et sectorielle des PME 1- La concentration géographique et sectorielle en Tunisie 2- La concentration géographique et sectorielle au Maroc II- La politique de regroupement des PME 1- Politique de regroupement des PME en Tunisie 2- La nouvelle stratégie pour la promotion des PME au Maroc : vers une politique de regroupement III- Le contexte Macro-économique comme

Définition 2. Objectifs 3. Dimensions 4. Facteurs influençant 5. La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) 6. L’exercice de la GRH III. La gestion des ressources humaines au Maroc 1. L’évolution de la GRH 2. L’étude DIORH 3. Le DRH au Maroc 4. Exemple de Maroc Telecom 5. Politique des pouvoirs publics IV. Conclusion I. Historique de la Gestion des Ressources Humaines L’homme a longtemps cru que la seule manière efficace de gérer son organisation, et

Cycles économiques, évolution du PNB, taux d’intérêt, politique monétaire, inflation , chômage, revenu disponible, disponibilité et coût de l’énergie, etc. * Facteurs Socioculturels : Démographie, distribution des revenus, mobilité sociale, changements de modes de vie, attitudes par rapport au travail, niveau d’éducation, etc. * Facteurs Technologiques : Dépense publique, investissements publics et privés sur la technologie, nouvelles découvertes, vitesse de transfert technologique, taux d’obsolescence

transforma l’attitude de la société, qui devint une société de consommation. L’entreprise se laisse donc guider par les besoins du consommateur en faisant du marketing. 1-Le consommateur change d’attitude : Le changement régulier et rapide des intérêts et des désirs des consommateurs a eu une influence considérable sur le marketing. Le consommateur est plus exigeant que celui des générations précédentes. Sa demande est plus exigeante. 2-L’entreprise

Des changements organisationnels sont également à prévoir au sein de la structure même de l’entreprise.De prime abord, nous allons identifier et présenter les différents types d’enjeux que rencontre Danone, en confrontant ses pratiques avec les différents aspects de son environnement. Puis, nous allons analyser l’enjeu de la gestion des ressources dans un cadre environnemental instable en nous appuyant sur les parties prenantes de Danone et leurs relations au sein du processus organisationnel.  Le

bancaires au Maroc date de la deuxième moitié du 19ème siècle. o 1912 : Avec l'avènement du protectorat français, des banques commerciales européennes, des banques d'affaires et des groupes financiers étrangers se sont installées au Maroc. De même, ont vu le jour des institutions financières marocaines remplissant des fonctions spécifiques et intervenant dans des domaines particuliers. o 1943 : la mise en place du premier texte qui organise l'exercice de l'activité bancaire au Maroc.

Managériales Tableaux de bord social et audit social • Communication interne • Coaching et team building • Marketing RH • Management interculturel Unité 5 : Axes Stratégiques de l’Évolution RH Management stratégique RH • GRH, processus de changement • Gestion internationale RH • Système d’information RH (e-GRH) • Qualité & Responsabilité Sociale de l’Entreprise FINANCEMENT Possibilité de financement à taux conventionnés avec la Société Générale. DOSSIER DE CANDIDATURE Dossier d’inscription

Directs à l’Etranger (IDE) ……………………….…12 B) Mise en place d’une délocalisation………………………………………………………………..……15 C) Choix d’un mode d’implantation………………………………………………………………..……….17 D) La théorie OLI………………………………………………………………………………………………….….21 Section 3 : Le Maroc comme zone d’implantation…………………………………………………………….23 A) Stratégie gouvernementale …………………………………………………….……………………….23 B) Capital Humain ………………………………………………………………………………………..……….27 Conclusion…………………………………………………………………………………………………………………….28 Bibliographie

| |Maroc..................................................................... |4 | |La grande distribution au Maroc | | |La grande distribution en France.................................. |5-6 | |La grande distribution au Maroc.............