Le Changement Organisationnel Au Maroc

Préparé par : Mohammed AMRANI JOUTEI IDRISSI 1ere Année TM Période de stage : 1Juillet-31Juillet Plan du rapport : Remerciements  Introduction generale -l’histoire de la banque au Maroc -Les banques marocaines A-Présentation de la SGMA 1-Historique de la SGMA 2-Organisation de la SGMA a-Organigramme generale de la SGMA Fes b-Organigramme de l’agence ‘Hay Tarik’

groupe. Cependant, l'environnement dans lequel évolue le groupe change et affecte son business modèle depuis 2012 avec notamment : => La crise économique mondiale : baisse du pouvoir d'achat (notamment en Europe du sud et en France) et changement des comportements des consommateurs (ils se tournent vers d'autres marques distributeurs moins chères par exemple) => Cela a pour conséquence : une baisse du CA du pôle produits laitier (qui représente la majorité de l'activité du groupe : 50%

Partie 1 : La grande distribution au Maroc/Cas de « Marjane-Safi » Chapitre I : Présentation de la grande distribution au Maroc  Section 1 : Définitions Section 2 : Historique de la grande distribution au MAROC Section 3 : Typologie des grandes surfaces Chapitre II : Présentation de « Marjane SAFI » Section 1 : Identification de « Marjane SAFI » Section 2 : Organigramme Section 3 : Volets organisationnels Partie 2 : Etude et suivi des

Mes collègues, et amis qui on été la pour me soutenir et me pousser à aller de l’avant. * Merci à tous. Sommaire Remerciements 2 Introduction générale : 6 I- Présentation de la banque : 8 1-1) Présentation du Crédit Populaire du Maroc : 8 1-2) Présentation de l’agence : 15 II- Déroulement du stage : 21 2-1) Accueil : 21 2-2) Service guichet : 21 2-3) Service commercial : 22 III- Les apports, remarques et suggestions relatifs au stage : 29 3-1) Les apports du stage :

Diplomatie Option: Partenariat et coopération internationale Matière: Partenariat MAROC - U E = le Statut Avancé Un travail de recherche autour: La coopération énergétique entre le Maroc et l'Union Européenne Préparé par: BRAHIM EL MERROUNI DRISS AGOURRAM HASSAN BOULBAB Sous encadrement du: Dr. ZAKARIA ABOUDDAHAB Le 7 juillet 2010 Introduction Le statut Avancé, octroyé au Maroc dans le cadre de ses relations avec l’Union Européenne, constitue une feuille de

Un service de haute qualité ..................................................................................32 II. Aspect environnemental .....................................................................................33 III. Coté organisationnel ........................................................................................33 IV. Relation entre personnel ...................................................................................34 V. Taches effectuer au sein du

largement, ce stage a été l’opportunité pour moi d’obtenir l’expérience nécessaire, développer mes connaissances sur le secteur bancaire et d’être au courant des nouvelles politiques adoptées par la banque centrale marocaine car elle est en perpétuel changement Au-delà d’enrichir mes connaissances professionnels, ce stage m’a permis de comprendre dans quelle mesure il ma beaucoup apporté dans mon future parcours professionnel. Chapitre 1 : Présentation de secteur bancaire marocain

Université Abdelmalek Essaâdi Faculté des sciences et techniques de Tanger Fromageries BEL MAROC Tanger - Moghougha Intitulé Etude, Conception et Réalisation d’un système d’automatisation et de supervision des Centrales de Traitement d’Air du parc de conditionnement SIALIM 1 Fromageries BEL Maroc Projet de fin d’études - Cycle Ingénieur EEA Fromageries BEL Maroc Faculté des Sciences et Techniques de Tanger Table des matières Table des matières .....................

mobiliser, au sein des services centraux et déconcentrés, au contenu et aux modalités de la réforme à travers une forte communication, et de veiller au renforcement de leurs compétences pour faire face à l’évolution des métiers de contrôle. Au niveau organisationnel, ces directions sont appelées à promouvoir et adapter la réorganisation de leurs services en fonction des nouvelles responsabilités, participer activement aux instances AL MALIYA / Spécial n°3 Février 2007 3 LA RÉFORME DU CONTROLE DE LA DÉPENSE

coût sur la compétitivité des produits nationaux destinés à l’exportation et eu égard au fait que le régime de transport de marchandises au Maroc, ne permettait guère l’exercice d’une activité dynamique de transport ni l’émergence d’entreprises de transport organisées et capables de relever les défis de la concurrence des transporteurs étrangers, le Maroc a entrepris depuis le 13 Mars 2003, une reforme globale visant la libéralisation des transports routiers de marchandises et incitant l’entreprise