Le Changement Organisationnel Au Maroc

: DEA Economie Finances Internationales. CESMA-MBA. Doctorat 3e cycle. Doctorat d’Etat Gestion. Domaines de recherche : Pilotage stratégique du changement - Gestion de la qualité – Management international. Pays étrangers dans lesquels des interventions (pédagogiques, de conseil, de Recherches ) sont réalisées : USA, Australie, Angleterre, Maroc, Espagne, Italie, Allemagne. Principales Publications : • « Le développement de l’entreprise, nouvelles conceptions et pratiques » (Economica

proposé 6 étapes de la mise en place d’un changement organisationnel: Initiation 1 | Adoption 2 | Adaptation 3 | Acceptation 4 | Routinisation 5 | Assimilation 6 | Durant la phase d’initiation, les besoins internes et les menaces de compétitivité externes incitent les entreprises à changer et à chercher des solutions. La phase d’adoption recouvre la sélection d’une solution proposée et la décision d’investir les ressources en vue de faciliter le changement. L’adaptation permet de faire face aux

l’établissement pour leur accueil au sein de l’équipe et aussi pour leur partage de connaissances et d’expérience IntroductIon La région Agadir « MAROC » grâce à sa structure géographique et son climat favorable, constitue la première zone primeuriste intense du Maroc. Elle prédomine par ses produits agrumicoles et maraîchers notamment en petits fruits, en oranges et en tomates puisqu’elle contribue aux exportations nationales, respectivement, à hauteur

domaines avec des effets et une temporalité propres à chacun. Il évoque aussi parfois les transferts internationaux de main-d'œuvre ou de connaissances. * Ce terme est souvent utilisé aujourd'hui pour désigner la mondialisation économique, et les changements induits par la diffusion mondiale des informations sous forme numérique sur Internet. Mondialisation économique * Convergence des marchés dans le marché entier(le marché unique). * Un processus visant à imposer aux états les règles du jeu des

Partie4 : La finance islamique au Maroc A-L'introduction des nouveaux produits islamique au Maroc L'arrivée au Maroc des techniques bancaires conformes aux préceptes de l'islam est désormais une réalité. Bank Al-Maghreb a enfin annoncé l'introduction de nouveaux produits bancaires conformes à la Charia dés le mois d'octobre 2007, cette annonce a été faite par le wali du Bank Al-Maghreb Abdellatif Jouahri lors d'une conférence de presse tenue à Rabat mardi 23 Mars 2007. L'introduction de ces produits

de la nation, c’est le tourisme. Ce défit s’est basé sur l’élaboration d’un programme national nommé : Le développement du tourisme national pour atteindre un objectif de 10.000.000 touriste à l’horizon 2010. Parmi les sites touristiques du Maroc qui ont connu un développement considérable et une évolution marquante, c’était le site de Meknès grâce à la fois à son potentiel touristique important ,et aussi grâce aux efforts déployés par les industriels du secteur et les pouvoirs publics qui

compétences désigne un mode de pilotage de l’organisation qui fait des compétences et de leur développement un vecteur majeur de la performance et de la création de valeur en entreprise, Ces compétences peuvent être individuelles, collectives ou organisationnelles, manager les compétences, c’est donc faire en sorte que les ressources internes constituent un avantage compétitif pour l’entreprise. Cette définition du management des compétences appelle un certain nombre de commentaires. Cette définition

globale. Il doit dissuader l’entreprise de faire des choix à court terme qui pourrait être destructeurs de valeurs sur le moyen et long terme. Favoriser le changement : Pour être agent de changement, le DRH consacre une part importante de son activité à encourager les comportements nouveaux et efficaces, à mettre en œuvre une culture de changement et de transformation. Ainsi, il doit pratiquer une véritable veille sociale de manière à être au fait des nouveaux procédés ou organisations permettant d’améliorer

des PME au Maroc I- Environnement économique et contexte politique de la création d’entreprise au Maroc. II- Etapes de la création des PME. 1-L'idée. 2-Tester sa volonté d’entreprendre et l’adéquation homme/projet. 3- Réalisation du Business. 4-Trouver des financements. 5-Les formalités de création. 6- Installer l’entreprise et la développer. III-Les difficultés rencontrées lors de la création des PME au Maroc.  Section II : la reprise des PME au Maroc. I-

produits vendues sur le marché extérieur et celui local. Elle a pour objectifs : ✓ Etre plus productive ✓ Etre plus rentable ✓ Garantir la croissance économique des secteurs d’activités ou elle opère. 1-5 Structure organisationnelle et organigramme de la COPAG 2- Les Produits de la COPAG: Au niveau des produits la COPAG a un portefeuille produit riche de 85 références regroupé en 16 marques et l’acquisition régulière de nouvelles