Le Changement Organisationnel Au Maroc

Yassine  2010 Réajustements du Programme des Talents pour accompagner la catégorie des « Potentiels par défaut ». Cas Groupe BMCE BANK   KHALLOUK Siham  2010 Evaluation Différée des actions de formations: Contraintes et solutions. Cas TOTAL MAROC  FARHANE Nabila  2010 Contribution à l’amélioration d’un dispositif d'évaluation de la Formation Continue: Cas du Haut Commissariat aux Eaux et Forêts et à la Lutte Contre la Désertification  EL ALAMI Lotfi  2010 Rôle de l’encadrement

II.1. le transport routier de marchandises : un secteur économique en devenir ? II.2. La stratégie du transport  II.3. Cadrage juridique du transport routier II.4. Cadrage organisationnel et fonctionnel du transport routier II.5. Cadrage institutionnel  III. Problématique de développement durable III.1. Emploi et veille sociale III.2. Point de vue économique

c- Evaluation d- Développement e- Reconnaissance 3- Outils de management des compétences a- Outils de présentation b- Outils d’intégration c- Outils d’évaluation Section 2 : Cas pratique 1- Maroc Télécom 2- Synthèse Conclusion Bibliographie Introduction De nos jours, la Gestion des ressources humaines, fondée sur une logique de poste est remplacée par des modes de gestion faisant appel à la notion de compétence. Ainsi

Textile – Habillement Logistique Internationale Chef de Produit Par Khawla, AYAY MISE EN PLACE D’UNE PROCEDURE DE DEMAND PLANNING Elaboration de Modèles prévisionnels de vente Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de (L’OREAL Maroc 17, Rue Aman Casablanca) Sous la direction de Mme AIT AMAR Hafida- Responsable Logistique M. BELGHITI Amine – Encadrant ESITH 2012 - 2013 Dédicaces Je dédie ce modeste travail : A ma grand-mère, que Dieu ait son âme A mes très chers parents

nouvelle donne économique, l’entreprise a du repenser son organisation dans son ensemble (reengineering) et de nombreux modèles organisationnels ont été mis en place. Ainsi, dans les années 1980, parmi ces avancées managériales, l’externalisation s’est développée. Tous ces concepts visent essentiellement à rendre les structures de plus en plus flexibles face aux changements de l’environnement. Les entreprises décident alors de concentrer leurs ressources sur les activités qui leur octroient un avantage

le sujet de recherche 0.3. Plan du mémoire 0.4. Déroulement de la recherche Externalisation 7 Aksissou –CSG INTRODUCTION GENERALE : présentation du thème de recherche Dans un environnement économique international en perpétuel changement où la concurrence est de plus en plus acharnée, les entreprises dans les pays développés ont une tendance forte à se spécialiser en se recentrant sur leur métier de base. Dans leur course au développement, elles délèguent progressivement une

notion et évolution Section 2 : l’architecture informatique des SIRH Section 3 : l’impact des TIC sur la GRH Partie II : Etude du SIGPE : cas du SIRH du Ministère de l’Intérieur Chapitre I : le SIGPE au Maroc : points forts et limites Section 1 : les TIC dans l’administration publique au Maroc : Etat des lieux et historique d’évolution. Section 2 : le SIGPE de l’Etat : points forts et défaillances. Section 3 : le nouveau SIRH de l’Etat. Chapitre II : le SIRH du Ministère de l’Intérieur Section

Nous remercions également toute l’équipe du PRH & RG qui a essayé de créer une ambiance favorable au bon déroulement de ce projet. MASTER : FINANCE ET CONTRÔLE DE GESTION – PROMO 2023 4 Tableau de matières : Chapitre I. Crédit Populaire du Maroc : ........................................................................................................7 01. Un groupe avec une mission claire et des objectifs ambitieux : ..........................................................7 a) Historique

nécessité de détail, le contexte, et le fond Enseignements et formations sont plus indispensables Dans la structure de gestion, les règles et la sécurité sont les bienvenus La planification est favorisée Un certain niveau d'expertise les politiques de changement sont considérés comme stressants. Divergences Mexique 69 Masculinité / féminité Vivre pour travailler ou travailler pour vivre Une société masculine "vivre pour travailler» Les gestionnaires sont censés être décisifs et affirmée L'accent est

La Rentabilité des Banques et ses Déterminants : Cas du Maroc Brahim Mansouri et Said Afroukh 1 LA RENTABILITE DES BANQUES ET SES DETERMINANTS : CAS DU MAROC (+) BRAHIM MANSOURI(*) ET SAÏD AFROUKH(**) Université Cadi Ayyad, Marrakech, Maroc E-mail : brmansouri@yahoo.fr ou contact@mansouribrahim.com Résumé Ce papier se propose d’étudier les déterminants de la rentabilité bancaire dans le cas marocain. Une telle rentabilité est mesurée en utilisant deux indicateurs différents mais