Le Changement Organisationnel Au Maroc

TD Economie Industrielle n°7 – Les Modèles Organisationnels Etude de Cas : « Environnement de marché et Modèle Organisationnel : comment peut-on interpréter la stratégie « Low-cost » de Renault ? » Avec sa nouvelle gamme de véhicule 4x4 low-cost lancée en priorité dans les pays émergents, Renault, via sa marque annexe Dacia, « ne veut surtout pas réinventer la roue mais cherche à séduire une clientèle qui ne s’intéressait pas aux véhicules neufs en raison de leur prix.» Cette nouvelle

de sa performance en s’appuyant sur des outils managériaux dont notamment le contrôle de gestion. Considéré depuis longtemps comme un centre de coût, ce dernier est devenu un pilier stratégique et un levier incontournable de la performance organisationnelle. Un ensemble d’outils du contrôle de gestion innovants a été mis en œuvre pour transmettre aux managers l’information pertinente en temps utile. Il s’agit, par exemple, d’Activity-based costing/management (Cooper & Kaplan, 1988 ; Mévellec

(Présentation du secteur pharmaceutique au Maroc et présentation de l’entreprise) Deuxième partie : Problématique et méthodologie. Troisième partie : Résolution de la problématique. I. Première partie : Recherche documentaire : Cette première partie sera divisée en 2 parties : je présenterai le secteur dans lequel opère «Sanofi Aventis », l’historique de l’industrie pharmaceutique afin de pouvoir comparer l’évolution de ce secteur et les changements qu’il a subit, j’enchainerai avec les principaux

Année scolaire : 2002/2003. Plan de travail Introduction générale Problématique de la recherche Démarche adoptée 1ère partie : la gestion des ressources humaines : de la conception traditionnelle à la conception moderne I- les changements de l’environnement externe et interne de l’entreprise Et ses effets sur les ressources humaines ➢ Introduction 1- l’analyse de l’environnement externe A – technologique B- contexte économique

FICHE 1 : Présentation Société Générale Marocaine de Banques Contexte géographique : le Siège Social ADRESSE : 55 Boulevard Abdelmouen VILLLE : CASABLANCA PAYS : MAROC TELEPHONE : 022 43 88 88 FAX : 022 29 88 09 Casablanca est la capitale économique du pays, elle est située sur la côte Atlantique à environ 80 km au sud de la capitale administrative Rabat. Ses habitants se nomment les Casablancais en français. Casablanca compte 3 269 962 habitants, ce qui fait d'elle la ville la plus peuplée

Proj de Gou jet uvernance locale au Maroc e u VERS UN DESIGN ORGANISATIONNEL RENOUVELE RENOUVELLEMENT DU DESIGN ORGANISATIONNEL DE L’ADMINISTRATION TERRITORIALE MAROCAINE Docum ment de travail d e déposé à la DGC CL 17/10/20 009 TABLE DES MATIÈRES Liste des figures page ii Introduction 1 1. L’administration territoriale : rappel sommaire 2 1.1 Principaux concepts 2 1.2 La macro-organisation : les axes et les instances 2 1.3 Survol des champs

Université CADI AYYAD Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales Marrakech –Maroc Redouane GUILMI Pratique de GRH Professeur M. Farid CHAOUKI 29/03/2011 JEUX LE BLANC Etudiant en MESPME Il s’agit de répondre aux questions de la première étape qui est « Structure Organisationnelle ». cette étape nous a permis d’évaluer la société LEBLANC. Et cela à partir de trois éléments : division du travail, coordination des tâches et départementalisation et le développement de la

(décédé) Boujemaa EL OUAZZANI 2 Sommaire AVANT PROPOS 1. PREAMBULE 2. FONDEMENTS ET APPROCHE 2.1. L’AUDIT STRATEGIQUE : ACCELERER LE CHANGEMENT 2.2. L’AUDIT D'IMAGE EXTERNE : UN LEADERSHIP A CONFORTER 3. DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE 3.1. MISSION 3.2. DOMAINES D’ACTIVITES 3.3. AXES STRATEGIQUES 4. NOUVEAU SCHEMA PEDAGOGIQUE 5. LE DEVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL 6. PLAN D’ACTION 6.1. PREALABLE : IMPLIQUER LES ACTEURS 6.2. REINGENEERING PEDAGOGIQUE ET NOUVEAU PROFIL DE COMPETENCE 4 6 7 8 10 15 16

.........................................................................................................5 5) Influences organisationnelles………………………………………………………………………………………………………………………..5 a) Systèmes organisationnels……………………………………………………………………………………………………………………………6 b) Cultures et styles organisationnels………………………………………………………………………………………………………………..6 c) Structure organisationnelle :…………………………………………………………………………………………………………………………6 B. Qu’est ce que le stress ?...........................................

Conclusion Introduction C’est un organisme d’état qui régit les transactions bancaires entre le Maroc et les autres pays elle est pointé du doigt pour sa méthode de fonctionnement parfois « capricieuse » ; il s’agit bien dans notre exposé de l’Office des changes, un organisme qui a accompagné depuis sa création les différents changements et réformes qu’a connus le Maroc, malgré l’essor du pays et la croissance de ses échanges avec le reste du monde, cet organisme reste régit par des