Le Changement Organisationnel Au Maroc

Taha Benhammou Correction Zahra El Harouchy © HEM, mai 2014. Toute reproduction est interdite sans l’autorisation de l’auteur. HEM LE LEADERSHIP DANS L’ORGANISATION MAROCAINE Préface par Yasmine Benamour et Hassan Sayarh L e Maroc, pays émergent pour beaucoup, pays en développement pour d’autres. Peu importe les labels et les catégorisations, un pays qui avance, ou qui veut avancer dans un monde globalisé, interconnecté et fortement concurrentiel, a besoin de leaders. Une

1 karim.hamoumi@ed.univ-lille.fr 2 Hermel P., Le Management participatif – Sens, réalités, actions, Editions d'Organisation, 1988. 3 Bartoli A., Hermel P., Piloter l'entreprise en mutation – Une approche stratégique du changement, Editions d'Organisation, 1986. 1 Le Syndicalisme4 est le fait social et politique que représentent l’existence et l’action des syndicats des salariés dans leur diversité. La principale fonction du mouvement syndical consiste, aujourd’hui,

Appliqué à l’Entreprise [ [pic] Introduction 1- Présentation de la privatisation : 1- Définition 2- Objectifs 3- Réglementation 4- Avantages et inconvénients 2- Les impacts de la privatisation au Maroc 1- Impact positif sur les finances publiques 2- Impact positif sur l’environnement concurrentiel 3- Impact sur l’investissement direct étranger (IDE) 4- Impact sur le marché financier 2. Les répercussions sociales de la

conception traditionnelle des la gestion du personnel et la gestion des ressources humaines. I- De la fonction personnel à la gestion des ressources humaines : La conception de l’Homme a évolué en fonction des mutations des organisations. Ce changement s’est opéré surtout à partir des années 1980. Le tableau récapitulatif illustre d’une manière précise l’évolution de la fonction. | |Gestion du personnel |Gestion des ressources

SOMMAIRE PARTIE I: ETUDE DOCUMENTAIRE 1 I. Secteur de la grande distribution au Maroc 2 II. L’entreprise carrefour – Présentation -3 1. Historique du groupe……………………………………………………………………….…….5 2. Carrefour Marrakech…………………………………………………………………..…………7 3. Organigramme de l’hypermarché…………………………………………………………..8 4. Les Différents départements…………………………………………………………….……9 PARTIE II : ETUDE ORGANISATIONNELLE 10 I. Présentation du rayon « loisir et culture » 10 II. La gestion du rayon

l’équipe comptabilité : Zineb KHADAR, Naima ICHHA, Hanane BESBASS, Fatima BOULKACEM, Ahlam RADI et Hicham AGNAOU. * INTRODUCTION Du 28 Janvier au 23 février 2013, j’ai eu l’opportunité de réaliser un stage au sein de l’entreprise SOFA Maroc, spécialisé dans la distribution national et international de matériels électriques. Durant cette courte période j’ai pu observer le fonctionnement de l’entreprise, découvrir ces exigences et mesurer l’importance de la réglementation et son respect

Casablanca, Maroc Annie BARTOLI Vice Présidente, Université St Quentin en Yvelines, France Elie BASBOUS Professeur, Université de St Esprit, Journieh, Liban Adnane BELOUT Professeur, Université de Montréal, Canada Ahmed BENHAMOUDA Professeur, ISG Tunis, Tunisie Luis BENTO Professeur, Université de Lisbonne, Espagne Leïla BENRAISS Maître de Conférences - IAE de Bordeaux, France El Mostapha BENSALEM Professeur, Université de Marrakech, Maroc Chafir BENTALEB Professeur, Université de Marrakech, Maroc Charles

Remerciements Introduction générale Partie 1: Présentation de la Banque Populaire. I. Le Crédit Populaire du Maroc. 1. Présentation du CPM. 2. Missions du CPM. 3. Organisation et structure du CPM. 4. Filiales et fondations du CPM. Partie 2 : La présentation de la Banque Centrale Populaire I. La Banque Centrale Populaire 1. Positionnement : 2. Organigramme de la BCP : 3. ORGANISATION DE LA BCP : 4. ACTIVITES DE LA BANQUE CENTRALE POPULAIRE II. B2P : banque des particuliers et professionnels

1 -classement selon le dahir du 16 novembre 1958 : 2- Les associations à statut spécial : 3- Classement selon le domaine d’intervention / secteurs : IV- comment créer une association : V- Aperçu du mouvement associatif au Maroc : VІ - Cycle de vie d’une association: VII – les principes fondateurs des associations: 1- le Principe de la liberté d’association : 2- le principe d’absence de but lucratif : VIII- le régime juridique des associations:

……………….. 25 Partie III Diagnostic interne d’Attijariwafa Bank………………………… 27 ANALYSE DU SECTEUR BANCAIRE MAROCAIN En 2004, le secteur bancaire poursuit son mouvement de concentration. Les banques françaises déjà particulièrement présentes au Maroc par le canal de trois filiales locales, bénéficient de la restructuration du secteur, puisque le CIC a, en juin 2004, fait son entrée dans le capital de la troisième banque marocaine, la BMCE. Face à des banques commerciales globalement saines, les