Le Cas Toyota

50% lors du lancement de la Citroën BX en 1982 est passée à 60% sur la ZX. Cette part devrait atteindre 70% pour les modèles à venir. Parallèlement les constructeurs français veulent limiter le nombre de leurs fournisseurs à l’image des japonais Toyota et Nissan qui traitent avec moins de 200 fournisseurs de premier rang. C’est pourquoi, ils sélectionnent plus strictement les sous-traitants. Le critère n’est plus seulement le prix des fournitures. La qualité technique, le degré d’internationalisation

automobile (Toyota). Le flux tendu permet à l’entreprise de se dispenser de conserver des articles en stock, mais aussi d’économiser le montant des stocks et les moyens nécessaires pour les conserver et les gérer. Pour conclure, pour organiser au mieux sa production, il faut que l’entreprise sache quel mode de production est le plus adapté à elle. Soit une production à l’interne, auquel cas tout est produit dans l’entreprise, soit un recours à la sous-traitance où dans ce cas, tout

dans une partie d’une activité au lieu de maitriser celle-ci dans son ensemble . Ainsi, grâce la spécialisation, la diversité des compétences existante au sein d’une communauté d’employés est exploitée de façon efficace. Bien que dans la plupart des cas, certaines tâches requièrent des capacités très avancées alors que d’autres sont à la portée d’individus aux compétences plus restreintes. Si tous les employés participaient à l’ensemble des étapes d’un processus de production par exemple, ils devraient

notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également

localement, qui ont connu de ce fait une forte baisse en 2004 (-53%). Le secteur poursuit sa croissance en 2005, avec une progression des ventes de 24,5% sur les 7 premiers mois de l’année, les meilleurs résultats étant réalisés par Renault, Peugeot et Toyota. Evolution des ventes de VP et VUL neufs | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 03-04 | VEHICULES PARTICULIERS (VP) | Importés montés (CBU) | 19.021 | 20.644 | 24.848 | 26.167 | 31.011 | +30% | Montés localement (CKD) | 9.591 | 11.237

Lean management est donc une technique de gestion essentiellement concentrée vers la réduction des pertes générés à l’intérieur d’une organisation, pour une production et un rendement plus justes. Cette méthode fut mise au point au sein des usines Toyota au cours des années 70 afin d'améliorer les délais, introduire le Juste à Temps et réduire les coûts coûts. RAKOTOARISON ANDRY – MHR 2011-2012 19 1.2 Six Sigma ou 6 Sigma : c’ est une marque déposée de Motorola désignant une méthode

commande du client jusqu’à son expédition Le lead time, associé aux notions VA et NON VA est un indicateur de performance de processus Notions de VSM ou MIFA Méthode d’analyse des flux de matière et d'information, l'outil de cartographie de Toyota qui permet de comprendre le fonctionnement d’un processus et plus particulièrement dans l’interaction entre contraintes physiques et pilotage des opérations On retrouve sur ce document les flux d’informations nécessaires à l’entreprise pour assurer

5S permet d'optimiser en permanence les conditions de travail et le temps de travail en assurant l'organisation, la propreté et la sécurité d'un plan de travail. La méthode 5S est d'origine japonaise. Elle a été créée pour la production des usines Toyota. La méthode 5S est une technique de management qui fait partie de la démarche qualité. Les 5S proviennent des cinq opérations qui constituent la méthode : MOPONAIS ACTIONS ASSOCIÉES SEIRI Trier, jeter, recycler, archiver, placer les outils de

socioculturel : Il s’agit ici de l’évolution du style de vie des consommateurs ainsi que des valeurs sociales, des goûts et des besoins. Par exemple, l’implantation d’une entreprise dans une région peut avoir des effets très positifs pour l’emploi (Toyota France, Eurodisney) et de ce point de vue une entreprise peut directement ou indirectement participer au développement d’une région. Par ailleurs, les études de marché envisagent toujours l’analyse de l’environnement socioculturel d’un pays avant

s’étendre un peu plus dans le monde en fusionnant avec d’autres marque. L’objectif final serait de devenir leader sur le marché et donc de dépasser le géant Toyota 2 : Porsch et VW essayent tout les deux d’atteindre la taille nécessaire à une entreprise afin de franchir un palier de compétitivité nécessaire à la survie de l'entreprise. Ans ce cas, c’est celle qui atteindra la taille critique qui rachètera l’autre. Pour l’atteindre, Porsche doit trouver une solution à ses problèmes financiers. Elle