Le Bilan Social Dans Les Entreprises

la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE N°: CONNAISSANCE D’ENTREPRISE SECTEUR : TERTIAIRE SPECIALITE : GESTION DES ENTREPRISES NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE PROPOSE PAR : Mme DRIEF NADIA MODULE : CONNAISSANCE D’ENTREPRISE 49 Durée : 90 H 80% : théorique 20% : pratique OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE SITUATION INTENTION POURSUIVIE Acquérir la compétence

Section 3 : L’audit de la communication interne. Situé aux frontières de la communication interne, l’audit permet de connaître l’état d’esprit des salariés et ainsi de mesurer et mieux cibler sa communication. Il est nécessaire qu’une entreprise réalise des audits de manière régulière afin de pouvoir mieux cerner les préoccupations de ses employés, tout en évitant une surcharge qui pourrait révéler un manque de remontée hiérarchique d’information. Il n’est généralement admis qu’un audit

professionnelle : Cas Serfal Industries GRH Dates et durée de l’action : Du 2 octobre au 8 novembre 2010 LE CONTEXTE DE L’ACTION PROFESSIONNELLE L’entreprise Serfal Industries SA, située en Dordogne (en Aquitaine), est une entreprise de 302 salariés dont le siège social est à Boulazac. Créée en 1933 elle a été rachetée en 2000 par le groupe Cortec Industries, dont le siège est à Paris, elle est dirigée par un conseil d’administration dont le président est Gérald SOMELIN. Cette société fabrique

personnel sur le terrain, en étroite collaboration. Nous sommes heureux de vous offrir ce « GUIDE PRATIQUE DE GESTION DU COMITE 2014 ». D'ENTREPRISE 2013 Le rôle de ce guide est de vous fournir une aide, afin de mieux maîtriser votre rôle économique et social. Nous vous en souhaitons une bonne lecture. CEOLIS votre partenaire de confiance atique de gestion du comité d'entreprise Groupe CEOLIS © Guide pratique de gestion du comité d’entreprise SOMMAIRE Groupe CEOLIS © Guide pratique de gestion du comité

Licence Management et Gestion des Entreprises – Formation Continue SAVOIR REALISER UN DIAGNOSTIC FINANCIER Philippe PORTELA philippe.portela@iut-valence.fr 06 99 90 10 15 Gestion Financière 1 Licence Management et Gestion des Entreprises – Formation Continue PLAN DU COURS INTRODUCTION : l’environnement du diagnostic financier 1- Les outils du diagnostic financier : le Compte de Résultat SIG et le bilan fonctionnel 2- L’analyse de la croissance 3- L’analyse de la rentabilité 4- L’analyse

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2014 FICHE DESCRIPTIVE D’ACTION PROFESSIONNELLE ÉPREUVE E6 : ACTION PROFESSIONNELLE FICHE DE SITUATION N° 4 Nom et prénom du candidat : N° d’inscription : L’ACTION PROFESSIONNELLE Intitulé de l’action professionnelle : Création d’un Bilan social Réelle (menée en milieu professionnel) OUI NON X Simulée (conduite en formation) OUI X NON Contexte international OUI NON X Relevant des activités de soutien (finalités 1 à 4) OUI NON X Relevant de la prise en charge des

atteindre ses objectifs ou finalités INTRODUCTION on sait qu' une entreprise performante est une entreprise efficace et efficience. on peut definir efficacité comme la capacité de l' entreprise à atteindre ses objectifs quelque soit les moyens employés.et l' efficience consiste à une entreprise d' atteindre ses objectifs avec peu de moyens La performance correspond au resultat ultime de l' ensemble des efforts de l' entreprise .Ces efforts consistent à faire les bonnes choses,de la bonne facon

Module 406 Gestion des Ressources Humaines Les dysfonctionnements sociaux et le climat social 1 - Les conditions de vie au travail 2 - L'ergonomie 3 - Les dysfonctionnements sociaux et leur mesure 4 - Le climat social de l'entreprise 5 - Les nouvelles tendances de la GRH Bibliographie Nadia Ghaddad et Sourour Aouadi (ISET Charguia) ghnadia2002@yahoo.fr sourour_isg@yahoo.fr GUIDE D'ETUDE : ______________________________________________________________________ - Introduction

Année universitaire 2008-2009 CHAPITRE 1 : LE BILAN I- DEFINITION : 1) Le bilan, image du patrimoine 2) Date d’établissement du bilan II- STRUCTURE DU BILAN : 1) L’actif 2) Le passif 3) La situation nette documents 1& 2 III- CAS PRATIQUES : 1) Entreprise sociétaire documents 3 & 4 2) Entreprise individuelle documents 5 & 6 3) Bilans successifs document 7 Bibliographie : www.expertisecomptable-foucher