La Redoute Cible

son produit Pivot et trouve son cœur de cible. Elle s’appuie sur elle pour se développer. (ex : produit pivot de Lacoste : le polo). Chaque marque a eu un produit pivot. Certaines le gardent d’autres évoluent et le laisse tomber. temps de sagesse : la marque se développe. Elle apporte de nouvelles références. Elle se pose des questions sur son véritable profil et sa véritable dimension. Milieu de cette période : période critique. Elle a vieilli avec sa cible. Elle doit faire son lifting de marque

principales décisions (segmentation, cible, positionnement de la marque et des produits, orientations stratégiques …). Schéma 1 : La stratégie de communication Objectif marketing Stratégie marketing Marketing Mix Stratégie de produit Stratégie de prix Stratégie de distribution Allocation de budget Contrôle de la stratégie Stratégie de communication Schéma 2 : Les étapes de la stratégie de communication Objectifs de communication Cible de communication Définition

développé un soin de plus en plus prononcé vis-à-vis de son choix d’habillement et autres accessoires vestimentaires. Pour preuve, les chaînes de prêt-à-porter masculin se sont multipliées (Jules, Celio, Esprit, Brice, Armand Thierry…), chacun avec sa cible, son style et ses lignes. Bien sûr, ce développement s’est accompagné d’un fleurissement de sites Internet consacrés à la mode au masculin ainsi que d’articles de presse étudiant notamment l’évolution des tendances et des habitudes de consommation

daily news, n° 600, 13 décembre 2010, pp 20-21. (2) p. Bilan de l’année 2010 et perspectives 2011 sur différents points dans le secteur français de l’habillement : la résistance à la crise des deux géants du luxe LVMH et PPR (Pinault Printemps La Redoute) ; les mouvements de concentration dans les chaînes de mode enfantine ; la croissance continue du e-commerce ; la réalité augmentée comme nouvelle passerelle du marketing ; le retour à la fréquentation quasi normale des salons ; la hausse historique

Paris. Sobre, la terrasse du neuvième étage du magasin donne sur les toits en zinc et ardoise des imposants édifices haussmanniens des quartiers environnants. 1865 la création du magasin. Détenus de 1992 à 2005 par le groupe Pinault-Printemps-Redoute, propriétaire entre autres de Gucci et de la Fnac, les magasins PRINTEMPS sont cédés en 2006 à la RREEF (la division de capital investissement immobilier de la Deutsche Bank) et au groupe familial de l’homme d’affaires italien Maurizio Borletti

décoration sur Internet.L’offre produit de l’ensemble des marques de Redcats couvre une cible de clients très étendue en termes d’âge (nouveau-nés, adolescents, seniors…) mais également de mode et de style de vie (mode grandes tailles, prêt-à-porter pour futures mamans, articles de sport et loisirs…). Les enseignes de Redcats développent sans cesse de nouveaux produits et services, cherchant à construire des offres ciblées capables de devancer et satisfaire les attentes des clients.Redcats figure aujourd’hui

produit lui même. Elle offre de cette façon, à ses clients, des vacances déjà organisées. Ici nous avons un club Robinson qui se rapproche plus du produit que du service avec sa politique du « Ich will alles » (je veux tout) et un club Med plus ciblé sur les services en insistant surtout sur l’environnement et les lieux. Schéma de la nébuleuse produit / service du club de vacances Schéma du continuum bien/service chez le Club Med, Aquarius et Robinson  Activité 2 : Indiquer les

quasi-généralité des préoccupations rencontrées. Ensuite, nous les détaillerons en voyant d’autres exemples avant de chercher à montrer la diversité des approches rencontrées. Un exemple paradigmatique Une responsable des études commerciales de La Redoute définit ainsi les trois attentes de son service marketing... En premier lieu, structurer et agréger les données : la base clients du vépéciste comporte quelque 16 millions d’adresses, assorties de divers renseignements sur chaque client. Trier, recouper

OBLATIVESLe consommateur achète le produit pour faire plaisir à autrui (cadeau). D’AUTOEXPRESSIONLe consommateur achète le produit pour exprimer sa personnalité. FREINSLES PEURSRéelles ou imaginaires, elles sont liées au produit.LES RISQUESLe consommateur redoute un évènement défavorable à l’usage du produit (mauvaise qualité.)LES INHIBITIONSLe consommateur n’ose pas acheter le produit par autocensure ou par croyance.3) Les variables individuelles : Chaque individu réagit différemment face à l’acte d’achat

enlevé à arlit, cité minière du nord du pays, le 16 sept par un commando.( 21 septembre 2010) ce qui laisse a penser que la population française se trouvant dans ses environs pourrait être d’autant plus la cible d’attentat. (Le chef de la Direction centrale du renseignement intérieur) redoute que ces groupes organisent aussi des "attentats sur notre territoire", ce qui "fait partie de leurs objectifs". Ainsi, Les actions de Vigipirate sont de plus en plus renforcé en vu de cette menace.