La Redoute Cible

tous les acheteurs potentiels car ils sont trop nombreux ou trop dispersés Elle recherchera alors un sous-marché qui lui semble attractif et compatible avec ses objectifs et ses ressources. Elle segmentera son marché et développera un marketing ciblé à l’aide de produits spécifiques. Définition et objet 1 La segmentation : une démarche stratégique MKG La segmentation consiste à découper un marché déterminé en un certain nombre de sous-ensemble d’individus distincts aux comportements homogènes

282 000 | source : Fevad, déjà acheté à partir de leur mobile. | source : baromètre Fevad Médiamétrie//NetRatings - juin 2013 | ce, janvier 2013 | m er om e-c La France au Amazon Cdiscount FNAC eBay Price Minister La Redoute Voyages-Sncf.com Carrefour Rue du Commerce Groupon Vente-privee.com Darty Leroy Merlin 3 Suisses Zalando M-COMMERCE Modes de livraison choisis par les acheteurs Top 15 des sites “e-commerce” les plus visités en France 1 2

social, par le biais d'une page personnalisable renvoyant sur son site marchand, ou d'une application intégrant l'achat et le paiement sans quitter la plateforme. Créée en septembre 2010, la start-up travaille déjà avec 2000 clients, dont Naf Naf, La Redoute, Kiabi, Grosbill, Eram... Boosket s'est bâti sur un modèle éprouvé aux Etats-Unis, par des prestataires comme Bigcommerce, Payvment ou Usablenet. En France, il n'est pas le seul à proposer ce genre de prestations. C'est le cas de Lengow, et bientôt

Modèle marchand Classique : boutique en ligne. Vente à prix fixe ou dynamique (enchères) Cas : Click and motar : entreprises qui ont enseignes réelles. Entreprises vendant produit (fnac) ou service (sncf) Click and buy : vente à distance (La redoute) Pure player : que sur internet (Amazon) • Modèle Pub - Générer traffic sur site pour vendre espace pub - Inspiré par modèles médias trad : fournir info gratuitement - Diff : ob masse critique visiteurs et mettre à dispo de ces

totalité de son capital, le Groupe PPR ( Pinault-Printemps-Redoute ). Ce groupe est un des premiers groupes mondiaux de la distribution spécialisée, son mode d’organisation est le commerce intégré 3- Positionnement : Critères de segmentation : Selon les produits de la fnac, on peut distinguer 4 principaux segments : Cd /dvd Téléchargement musical Livres Matériel multi média : ordinateurs, logiciels, hi fi, tv, téléphonie… Cible : Toute la population française habitées les villes Slogan

retrouvent une certaine vitalité (ils se réorientent sur le luxe). Installés en centre-ville, assortiment très large (200 à 300 000 produits). Orientation de nos jours vers le luxe. Le printemps faisait partie du groupe PPR (Printemps Pinault La Redoute), il fait actuellement partie du groupe KERING. * Magasins populaire : Naissent avec la grande crise de 29, produits au prix compétitifs, beaucoup de produits au même prix. Peu à peu disparus, Aujourd’hui MONOPRIX a remplacé Prisunic.

..................9 3. L’émergence des pays d’Asie .............................................................................. 10 III. Analyse stratégique de la société BLUEBER’S ............................................. 11 A. Cible de la marque BLUEBER’S ........................................................................ 11 B. Positionnement de la marque BLUEBER’S ....................................................... 11 1. Mapping .........................

cinquantaine de brokers «connus» et une centaine d'entreprises vit de cette activité. Les courtiers sont spécialisés. La segmentation s'effectue selon le canal (adresses postales ou e-mails), la taille (nombre de salariés, chiffre d'affaires), la cible (les seniors pour France Adresses, les hauts revenus pour Geronimo Direct ) ou encore le secteur (familles pour Adress Company, VAD pour Worldlist, Internet pour Directinet ). Directinet, Performics, Effidata ou Come & Stay ont dynamisé le marché

les plus en vogue ces derniers jours c’est le conflit qui oppose François Pinault patron de Pinault-Printemps-Redoute (Fnac, Conforama...), et Bernard Arnault, PDG de LVMH (Louis Vuitton, Moët Hennessy, Dior...) concernant la célèbre marque italienne Gucci. Le numéro 1 du luxe, LVMH, pensait s’être assuré le contrôle de l’italien Gucci. Le patron du groupe Pinault-Printemps-Redoute est venu troubler le jeu, en mettant trois milliards de francs sur la table. Aujourd’hui, les deux plus grosses

risques consiste à identifier les risques existants, à les évaluer et les prioriser, et à leur associer des moyens de prévention lorsque cela est possible et/ou des moyens de protection. Cela revient à établir une grille des risques avec des veilles ciblées pour chaque type de risque (politique, juridique, social, environnemental…) et des contre- mesures adaptées. L’identification des risques implique de rechercher les facteurs ou sources de risques et d’en faire la balance par rapport aux objectifs