La Ratp Management

Élections professionnelles de 2004 à la SNCF. Cet accord a pour but de remplacer la confrontation habituelle dans l'entreprise en recherche de compromis, en mettant en place un système analogue à celui de la veille sociale qui a fait ses preuves à la RATP. L'un des objectifs de cet accord, partagé par la direction et par les syndicats est d'éviter l'instauration d'un système de service minimum dans les services publics, demandé par certains partis politiques. Les événements du début de l'année 2005

méthodologique Maîtrise des exigences réglementaires et de la certification (102h) Concepts, méthodes, modèles et outils de l'analyse des risques (106h) Système de management SSE et mesure de sa performance (96h) Aspects humains et organisationnels (102h) Aspects psychologiques et sociaux (120h) Gestion de l’urgence, de la crise et management de la continuité d'activité (60h) Une série de mises en situation Des travaux dirigés sur le terrain (7 immersions de 2 jours). Chaque immersion traite d’un thème

Thème 1 : Les enjeux du management de l’organisationChap. 1 Les organisations dans leur environnement actuelI. Quelles sont les spécificités des différentes organisations ? Selon P. Robbins, « une organisation est un ensemble de moyen structurés constituant une unité de coordination ayant des frontières identifiables, fonctionnant en continu en vue d’atteindre un ensemble d’objectifs partagés par

boutiques A la tête de quelque 320 boutiques dans le monde, ce pro de la distribution gère l'une des activités les plus lucratives d'Apple, avec un résultat d'exploitation de 2,4 milliards de dollars en 2010. Apple peut aussi compter sur un management solide et désormais organisé autour de Tim Cook, le gestionnaire avisé, qui, en 2009 déjà, avait assuré l'intérim quand Steve Jobs s'était arrêté six mois pour une greffe de foie. A son retour, le grand patron, visiblement ému, les larmes aux yeux

Pourtant, transmettre vos idées et suggestions en la matière. Car nous venons tous d’entreprises différentes. Après ce journal, c’est nous tous qui le faisons ! avoir débuté ou assis des carrières dans des entreprises aussi diverses que la SNCF, la RATP, Eurotunnel et Nous espérons que ce numéro 1 vous donnera déjà d’autres organismes appartenant au secteur public ou une idée de l’esprit que nous voulons insuffler. Puisse ce privé, notre expérience professionnelle est en train de journal interne nous

320 EEM Manufacturing Business Organisations Name: Course: SID: Jacky LUHANGU EUROPEAN ENGINERING BUSINESS MANAGEMENT 916408 01/02/10 1 Some sources for this document are intern to SNCF company. Please don't show this document for the public CONTENTS 320 EEM .........................................................................................................1 320 EEM .........................................................................................................1 320

d’identifier puis de développer les opportunités de nouveaux business. - La mise en œuvre d’une telle démarche se heurte cependant à différents types d’obstacles. Les premiers d’entre eux sont liés à la culture de l’entreprise et au style de management, qui dans certains cas peut demeurer éloigné des sources possibles d’innovation et donc écarter progressivement les profils entrepreneuriaux. Le maillage organisationnel existant (bureaucratie La dynamique entrepreneuriale dans les grands groupes

informer les salariés. Ces communiqués concernant l’entreprise et ses évolutions favorisent le débat en interne. Les salariés y trouvent aussi la base d’un discours qu’ils vont pouvoir redistribuer à des interlocuteurs externes. C’est donc une forme de management de l’image de l’entreprise par ses salariés bien que cette volonté ne soit pas exprimée directement. Ensuite, les salariés reçoivent ponctuellement dans l’année des lettres signées du Président Directeur Général d’Ouest-France, François Régis

entre les éléments du champ d'autre part (buts, normes, représentation du milieu extérieur, division des rôles, statuts...).  Ces approches ne sont pas suffisantes. Olivier Devillard nous propose cinq niveaux de maturité des équipes : |Style de management |Niveaux de maturité |Ce que l’on peut noter en observant la cohésion de l’équipe | |Dynamique multipolaire : plusieurs |Equipe excellente |Aptitude à se laisser utiliser par l’autre et à l’utiliser :

collectivités   locales)   qui   réalisent   des   opérations   commerciales,   on   distingue   traditionnellement   (Linotte,   Mesire   et   Romi,   1995)   les   établissements   publics  industriels  et  commerciaux  (par  exemple,  EDF-­‐‑GDF  ou  la  RATP)  qui  sont  des   personnes  morales  de  droit  public  gérant  un  service  public  industriel  et  commercial   dans   des   conditions   assez   proches   de   celles   des   entreprises   privées,   les   sociétés   d’économie  mixte  (par  exemple