La Ratp Management

Fluctuation du cours des actions 1) L’action au mois d’octobre 2009 Présentation de la courbe représentant la fluctuation de la valeur de l’action. [pic] L’actualité du 1er octobre est du en partie à la société Capital Research and Management Company (CRMC) qui à déclaré avoir franchi, en baisse, les seuils de 5% du capital et des droits de vote de Veolia Environnement. Elle ne détient plus que 4,99% du capital et des droits de vote du groupe de services aux collectivités. Ce franchissement

a) Improve financial sector surveillance & close accounting gap ➢ The recent events in the financial markets highlight the importance of further improving financial sector surveillance by the responsible authorities and enhancing the risk management practices of financial institutions. ➢ The current internationally valid accounting rules allow for huge risks to be handled outside of banks’ balance sheets. Thus, it is of the utmost importance that this gap is closed in order to establish

a) lez différentes formes voir document distribué b) L’évolution des structures Idée force : les structures ne sont pas figées. Plusieurs facteurs influencent les structures Henri Mintzberg, professeur canadien ( « management stratégique « ) a montré que 5 facteurs expliquent l’évolution des structures : - la technologie - l’environnement - l’âge de l’entreprise - la taille de l’entreprise - la stratégie de l’entreprise ❑ Le rôle

bonne segmentation ? » I La segmentation un élément de compétitivité pour les banques 1) Le marketing et le monde bancaire A) la notion de marketing Le marketing (parfois traduit mercatique en français) est une discipline du management qui cherche à déterminer les offres de biens, de services ou d'idées en fonction des attitudes et de la motivation des consommateurs, du public ou de la socièté en général. Il comporte un ensemble de méthodes et de moyens, dont dispose

entrepreneurs au financement extérieur, pour se payer de nouvelles structures de production, entraîneront la disparition progressive de la firme capitaliste pure au profit de la firme managériale, caractérisée par la séparation entre la propriété et le management. Dans le même cadre de réflexion, A.A. Berles et G.C. Means[5] ont étudié ce phénomène en 1929 aux Etats Unis d'Amérique. Considérant la composition du capital des 200 plus grandes firmes américaines. Ces deux auteurs ont signalé dans leur célèbre

de règles de fonctionnement claires et précises comme le règlement intérieur, permet à chaque membre du groupe de se cantonner dans son rôle et de travailler de manière plus efficace. Ces règles vont également permettre de gérer les conflits. Le management (action de gérer les hommes) doit proposer des solutions, acceptables pour tous. Notions à retenir : Action collective, objectifs lucratifs, non lucratifs, groupe organisé, cadre juridique, contraintes de temps, de ressources, de résultas, ressources

connaissent un développement qui mérite d’être souligné : services financiers (BNP Paribas, Natixis, Société Générale, Crédit Agricole, Coface), hôtellerie (Accor, Sodexo), ingénierie (Ingerop, Artelia, Technip, Dassault Systèmes), transports urbains (RATP), logistique (Bolloré, AGS), eau et environnement (Suez et Veolia), maintenance industrielle (Alstom), distribution de carburants (Total), medias (groupe Lagardère). La communauté française compte environ 9 000 Nationaux dont plus de la moitié réside

accords mondiaux RSE complémentaires en 2013 et 2019 qui développent 3 axes : la diversité, l’insertion et l’éducation tout en abordant la qualité de vie au travail (équilibre vie privée et professionnelle, nomadisme avec le télétravail …) et le management collaboratif dans le cadre d’une organisation dite apprenante. Attention à mettre à jour avec l’annonce sur la 2 è phase révolution de novembre 2022 avec la création de 5 DAS (ou BU) nouvelles QUESTIONS 1- BM s- Au regard du contexte

Mai 2002 Mai 2002 Le Knowledge Management www.atelier.fr Introduction Knowledge Management Stratégie, Méthodologies et Technologies L'objectif de cette étude est de dresser un panorama sur le concept de Knowledge Management. Trois volets sont successivement abordés : l L'impact de la gestion des connaissances sur la stratégie d'entreprise et les modes de management ; Les méthodologies de mise en œuvre de projets de knowledge management ; l l Les technologies sous-jacentes

pour l’orienter et le conseiller sur les produits, tel que les cuisine et les aménagements de placard. Marchandisage d’organisation : L’entreprise a d’abord débuté par la vente de produit de bricolage et maintenant commence à adapté le category management pour d’assembler produit et service que le consommateur perçoit comme liées entre eux pour satisfaire leur besoin et ainsi améliorer les résultats et offrir une meilleur satisfaction du consommateur. Le regroupement de rayon par univers et ainsi