La Maturité Logistique

I. La logistique II. La Supply chain management (SCM) III. Différences entre logistique et SCM IV. Pourquoi les démarches SCM ? V. Comment ca marche ? VI. Outils et méthodes caractéristiques des démarches Supply Chain VII. Sources I. La logistique Étymologiquement, la logistique peut se définir comme l'art du calcul logique et du raisonnement (le terme vient du grec "logistikos" qui signifie raisonnement logique). Le concept de logistique a considérablement

 Table des matières I. LOGISTIQUE 2 II. ENJEUX DE LA LOGISTIQUE 2 III. LES ACTIVITES DE LA LOGISTIQUE 3 1. Les activités de par situation dans le processus de production 3 a) En amont 3 b) En aval 3 c) En retour 4 2. Les activités par type de service apporté 5 3. Les activités par moyens d’exploitation 5 I. LOGISTIQUE La logistique est l’activité qui a pour objet de gérer les flux physiques d’une organisation, mettant ainsi à disposition des ressources correspondant aux besoins, aux

for Business Value - Synthèse Gestion de la chaîne logistique L’externalisation de la logistique : une source de valeur L’avenir du secteur des services logistiques Les clients des services logistiques recherchent aujourd’hui de plus en plus souvent une fiabilité accrue doublée d’une réduction du coût total, que ce soit à l’échelon mondial ou national. Mais, à l’heure où une meilleure intégration de la totalité de la chaîne logistique devient possible, des améliorations des performances sont

LOGISTIQUE ET PRODUIT BIO. INTRODUCTION : Avec 3 milliards d’euros TTC de chiffre d’affaires en 2009 (contre 1,6 milliard d’euros en 2005), le marché de l’alimentation bio a atteint 1,9% du marché alimentaire total. Ce marché est structurellement en augmentation, avec une croissance moyenne de l’ordre de 10% par an de 1999 à 2005, tous secteurs de produits confondus. Depuis 2006, la croissance s'est accélérée. Entre 2008 et 2009, les achats par le consommateur final ont progressé de

Management Les entreprises tout au long de leur existence s'évertuent à optimiser la gestion des flux physiques et des flux d'information le long de la chaîne logistique depuis le fournisseur du fournisseur jusqu'au client du client et cherchent d'emblée à garantir au producteur et au distributeur la qualité, c’est-à-dire la conformité du service logistique avec ce qui figure au cahier des charges, leur donnant un avantage concurrentiel, opposable à leurs compétiteurs sur le marché. L'anglicisme "Supply

(DEEE, RoHS, VHU…) visant à protéger l’environnement et le développement des flux poussés (promotions, sourcing lointain), les besoins en logistique des retours augmentent. Et si la maturité en matière de Reverse Logistics est inégale dans les différents secteurs, le savoir faire des uns peut s’étendre aux autres. D’ailleurs, certains prestataires logistiques ont très bien compris qu’ils avaient un rôle à jouer dans ce sens. 48 Reverse Logistics L’offre se structure N°10 - SUPPLY CHAIN

Engineering, Lean Distribution, Lean Office, etc. Parti de la production, il s’étend à présent jusqu’à la conception, la relation fournisseur, au magasin…Sorti de l’atelier, il entre désormais dans les entrepôts de la Distribution ou des prestataires logistiques, voire dans les hôpitaux et les administrations. Pourquoi un tel engouement ? Que peut-on attendre d’une telle démarche que chacun accommode à son goût ? Comment l’inscrire dans la durée ? Le terme Lean s’assimile à Lean production ou Lean Manufacturing

Recherche et Développement de soutien Approvisionnements Logistique interne production logistique externe communication et vente services Activités principales * Logistique interne : Réception stockage et affectation des moyens de production nécessaires aux produits * Production : Transformation des moyens de production en produit finis * La logistique externe : C’est la collecte stockage et distribution physique des produits aux clients

Introduction : Dans l’hôpital, le responsable logistique a la charge des flux physiques, des flux d’informations qui y sont associés, des flux financiers résultant des améliorations de la performance logistique, et des flux humains, c’est-à-dire des déplacements indispensables des hommes chargés d’accompagner les flux de produits. Dans les démarches en cours, il cherche à acquérir une expertise logistique similaire à celle existant dans le milieu industriel… Une logistique prête à adopter les meilleures pratiques

d’activité : industrielle, commerciale ou de service - Type d’environnement : degré de concentration (traduit le nombre d’offreurs sur le marché) ; état de maturité (notion de cycle de vie du produit ( permet d’anticiper la dynamique concurrentielle) ; type d’environnement concurrentiel Caractérisation du secteur : L’état de maturité du secteur : fait référence à la notion de cycle de vie. ( Définition : évolution des caractéristiques du marché d’un produit au cours du temps, depuis son arrivée