La Maturité Logistique

L’externalisation logistique Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Romain GHEERAERT Master 2 Professionnel Spécialité Logistique L‟externalisation logistique Mémoire de fin d‟études Le phénomène de l’externalisation logistique aujourd’hui en France et le positionnement stratégique des prestataires de services logistiques en étroite synergie avec les industriels à travers des partenariats forts. Maître de Mémoire : Patrice VOL Année 2010 1 Romain GHEERAERT L’externalisation logistique REMERCIEMENTS

-Le cahier des charges logistique Dans un certain nombre de cas, le client a formalisé ses attentes dans un cahier des charges logistique. Il n’est pas alors besoins pour le fournisseur de procéder à une enquête de qualité et de service pour définir les attentes de son clients. Les clients procédant par cahier des charges ont généralement atteint une grande maturité de leur Supply Chain qui les conduits à établir une évaluation comparative de leurs fournisseurs qu’ils mettent à leurs dispositions

Création de valeur gestion du personnel dévelop. technologie gestion des réappro. logistique fournisseurs production Activités principales Gérard Lécrivain – Managmarket.com logistique clients service marketing & vente Marge Lycée Mariette – Académie de Lille 1.2 Le concept de chaîne de valeur – Présentation Activités principales • infrastructure (d’entreprise) • logistique “fournisseurs” –réception, fournitures stockage et Activités de soutien

RESSOURCES HUMAINES RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT APPROVISIONNEMENT LOGISTIQUE PRODUCTION LOGISTIQUE D’ENTRÉE DE SORTIE M A R G E E G R A M MERCATIQUE SERVICE ET VENTE ACTIVITE PRIMAIRE Source : d’après M.Porter (1986). 1 Définitions a) Les activités de base ou principales (primaires) : Les activités primaires sont celles qui participent directement à la fabrication et à la vente de produits. On distingue : • logistique d’entrée (réception et stockage des intrants), • opérations

croissance des flux internationaux, les chaînes logistiques sont devenues de plus en plus complexes. La multiplication des acteurs pose des problèmes de pilotage, de coordination et de responsabilité. Les prestataires 4PL, quatrième partie logistique ou, en anglais, Fourth Party Logistics Provider, sont des intervenants qui exercent notamment une activité de coordination entre le chargeur (1PL), le client final (2PL) et le prestataire logistique (3PL). L’apparition de l’offre 4PL est la conséquence

donner lieu à des affrontements concurrentiels »- source Atamer et Calori Ø  Critères d’identification des industries : - critères d’offre - critère de demande 15 Maturité d’un secteur •  •  •  •  Démarrage ou introduction Croissance Maturité Déclin 16 Maturité d’un secteur Phases Démarrage Croissance Maturité Critères Taux de crois. Potentiel de crois. Nb de conc. Stabilité des positions Technologie Accès Stratégie 17 Déclin Les logiques de portefeuille (2) : Exemple

|Articles de presse | |tarifaires |marge commerciale | | | | | | | | |Proximité géographique du pays |Simplification de la logistique |X | | | |X | |Culture personnelle | | |Meilleure réactivité | | | | | | | | |LE MARCHE MEXICAIN

chers car consommation plus régulière X X Articles de presse Plus de barrières tarifaires et non tarifaires Baisse des coûts donc amélioration de la marge commerciale X Articles de presse Proximité géographique du pays Simplification de la logistique Meilleure réactivité X X Culture personnelle LE MARCHE MEXICAIN Croissance de près de 10 % par an Forte demande locale X X Articles de presse En juillet 2008 plus de droits de douane Baisse des coûts et hausse des marges X Articles

permettent d’éclairer le Secteur sous des angles différents Les principaux outils seront : 1 ) La Maturité du Secteur 2 ) La Maturité de la Technologie 3 ) Les Systèmes Concurrentiels ( BCG 2 ) 4 ) L’Analyse de la Rivalité Intrasectorielle Analyse Stratégique G Dejean Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle 9 L’ANALYSE INTRA SECTORIELLE– I LE DEGRE DE MATURITE DU SECTEUR Mesurer le degré de Maturité du Secteur, outre la mesure du risque sectoriel, permet d’évaluer les principaux « Facteurs

Définitions………………………………………………......4 2. Mutation de l’environnement et l’impact sur SCM………..7 3. Les niveaux de maturité de le supply chain………………11 4. La gestion de la chaîne logistique et les coûts…………….12 5. Méthode et outils du Supply Chain Management………...13 6. Les huit composantes de l’excellence logistique…………..16 7. La mise en place de la SCM………………………………...17 PARTIE 2 : LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT :