La Maturité Logistique

SDE —> Faire une revue de presse sur une PME qui est en phase de création, E qui en phase de maturité ou une E en déclin. Ou, parler de la cessation d’activité volontaire. Trouver un article qui rpz une phase du cycle de vie d’une entreprise. 3 minutes. Pas trop parler d’une grosse boite. SEANCE 1
 
 Chaine de valeur de Facebook. Marché : lieu de rencontre entre l’offre et la demande. Facebook se situe sur le marché des réseaux sociaux où il y a un échange d’information (info personnelles) et

focaliser son attention sur ce que fait le concurrent principal alors qu’il faut aussi regarder ce que font les autres. 3.1.2 La matrice ADL Maturité de l’industrie Démarrage croissance maturité vieillissme Dominante Forte Favorable Défendable faible Abandon Position concurrentielle Il s’agit d’une approche multi critères :

En somme, une maitrise de la gestion de sa supply chain et de ses coûts, car effectivement, la gestion de l’information représente un enjeu incontournable dans la mesure ou cette visibilité permet à l’entreprise de définir une réelle stratégie logistique adaptée et réfléchis et de prendre des décisions plus efficaces et pertinentes.Le défi actuel est à la maitrise et à la gestion de la supply chain (SC) des entreprises. Les recherches sur ce sujet parlent principalement des grandes entreprises ou

: Propos généraux sur la logistique * Histoire de la logistique * Introduction à la notion « la gestion de la chaine logistique » Chapitre 1: intérêts et objectifs de la gestion de la chaîne logistique * Enjeux de la gestion de la chaine logistique * Domaine de la gestion de la chaine logistique * Indicateurs et outils de la gestion de la chaine logistique * L’impact de la gestion de la chaine logistique sur le développement de la

relation qui donne envie aux fournisseurs de collaborer, d’optimiser la logistique, de proposer des pistes de réductions de coûts. Une des bases du marketing achat : c’est de diversifier les partenaires notamment par le biais de fournisseurs non européens tel que la Chine ou encore le Japon, ces derniers sont très désireux d’entrer sur un marché européen à très fort potentiel. Nous pouvons ensuite parler Marketing & Maturité achat, 2 termes pas inconnus… Un partenariat où sont

................................. 38  Une large gamme d’outils et dispositifs utilisés............................................................................ 39  Des problématiques liées à la maturité du secteur ...................................................................... 42  Logistique........................................................................................................................................ 43  Un marche globalement mature en matière de qualité ......

l’expérience doit être décryptée et bien plus grave, retard face à certains concurrents étrangers. Les entretiens directs menés auprès d’un échantillon d’opérateurs du Luxe révèlent que les hésitations sont souvent liées à une incompréhension de la maturité d’Internet : amalgame entre Internet et Low Cost, incrédulité sur l’acte d’achat de produits chers en ligne, crainte de perte de maîtrise sur le territoire de la marque. Une perception inexacte qui est parfois liée à un manque de culture du e-commerce

les effets de la crise. Cela permet de réduire les fluctuations de la demande. Le cycle de vie international du produit Le produit vit depuis son lancement. Il y a différentes phases de cycle de vie du produit : période de croissance, période de maturité (quand les ventes sont les plus élevées), phase de déclin. La durée de chaque phase dépend du type de produit. Raymond Veron a établi une correspondance entre le cycle de vie du produit et le stade de développement international. * Stade 1 :

centrale d’achat, regroupant la majorité des produits vendus, permet de réduire les coûts de logistique (ou du moins de les contrôler plus facilement). ENVIRONNEMENT Le marché mondial de la grande distribution à dominance alimentaire est en mutation constante. Sur ce marché, deux zones se distinguent. La zone occidentale (Europe et Amérique du Nord), qui après 40 années de croissance, atteint son stade de maturité. Les pays émergeants forment quant à eux une zone en pleine croissance. Le secteur de

Evolution de la distribution SECTEUR MATURE IMPLICATIONS STRATEGIQUES • Analyses des coûts • Rationalisation des produits • Fixation optimum des prix • Elargissement du potentiel • Engagement à l'international SECTEUR MATURE LES RISQUES DE LA MATURITE • Piège à liquidité • Vue à court terme sur le profit • Focalisation de l'entreprise sur le prix • Focalisation sur les nouveaux produits • Négligence des anciens produits • Surcapacité de production SECTEUR MATURE LES STRATEGIES POSSIBLES