La Maturité Logistique

MANAGEMENT La convergence qualité/logistique UN POTENTIEL D’ÉCONOMIES INTÉRESSANT La performance globale est la résultante du triptyque qualité/coûts/délais. Le Supply Chain Manager devient ainsi un coordonnateur et un juge de paix, chargé de concilier les différents acteurs. Or une Supply Chain performante ne peut s’accommoder de processus morcelés, aux nombreuses interfaces, car la performance globale est la résultante du triptyque qualité/coûts/délais (QCD). Les 3 constituants du triptyque

répiqués en plein terre ( mars- avril ). La récolte : En mai, quand le petit melon est devenu grand, il est alors récolté. Le melon de Cavaillon est récolté à maturité. Deux signes distinctifs de maturité : gonflement du fruit et le décrochement du pédoncule. Un melon est dit de qualité lorsqu’il est suffisamment développé et à maturité suffisante. Le fruit doit être ferme, sain, propre et frais et posséder son pédoncule car seuls les melons de première génération entreront dans les catégories de

Le mardi 24 avril 2012 Danone En 2010, une des priorités de Danone était la croissance au niveau internationale vu la compétitivité accrue du marché local et son économie à maturité. Cette croissance au niveau de ses quatre pôles d’activités soit, les produits laitiers frais, l’eau, la nutrition infantile et la nutrition médicale devait se faire via une stratégie de croissance externe donc, l’acquisition de compagnies similaires ou complémentaires à leur secteur d’activité. Suite à cette stratégie

concurrentielle à ce niveau, ce qui revient à déterminer les facteurs clés de succès. Les FCS sont donc les compétences qu’il faut maîtriser pour être performant dans un domaine d’activité donné. Exemple : Dans la vente par correspondance, les FCS sont la logistique et les bases de données clients. * Evaluer ses forces et ses faiblesses. Il s’agit de vérifier que l’entreprise a bien le moyen de ses ambitions. * Apprécier l’efficacité globale de l’entreprise autrement dit : poser le diagnostic. Remarque :

Logistique La logistique est l'activité qui a pour objet de gérer les flux physiques (ainsi que les données informatives ou financières s'y rapportant) d'une organisation, dans le but de mettre à disposition les ressources correspondant à des besoins (plus ou moins) déterminés, et ce, en respectant les conditions économiques prévues, le degré de qualité de service attendu, les conditions de sécurité et de sûreté réputées satisfaisantes. Pour le Council of Supply Chain Management Professionnals 1

dresser des profils clients et de conserver dans la BDD, l’historique des contact clients, les TIC ont permis de mettre e place des programmes de fidélisations personnalisés (customer relationship management)       3.    Dans la performance logistique   è Amélioration de la productivité de la supply chain : par l’échange de données informatisées avec les fournisseurs, par une gestion partagée des approvisionnements, cela est à la fois générateur d’économie et de qualité   è Diminution des

INTRODUCTION Chapitre 1 : La logistique au sein l’entreprise Section 1 : La logistique, un concept évolutif Section 2 : Domaines de la logistique Section 3 : La performance de la logistique Chapitre 2 : Généralités sur l’audit logistique et Référentiels Section 1 : L’audit de la logistique Section 2 : Les référentiels d’audit logistique Section 3 : Démarche générale de l’audit d’une fonction Chapitre 3 : La pratique de l’audit de la fonction logistique Section 1 : L’examen des finalités

Mère à 15 ans, bonheur ou catastrophe ? Pour Contre • Evénement favorisant la maturité • Peut combler un manque affectif • Donne un sens à la vie • Enorme responsabilité • Problèmes financiers +logistiques • Départ du père, mère seule De nos jours, les différentes classes d’âge ont acquises certaines « libertés » qui jadis auraient étés lourdement sanctionnées, chez les jeunes filles notamment. Sorties en soirée, alcool, cigarette et même drogue. En voulant tester

Audit Logistique Hicham Benabdeljalil Schneider Electric - Division - Name – Date 1 Evolution de l’offre et de la demande : Schneider Electric - Division - Name – Date 2 Processus logistiques non integrés : Schneider Electric - Division - Name – Date 3 Supply Chain Management : Schneider Electric - Division - Name – Date 4 Le paradoxe de la logistique Schneider Electric - Division - Name – Date 5 Le paradoxe de la logistique Schneider Electric

performances de l’entreprise. C’est ici que naît la notion de chaîne logistique verte.La première action faite a été de s’intéresser au secteur du transport or c’est à l’ensemble des phases du cycle de vie du produit qu’il faut s’intéresser ; de l’extraction des matières premières, à leur traitement en passant par la conception, la production et la distribution et à tous ses acteurs ; fournisseur, prestataire de services logistiques, distributeurs, producteurs et consommateurs. Plusieurs études démontrent