La Matrice General Electric

ouverture ou une augmentation en capital ? Portefeuille d’activités • Grand classique de l’analyse stratégique, les matrices de portefeuille sont régulièrement mal utilisées : elles nécessitent des données sur les marchés qui sont souvent négligées… Nous évoquerons uniquement la matrice McKinsey (ou grille de la General Electric) qui présente l’avantage d’être qualitative. Les matrices de portefeuille ont pour but de dire si les activités proposées par l’entreprise sont équilibrées ou si au contraire

De l’amont À l’aval artistes édition production Labels indépendants ou majors (Universal, Sony-BMG, Warner, EMI) fabrication marketing distribution détail Labels ou maison mère des labels Fnac, Virgin, Leclerc, … Matrice SWOT Un outil synthétique de diagnostic stratégique combinant analyse interne et externe de l’entreprise Un préalable à tout choix stratégique ou plan d’action Analyse interne Strength-Weakness Les ressources et compétences de l’entreprise =>

LES MATRICES D’ANALYSE STRATEGIQUES 1.1. La matrice BCG 1 Taux de Croissance du Marché 20% 10% 0% 10 1 0,1 Part de Marche Relative Il s'agit d'un outil matriciel conçu à la fin des années 60 pour gérer le portefeuille d'activités et/ou de produits de l'entreprise. Il peut également être utilisé pour l'analyse d'un portefeuille

Comment et à partir de quels atouts, l’entreprise peut elle verrouiller sa position stratégique dans les activités retenues ? 2) La décision stratégique 2.1 La décision stratégique, ses enjeux Ensemble des choix à réaliser par le directeur général de l’entreprise. Elle porte sur les orientations stratégiques dans un environnement plus ou moins maîtrisé. Les enjeux : * concerne l’ensemble de la vie de l’entreprise * effet à long terme * si erreur dans la décision, il faut donc

portefeuille stratégique 3. Aperçu sur l’analyse matricielle 4. Typologie des matrices II- La matrice BCG : outil d’aide à la décision stratégique. 1. La matrice BCG : présentation et prescriptions stratégiques. 2. La Matrice BCG renouvelée, une approche enrichie. 1.2 Le positionnement concurrentiel 2.2 La Matrice du BCG renouvelée et les mouvements stratégiques III- Application chiffrée de la mise en place de la matrice BCG Conclusion Bibliographie 2 Management Stratégique Master

| | Selon PORTER, l’attrait d’un marché peut-être apprécié à partir de 5 forces, les entrants potentiels, les concurrentes existants, les fournisseurs, les clients, les substituts de produits MATRICE DES MENACES | |ELEVE |FAIBLE | | |1/

Les produits –marchés : les matrices et les stratégies La Matrice du Boston Consulting Group (matrice BCG) 1) Historique La plus ancienne et la plus connue des méthodes d’analyse de portefeuille d’activités, la matrice BCG fut imaginée par un cabinet de consultants, le Boston Consulting Group, à la fin des années 60. Définition : Le Boston Consulting Group (BCG) part du principe que l'un des objectifs essentiels de la stratégie est de permettre une allocation optimale des ressources

SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Alstom: l’ambition d’un leader 3 1. Présentation générale du groupe 4 a) Identité b) Différentes fusions – acquisitions : une logique de diversification Congglomérale 2. Une société en crise II. Les raisons de la crise : diagnostic stratégique 1. Métier et stratégie 2. Environnement concurrentiel : modèle PESTEL 3. Positionnement concurrentiel 4. Diagnostique stratégique

d’ATAMER et CALORI (Diagnostic et décisions stratégiques, Dunod, 1994), présente d’incontestables avantages en termes de finesse, de rigueur et d’opérationnalité. II- COMPOSANTES D’UN DIAGNOSTIC STRATEGIQUE a-Identité de l’entreprise - Politique générale - Recette stratégique - Style de management - Normes de comportement b-Segmentation stratégique - Sources d’avantage concurrentiel - Domaines d’activités stratégiques - Métiers - Segments c-Analyse des systèmes concurrentiels - Segmentation

2007-2008 COURS : INTRODUCTION AU MANAGEMENT ENSEIGNANTE : INESS HADJ SAID/CHELLI TD 1 100 ANS DE MANAGEMENT INTRODUCTION : De Taylor à Drucker, de la Ford T au Web, les hommes, les produits qui ont révolutionné l'entreprise. Des généraux ou des évêques, qui a inventé le management ? L'Armée et l'Eglise, Voilà deux grands modèles d'organisation - remarquables par leur durée, soulignent les experts. Sornettes, rétorquent quelques provocateurs : vous ne saviez pas que l'homme de Cro-Magnon