La Matrice General Electric

prépositions(tourelle, optique) Un récepteur digital de télémétrie peut être contrôlé par des pupitres : Ce pupitre de contrôle géré par microprocesseur permet l’interfaçage et le contrôle des matrices (exemple : SM42B-SM82B). L’opération a accès à la programmation totale sur l’écran des matrices et peut en contrôler les fonctions, un écran à cristaux liquides guide l’operateur pour toutes les fonctions de contrôle du système. Le pupitre peut contrôler un max de 999 récepteurs de télémétrie

sans une pensée très personnelle à mon épouse, pour le soutien et les encouragements constants qu’elle m’a apporté tout au long de ce travail ainsi que à mes enfants que j’aime beaucoup. Jawad Ahmed FAROOQ Table des matières Introduction générale ………………………………………………………………………………… 5 Chapitre 1 : Etat de l’art des défauts dans les machines synchrones à aimants permanents (MSAP) 1. 2. Introduction …………………………………………………………………………………………….……11 Généralités sur les machines électriques à aimants

|Western Electric |- séparation qualité / fabrication | | | |- fonction qualité rattachée à la direction | |Shewart |année 1920 |- Etude statistique = maîtrise de la qualité | | |Western Electric

|Western Electric |- séparation qualité / fabrication | | | |- fonction qualité rattachée à la direction | |Shewart |année 1920 |- Etude statistique = maîtrise de la qualité | | |Western Electric

permettre d’avoir un avantage concurrentiel. La compétence fondamentale c’est celle ou on est le seul ou un tout petit nombre à détenir sur le marché. Dans les années 80, la grande mode stratégique c’était la diversification. Par exemple, la compagnie générale des eaux est devenue Vivendi (qui font du média). Dans les années 2000, on s’est dit que la stratégie de diversification ça marche pas, car on perd nos compétences fondamentales. La plupart des gens et beaucoup d’entreprise vont définir leur

version 1 - 10 Sep 2012 Dedicaces Je dedie cette these A Dorra et Mohamed Rayen A toute la famille AZZABI Et toute la famille AYADI tel-00730543, version 1 - 10 Sep 2012 tel-00730543, version 1 - 10 Sep 2012 Table des matieres INTRODUCTION GENERALE ............................................................................ 1 CHAPITRE 1 :AIDE METHODOLOGIQUE POUR LA RESOLUTION DES PROBLEMES QUALITE............................................................................... 7 INTRODUCTION

concurrentiel Compétences fondamentales Évaluation de l’efficacité de la stratégie et des réalisations Modification de la stratégie et/ou des réalisations si nécessaire Contrôle Quantification (si possible) ou intention plus préciseObjectif Déclaration générale d’intentionBut État futur souhaité : l’aspiration de l’organisationVision ou intention stratégique Propos fondamental de l’organisation, en rapport avec les valeurs et les attentes des parties prenantes Mission ou dessein DéfinitionTermeBritish

constitue pas une fin en soi, mais sert les objectifs d'une organisation : o Pour une entreprise privée, le profit. o Pour une association : l'intérêt général. o Pour une administration : le service public. LE PROFIT DOIT ÊTRE LA RÉSULTANTE DE LA SATISFACTION DU CLIENT. Le directeur général de General Motors qui un jour s'est écrié : " Nous fabriquons de l'argent, pas des voitures " se trompe. D - La conversion des entreprises au marketing [pic] Beaucoup croient

la réflexion stratégique, le réalisme : ce plan est-il réalisable, utilisable, modifiable en cours de route ? 2. Qui établit le plan, pour combien de temps * Tous les responsables des grandes fonctions y participent, et la direction générale arbitre. * On désigne ceux qui seront responsables pour coordonner, préparer, et collecter les informations, préparer les hypothèses de travail, rédiger le projet initial et le plan définitif. * Le plan devrait, idéalement, être préparé

Terme Définition Mission ou dessein Propos fondamental de l’organisation, en rapport avec les valeurs et les attentes des parties prenantes Vision ou intention stratégique État futur souhaité : l’aspiration de l’organisation But Déclaration générale d’intention Objectif Quantification (si possible) ou intention plus précise Compétences fondamentales Ressources, procédés et aptitudes qui permettent d’obtenir un avantage concurrentiel Stratégie Orientation à long terme Contrôle Évaluation