La Matrice General Electric

xii. La matrice BCG (Boston Consulting Group) 51 i. Description des différents types 52 ii. Les implications stratégiques en fonction des classes 52 La star 52 La vache à lait 52 Le dilemme 53 Le poids mort 53 iii. Les options stratégiques 53 iv. Les erreurs stratégiques 53 v. Le cycle de vie dans la matrice BCG 54 vi. Les critiques 54 xiii. La matrice General Electric / McKinsey 55 i. Les atouts de l’entreprise 55 ii. Explication de la matrice General Electric / McKinsey

géographique Schéma fonctionnel L’outil « PERT » Stratification Diagramme de causes et effets Méthode des 5 pourquoi Diagramme de Pareto Histogramme Le QQOQCCP Matrice de compatibilité Démarche 8D ou 8 Do Arbre de décisions AMDEC Diagramme de Gantt Kanban Poka Yoké 5S Kaizen Autodianostic Lean Diagramme KJ Analyse de la variance Brainstorming Matrice auto-qualité Analyse de la valeur b. Pour cadrer le pilotage c. Pour analyser un fonctionnement d. Pour rechercher les causes des défauts et qualifier

environnement 2. L’entreprise et sa stratégie 3. Approvisionnement, logistique et production 4. Infrastructure de la firme Titulaire du cours : Madame A. Pinchart   Introduction générale Qu’est-ce que le management ? Le management doit fixer les objectifs et établir la stratégie générale de l’entreprise sur base de sa mission et en accord avec sa structure et sa culture d’entreprise. Cela veut dire gestion, c’est-à-dire apprendre à gérer des moyens humains et matériels. Le

de l’étude concurrentielle au sein du secteur laitier où on va développer les notions principales de l’analyse concurrentielle, ainsi que les différents outils qu’une entreprise utilise pour mener une analyse efficace. Enfin on donnera une vision générale sur le marché laitier marocain. La deuxième partie sera consacrée aux résultats du questionnaire qu’on a élaboré ainsi qu’une application de quelques outils de l’analyse concurrentielle. 10 2011/2012 [L’ANALYSE CONCURRENTIELLE : CAS DU

personnalisé (choix d’un lieu et d’un thème d’étude – double diplôme, échange à l’étranger, etc.) ›  ntre septembre et décembre, toute la promotion est réunie pour suivre des ensei­ nements E g fondamentaux dans les disciplines scientifiques matrices des sciences de gestion, avec des cours de langues vivantes (anglais, allemand, espagnol, italien, russe, chinois...) et du sport en complément : ›› Comptabilité ›› Financial Markets ›› Droit ›› Statistiques ›› économie de l’entreprise ››

Point de vue client : La fidélité du client 29 Interprétation : 29 2. Point de vue Financier : Participation des activités dans le profit. 29 Interprétation 29 10. Matrice BCG 29 Principe de fonctionnement 29 Étude du cas de Bruyerre 29 Interprétation du cas de Bruyerre 29 11. Mc Kinsey 29 Application de la matrice de Mckinsey 29 Evaluation des facteurs 29 L’activité : chocolaterie 29 Evaluation des facteurs externes 29 Evaluation des facteurs internes 29 L’activité cash

doivent-elles être distribuées au sein de l’organisation ? On peut décomposer ce projet de conception en 3 étapes distinctes : • La conception : proposition initiale qui émane des informaticiens ou des utilisateurs. Cela ne présente que des objectifs généraux. • Le développement : il consiste de concevoir concrètement le projet. Cela va aussi aider à réorganiser les services, former les utilisateurs… • L’implantation : c’est l’exploitation du système. C’est à ce moment là que vont pouvoir être

Hopper Participe à la mise au point de l’ENIAC en 1946 Est à l’origine du terme « bug » en 1945 Est à l’origine de l’invention du COBOL (surnommée « la mère du cobol ») Le Cobol deviendra un standard en 1959 LES HAUTES TECHNOLOGIES General Electric sera la première compagnie privée à acheter un UNIVAC 1 : Calcule la paye des 10000 employés en 20 heures Effectue la gestion des stocks L’UNIVAC 1 de Eckert-Mauchly Computer Corporation (EMCC) LES HAUTES TECHNOLOGIES 1952 :

relations marchandes avec ses fournisseurs et ses clients. Sociétal : c’est un acteur social, elle est citoyenne, fournit des emplois, utilise les infrastructures de la société. © M PREURE 2008 Les pressions et contraintes de l’environnement général Pressions politiques Contraintes sociétales Contraintes technologiques Pressions syndicats ENTREPRISE Contraintes financières Pressions des médias Contraintes énergétiques © M PREURE 2008 Pressions écologiques Pressions consuméristes

----------------------------- ----- Contents Page Contact details 2 Admission procedure Administrative procedure Selection procedure Portfolio submission Closing dates for submission of portfolios Evaluation of portfolios General requirements for Architectural Technology portfolios General requirements for the Design and the Design Foundation (Extended Curriculum Course) portfolios 3 3 3 6 5 7 12 Portfolio requirements ND Architectural Technology ND Fashion ND Graphic Design ND Interior