La Matrice Chiffres Contraintes

................................... 5 1.2. Structure, Métiers, Marques ....................................................................... 6 2. L’analyse externe et l’analyse interne de Danone ......................................... 8 2.1. Matrice SWOT............................................................................................ 8 2.2. Analyse des 5 forces de PORTER appliquée à Danone ............................ 14 3. Analyse de la spécialisation ............................

ils sont destinés. o Connaître, travailler, fidéliser ses clients : pour sécuriser son chiffre d’affaires et éviter tout gaspillage d’énergie en acquisition clients. Ce qu’il faut savoir : Connaître son marché Signifiera donc déjà dans un premier temps accéder aux données disponibles sur son produit et son service, en incluant l’ensemble des acteurs du marché, pour comprendre son organisation, les chiffres clé, l’évolution, les principaux acteurs (concurrence). De manière plus précise, connaître

PLAN INTRODUCTION AXE I : LES MODELES L.C.A.G et S.W.O.T I. Le modèle L.C.A.G A. Présentation du modèle L.C.A.G B. Les limites du modèle L.C.A.G II. Le modèle S.W.O.T A. Présentation de la matrice S.W.O.T B. L¶analyse des résultats de la matrice S.W.O.T AXE II : LE MODELE D¶I. ANSOFF I. Le processus de réflexion stratégique A. Les trois types de décision B. La démarche stratégique Le vecteur de croissance d¶Igor Ansoff A. Les stratégies d¶expansion B. Les stratégies de diversification

d’identité de Plast’Up 3 Eléments organisationnels 4 Eléments commerciaux : 5 Eléments financiers de l’année 2011 6 Eléments de gestion des risques 7 8 Méthode MOFF 8 La problématique 8 Ses objectifs 8 Les moyens disponibles 9 Les contraintes à prendre en compte 9 Préconisations d’actions permettant l’aide à la décision du chef d’entreprise 10 Descriptif des activités réalisées dans le cadre de l’élaboration du projet 11 ANNEXES 12 Fiche d’identité de Plast’Up La société

suivants permettent de comprendre les apports de Clausewitz à la stratégie d’entreprise. « Il ne faut s’engager sur un champ de bataille qu’avec un rapport de force de trois contre un. ». Illustration : Avec 50 milliards de dollars de chiffre d’affaire en 2007 (pour 20 milliards de profit), Microsoft a pu dépenser en 2008 la somme de 10 milliards de dollars en R&D. Microsoft ne s’engage sur un nouveau marché (comme celui des consoles avec la Xbox ou des lecteurs MP3 avec le Zune) qu’avec

Etude de Cas | PGE : Le Sauvetage Kangourou | Sommaire I. La societe kangourou A. Présentation de l'entreprise B. Analyser la concurrence selon PORTER II. APPREHENDER LA SITUATION A. Approche Marketing B. Aborder la matrice Mc Kinsey C. Approche Financière D. Analyse des Couts E. Analyse du Résultat III. ETABLIR UNE POLITIQUE STRATEGIQUE DE CROISSANCE A. S'Ouvrir à l’International ? B. Acquérir Panda ? C. Faut-il changer les canaux de distribution

étudiants, par exemple en calculant le taux réclamations /nombre de étudiants l'étude de la concurrence les Ecole qui offrent la même formation Nombre des écoles qui offrent la même formation par rapport à l’ENCG CA des étudiants anciens le chiffre d’affaires généré par les différents étudiants CA totale CA des nouveaux étudiants 2éme partie : 1- CERTIFICATION ISO 9001 Le référentiel ISO 9001 propose, un véritable système de management permettant de mettre en œuvre une politique

succès 27 B. Les compétences distinctives 27 C. Les avantages concurrentiels 27 D. La stratégie générique de royal canin 27 E. Le concept de la chaine de valeur selon Porter 28 IV. L’analyse portefeuille 29 A. La matrice BCG 29 B. La matrice Mc Kinsey 31 C. La matrice ADL 34 V. La stratégie marketing 35 A. Les orientations stratégiques 35 B. La segmentation, le ciblage et le positionnement 36 C. Le marketing mix 36 Conclusion Introduction Aujourd’hui, un ménage sur cinq possède

brainstorming, technique VIP (Visualisation des idées des participants et participantes) liste des problèmes et besoins, matrice des priorités, transect, cartes des ressources, carte sociale, arbre des problèmes, III- Planification participative Lancement des APS et APD Implication, concertation, choix des tracés, , mode de déserte, mode de gestion, Validation Carte sociale : matrice de comparaison critèriée, schéma des flux, référentiel local / technique, IV- Organisation de gestion participative

atouts des DAS et l’attrait du secteur. * De mener à une approche en termes de valeur. * De définir une stratégie de différenciation comme source d’avantage concurrentiel tout en mobilisant les (5+1) forces de PORTER. Conclusion : la matrice utilisée Mc Kinsey. . Les responsables des DAS doivent satisfaire les besoins de leurs clients d’une manière qui réponde aux attentes de leurs parties prenantes, que ce soit les actionnaires dans les entreprises privées ou l’autorité de tutelle