La Matrice Chiffres Contraintes

données en mettant en relation des informations habituellement utilisées en marketing – telles que l’âge et le sexe pour les individus, le nombre d’enfants et le type d’habitation pour les ménages, l’effectif salarié, le secteur d’activité et le chiffre d’affaire pour le marché des entreprises – avec une information propre au géomarketing : le positionnement géographique. Ainsi, le géomarketing permet à l'entreprise de mieux comprendre son marché. Il permet également le développement de l'amélioration

Microsoft Word - Document1Chapitre 9 Comment élaborer un diagnostic stratégique externe ? Toute organisation se trouve insérée dans un environnement (ensemble d’acteurs et de faits extérieurs) qui l’influence et dans lequel elle agit. Afin de tenter de le maîtriser, elle doit l’analyser pour identifier les opportunités à saisir et les risques potentiels qu’il présente. Pour cela, elle étudie les facteurs d’influence de l’environnement global (macro-environnement) et

de l’entreprise 1) Diagnostic externe 1.1 L’analyse du macro environnement (PEST) 1.2 L’analyse du micro environnement : le marché et son intensité concurrentielle (PORTER) 2) Diagnostic interne 2.1 Le diagnostic interne général 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité 4) Synthèse SWOT II) Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing 1) Formulation des objectifs 2) Cible, source de volume, positionnement 3) Analyse du marketing

cadres à qui il revient d’initier leurs collaborateurs au TQM (formation continue) Système de récompenses pour les employés: on veut les motiver et sentir qu’ils sont épanouis dans leur travail Élimination des quotas de production et objectifs chiffrés: principes humanistes : on motive les employés, les responsabilise Garantie de la sécurité de l’emploi La méthode TQM inclut donc 9 outils pour répondre à ses exigences qui peuvent être présentés ainsi : Le graphique de contrôle statistique

l’environnement (facteurs externes), ainsi que les forces et faiblesses (facteurs internes) de l’entreprise à travers l’analyse SWOT : Cela permet de déterminer si oui ou non il faut se développer sur un marché choisi. 2) Analyse PORTER Cette matrice permet de mesurer les différents facteurs qui influencent un environnement. L’entreprise peut donc voir quels sont les dangers d’un marché. 3) L’analyse PESTEL Elle vient compléter l’analyse PORTER pour mieux définir le marché. Question 2:

stratégie choisie. La motivation du créateur et sa crédibilité sont deux atout majeurs du BP. Bilan personnel Cette étape consiste à vérifier le réalisme du projet, càd la cohérence entre Les contraintes et objectifs personnels, et les compétences pour mener à bien le projet. contraintes et objectifs personnels vérifier si : La famille est prête à faire des sacrifices pendant la phase du projet (nouvelles conditions de vie défavorables, moins de congé, congé de temps libres…)

l’entreprise. -La responsable RH : Adeline millet s’occupe du recrutement, et mesure les indicateurs sociaux de l’entreprise dans une logique de gestion employé..Mme Millet est également relais qualité. C’est à dire qu’elle assure le respect des contraintes commerciales, logistiques, et opérationnelles du groupe . -Le responsable comptable : Daniel FERREIRA est le chef comptable et s’occupe du réseau informatique de l’entreprise. Les commerciaux assurent l’optimisation d’un portefeuille client ainsi

identifier, noter, les compétences de l'entreprise diagnostiquée → grâce à l'analyse interne (forces/faiblesses). Comment identifier les compétences des concurrents → analyse externe (opportunités, menaces). Mesure de l'écart de performance : soit qui me contraint à faire mieux, soit qui me dit que je fais mieux. Savoir où l'entreprise est performante et où elle ne l'est pas. Levier pour garder l'avantage ou être plus performant. C'est un outil facile à mettre en place, issu de l'analyse interne et externe

croissance et, également, la flexibilité avec laquelle elle pourra s’adapter à son environnement. Cycle de vie d’un produits- Le maximum de la courbe de profit arrive avant le maximum de la courbe de chiffre d’affaire parce que, à un moment, il faut diminuer le prix pour continuer à accroitre le chiffre d’affaire. Break-even point- nombre d’unité de produit qu’il faut produire et vendre pour couvrir les coûts (d’investissements). Il correspond au point où la courbe de profit coupe l’axe du temps

position stratégique 2. Détermination de la position concurrentielle. 3. Détermination de la valeur d’un domaine d’activité. 4. Exercice ou étude de cas. IV L’analyse de porte feuille : (les modèles d’analyse stratégique) : 1. La matrice B.C.G 2. La matrice A.D.L 3. La matrice Mc Kinsey 4. Exercice ou étude de cas Définition : Définition 1 : 2 Pr : Yacoubi Tapé par : soukaina bizi Le concept stratégique vient de grec, stratos = l’armée, agie = je conduis. De la rousse on donne définition comme