La Matrice Chiffres Contraintes

MEP_ITB_ControleInterne.indd II 12/01/2010 16:16:45 Contrôle interne Des chiffres porteurs de sens ! MEP_ITB_ControleInterne.indd I 13/01/2010 10:04:25 Des mêmes auteurs Philippe Noirot et Jacques Walter, Le contrôle interne pour créer de la valeur, AFNOR Éditions, 2008 Philippe Noirot et Jacques Walter, Le contrôle interne : 100 questions pour comprendre et agir, AFNOR Éditions, 2009 Patricia Gély et Jacques Walter, Piloter le Processus Achat. Les achats au service de la

Rentabilité des capitaux propres (RCP). 3. Indicateurs de gestion. 4. Présentation générale à partir d’un tableau de ratios. V. Synthèse générale de l’analyse financière. p.53 p.54 p.56 p.57 Partie 3 : Approche quantifiée de la matrice diagnostic Attraits-Atouts (matrice SWOT) I. Quantification des variables. 1. Définition des opportunités et menaces de l’entreprise. 2. Définition des forces et des faiblesses. 3. Tableau de synthèse. 4. Quantification et pondération des opportunités, menaces, forces

droits de douane et autres taxes à l’importation. ➢ Le marché : Les informations les plus profitables sont celles qui permettent de savoir ce que l'on peut vendre, à qui, de quelle façon, et en quelles quantités. C'est la comparaison de ces chiffres par marché qui permet à l'exportateur d'orienter ses priorités. - La consommation intérieure. - L’offre : importations, production intérieure. - La part des entreprises françaises dans l'importation. - La taille du marché

un type défini par typedef, struct, union ou enum, une étiquette. Un identificateur est une suite de caractères parmi : - les lettres (minuscules ou majuscules, mais non accentuées), les chiffres, le ``blanc souligné'' (_). Le premier caractère d'un identificateur ne peut pas être un chiffre. Par exemple, var1, tab_23 ou _deb sont des identificateurs valides ; par contre, 1i et i:j ne le sont pas. Il est cependant déconseillé d'utiliser « _ » comme premier caractère d'un identificateur

donnée manquante = zéro) Accroche sur 10 points ACCROCHE DE 5 LIGNES ALPHA-CIM a su s’imposer comme spécialiste français de l’intégration de systèmes en automatisme et informatique industrielle de haute technicité. Nous consacrons 10 % de notre chiffre d’affaires au développement de nouvelles technologies liées aux projets aéroportuaires (du balisage, jusqu’à la tour de contrôle). Notre société exporte au Maroc, en Espagne, en Chine et en Corée. Notre équipe sera capable de comprendre vos besoins

Introduction…………………………………………………………………………………………………….. p-3 I – étude et positionnement de l’entreprise Jacquet à l’international………………. p- 3 1.1– Diagnostic interne de l’entreprise Jacquet…………………………………….. p-3 1.2- analyse de l’environnement des deux pays……………………………………. p -5 1.3- matrice de pondération…………………………………………………………………...p-8 II- modalités stratégiques de pénétration du marché mexicain…………………………p-18 2.1 – Stratégie de pénétration du marché Mexicain…………………………………p-18 2.2 – Modalités opérationnelles……………………………………………………………p-20

fortement baissée (Peugeot : -29,6 % ; Citroën : -24,7%) en 2012. Contrairement aux constructeurs internationaux qui baisse quant à eux sur la même période de « seulement » 7,3%. PSA doit donc, comme la totalité des constructeurs automobiles sont contraints de s’adapter et donc de multiplier les changements tactiques et stratégiques : Conquête de nouveaux débouchés Coopération avec d’autres constructeurs L’amélioration technique de leurs véhicules (sur le diesel) Réduction des stocks …..

méthodes les mieux adaptées. Problème marketing : « Qu’est-ce que je dois faire ? » ≠ Problème d’étude : « Qu’est-ce que je veux savoir ? » Différents types d’études : Objectif Comprendre Mesurer, valider, contrôler Types de résultats Mots, orientations Chiffres Méthodologie QUALITATIF QUANTITATIF Caractéristiques Petit nombre d’individus Focus groupes ou entretien individuel (6/8 personnes) Guide entretien Echanges et jeux projectifs Echantillon représentatif Questionnaire individuel Question ouverte, fermée

l’entreprise. -La responsable RH : Adeline millet s’occupe du recrutement, et mesure les indicateurs sociaux de l’entreprise dans une logique de gestion employé..Mme Mille est également relais qualité. C’est à dire qu’elle assure le respect des contraintes commerciales, logistiques, et opérationnelles du groupe . -Le responsable comptable : est le chef comptable et s’occupe du réseau informatique de l’entreprise. Les commerciaux assurent l’optimisation d’un portefeuille client ainsi que la démarche

Intensifier la promotion MATURITE TURBULENCE DECLIN CROISSANCE INTRODUCTION Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School Analyse du portefeuille de produitsmarchés La matrice BCG (Boston Consulting Group) n La matrice A.D. Little n La matrice Mc Kinsey n Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School La matrice BCG (Boston Consulting Group) VEDETTES DILEMMES 4 PDM forte 4Marché en forte croissance 4 PDM faible 4Marché en forte croissance * Couples P/M porteurs d’ image