La Matrice Chiffres Contraintes

direction 4. Analyse financière 1. Généralités 2. Rentabilité 3. Structures financières 4. Solvabilité 5. Synthèse 6. Forces et faiblesses financières 5. Synthèse de l’analyse interne 1. SWOT global 2. Axes stratégiques 3. Projets c. Analyse externe 1. Matrices de porter 2. Analyse PESTE 1. Facteurs politiques et légaux 2. Facteurs économiques 3. Facteurs socioculturels 4. Facteurs technologiques 5. Facteurs environnementaux 6. Synthèse PESTE 3. Analyse BCG et Mac Kinsey 1. Domaine des ultras frais 2. Domaines

intimement liées et cette présentation en deux temps tient à l’ampleur des problèmes posés. La cohérence du portefeuille de produits et leurs relations avec le marché ont fait l’objet de nombreuses méthodologies d’analyse (matrice du Boston Consulting Group, matrice Arthur D. Little, matrice Mc Kinsey1, etc.) qui ne seront pas abordées ici parce qu’elles relèvent de l’analyse stratégique et non de la gestion de production. Pour des raisons similaires, on n’examinera pas le problème de l’abandon de produits

I/-­‐  HISTORIQUE   ……………………………………………………………………………………………………………..      page  3                                                       II/-­‐  MATRICE   SWOT………………………………………………………………………………………………………..      page   4             o ANALYSE  EXTERNE                                            

Détermination de la position concurrentielle. 3. Détermination de la valeur d’un domaine d’activité. 4. Exercice ou étude de cas. IV L’analyse de porte feuille : (les modèles d’analyse stratégique) : 1. La matrice B.C.G 2. La matrice A.D.L 3. La matrice Mc Kinsey 4. Exercice ou étude de cas Définition : Définition 1 : Le concept stratégique vient de grec, stratos = l’armée, agie = je conduis. De la rousse on donne définition comme suite : art de coordonner

BIOSOINS Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : La dirigeante de la PME BioSoins (276 salariés) a fait le choix de la spécialisation : l’entreprise concentre en effet ses activités sur le métier de la cosmétique bio. En référence à la matrice produits/marchés définie par I. Ansoff, cette spécialisation prend diverses formes : Le développement de produits : il consiste à développer de nouveaux produits sur les marchés existants. Après la redéfinition du portefeuille des produits du laboratoire

sans gravité | | peu grave | | assez grave | | critique | | étendue | ponctuel | | restreint | | étendu | | général | | La méthode CIFUGE est utilisée lorsqu’ un problème est urgent quand une solution doit être rapidement trouvée. La contrainte de temps est élevée, et on peut parfois difficilement faire une étude pour trouver une solution. Méthode des 5 Pourquoi : Cette méthode permet de rechercher les causes d’un problème. Elle repose sur un questionnement systématique destiné à remonter

SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A. L’ANALYSE PESTEL 2 B. LES 5 (+1) FORCES DE PORTER 5 C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES POUR LA FNAC 20 CONCLUSION 23 BIBLIOGRAPHIE/SITOGRAPHIE 24 INTRODUCTION

politiques  Enjeux techniques  Enjeux de production  Secteurs géographiques La segmentation ABC consiste à classer les familles d’achats en fonction de chiffre d’affaires qu’ils représentent :  la catégorie A sont les familles représentent 80% du chiffre total d’achat  la catégorie B sont les familles représentant les 15% suivants du chiffre total d’achat  la catégorie C sont les autres familles  La loi Pareto :  L'analyse ABC consiste à distinguer l'essentiel de l'accessoire

droites de la forme canonique. • Hachurer le polyèdre du domaine des solutions acceptables. • Trouver les solutions possibles pour l’entreprise après le sandage. • Interpréter le résultat obtenu. Exercice 2 : Soit la matrice suivant : Calculer l’inverse de cette matrice ? 3 TRAVAIL REALISE PAR : MR ABDELGHANI TOURAB Recherche opérationnelle Exercice 3 : On se propose de réaliser une alimentation économique pour des bestiaux, qui contient obligatoirement 4 sortes de composent nutritifs

it´eratives dans le cas sans contraintes . . . . . . . . . . . IV.1.1 M´ethode de Newton . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . IV.1.2 M´ethode de relaxation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . IV.1.3 M´ethode de gradient `a pas optimal . . . . . . . . . . . . . . IV.1.4 M´ethode du gradient `a pas fixe . . . . . . . . . . . . . . . . IV.1.5 M´ethode du gradient conjugu´e . . . . . . . . . . . . . . . . IV.2 M´ethodes it´eratives dans le cas sous contraintes . . . . . . . . . . . IV