La Matrice Chiffres Contraintes

micro-informatique et Internet met en évidence que 64 % des foyers étaient équipés en micro-ordinateurs et plus de la moitié des foyers en Internet (52,4 %) en 2007. Ce dernier chiffre va dépasser les 70 % en 2012. Le e-banking Par ailleurs, 60 % des Français qui ont accès à Internet, consultent le site de leur banque, un chiffre en nette progression. Alors que 44 % des Français se rendaient régulièrement dans leur agence bancaire en 1999, ils n’étaient plus que 35 % en 2006, soit une baisse de près

dépôts de brevets surtout concernant la recherche sur le végétal. Grands investissements en recherche dans les laboratoires Yves Rocher Matrice BCG : Soin visage et corps Maquillage teint et lèvres Maquillage yeux et ongles Parfumerie Comme nous n’avons ni le taux de croissance du marché ni une part de marché précise nous sommes dans l’incapacité de faire une matrice BCG plus précise. Choix de croissance : externe : sous-traitance et sites délocalisés pour servir la Chine, projey d’installation en

financier8 1.4. Business modèle et domaine d’activité stratégique9 Segmentation et facteurs cles de succes10 2.1. Caractérisation des segments d’activités de Kimberly Clark 10 2.2. Les FCS et performance des segments13 1.1. Matrice des systèmes concurrentiels15 1. Présentation du groupe Kimberly Clark 1.1. Historique de l’entreprise Fondée en 1872 dans le Wisconsin, Kimberly Clark (KC) est une entreprise américaine dont l’activité principale est les produits

mis en œuvre pour atteindre la réussite. Tout plan doit comporter donc : ¾ Une partie qualitative qui expose les choix fondamentaux de l’entreprise et les plans d’action de sa stratégie ; ¾ Une partie quantitative qui traduit sous forme de tableaux chiffrés les résultats escomptés de ces choix (comptes d’exploitation et bilan prévisionnels, tableaux de financement et de trésorerie). Il n’existe pas de plan d’affaires type. Le contenu, la forme et la longueur peuvent varier fortement d’un cas à l’autre

France devient la propriétéé de l'Etat • 1999 : Privatisation partielle d'Air France. • 2003 : Privatisation totale du groupe. • 2004 : Le groupe Air France/KLM est crééé. français. Chiffres clés • Nombre de salariés : 58 485 personnes • Villes desservies : 254 (124 pays) • Vols quotidiens : 1500 • Avions : 398 • Chiffre d’affaire : 17 milliards d’euros • Nombre de passagers : 71 millions Forces Analyse interne Histoire   Notoriété importante   Meilleure flotte aérienne   Prestation de qualité

1 INTRODUCTION Les fusions-acquisitions sont un thème récurrent dans l’actualité économique et financière en raison principalement de leurs conséquences économiques potentielles lorsqu’elles mettent en scène des groupes importants en terme de chiffre d’affaires ou d’effectifs tels que Arcelor et Mittal ou Alcatel et Lucent. Ces opérations sont fréquemment présentées par les directions générales de ces groupes comme le moyen d’acquérir une taille supplémentaire, d’accéder à d’autres marchés, de

facteurs, les niveaux. Les modalités d'introduction de ces données sont pratiquement les mêmes pour tous les plans. Nous les verrons dans le paragraphe "Entrer les données". Selon les spécificités de chaque plan, il faudra également indiquer les contraintes, les blockings, etc. avant de demander la construction du plan adapté à l'étude. Ces particularités sont passées en revue dans le paragraphe "Particularités des différents plans". 2. ENTRER LES DONNEES La description de l'entrée des données est

Cibles 3) La concurrence 3.1 Pourquoi le ciel est-il encombré ? 3.2 Présentation de la concurrence 3.3 Matrice Porter du marché aérien 4) Synthèse : Opportunités et Menaces 4.1 Les opportunités 4.2 Les menaces 5) Présentation : EasyJet (Approche interne) 5.1 Historique 5.2 EasyJet en quelques chiffres 5.3 Les caractéristiques d'easyJet 5.4 Easyjet en quelques graphiques 5.5 Contraintes environnementales 5.6 Système de réservation 5.7 Diversification du groupe easy et offres complémentaires

Diagnostic de l’unité commerciale - Le diagnostic interne Page 10 - le diagnostic externe Page 11 • Partie III Les préconisations - Les solutions envisagées Page 13 - La matrice de choix Page 14 - La présentation de la solution retenue Page 14-15 • Partie IV L’analyse des répercussions - La répercussion sur les timings Page 18 - La répercussion du projet sur les ressources

distribution et du distributeur Evolution de la fonction de distributionPartie II : le plan stratégie marketingChapitre N° 1 : les modèles d’analyse stratégique La matrice du boston consulting group (matrice BCG) La matrice de Mac KinseyElabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 7 * 8. La matrice Arthur Doo Little (matrice ADL)Chapitre N° 2 : les grands choix stratégiques Les stratégies infra secteur * stratégie de domination par les coûts * stratégie de différentiation * stratégie