La Matrice Chiffres Contraintes

COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE Analyse du marché Analyse du réseau Analyse de l’unité commerciale II. DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE Collecte des informations Diagnostic SWOT Problématique III. PRECONISATIONS Présentation des projets Matrice de choix Note de cadrage IV. ANALYSE DES REPERCUSSIONS Liste des tâches Conséquences (stratégiques, commerciales, organisationnelles, humaines et financières) V. PREMIERES REFLEXIONS SUR LA MISE EN ŒUVRE DE LA PRECONISATION Modalités possibles

objectifs par champs de bataille et enjeux :…………………..........25 Elaboration et interprétation des matrices MID et 2MAO……………………………..26 Partie III: Elaboration des résultats sur le Mactor………………………………………..…30 Elaboration et interprétation du graphique des dépendances et influences ………...30 Elaboration et interprétation de la matrice simple de convergence entre acteur...….33 Elaboration et interprétation de la matrice simple de divergence entre acteur ……..35 Elaboration et interprétation de la distance nette

l’entreprise 1. Evolution du chiffre d’affaire Nespresso est une marque en pleine croissance. Son chiffre d’affaire est ainsi passé de 887 millions d’euros en 2006 à 1,22 milliards en 2007 (+37,5%), puis à 1,53 milliards d’euros en 2008 (+25,4%)1. Sur les 8 dernières années, la croissance du CA a été de 34% par an en moyenne. L’objectif de la marque pour les années à venir est d’atteindre 3,8 milliards d’euros (5 milliards de francs suisses) de CA. EVOLUTION DU CHIFFRE D’AFFAIRE DE NESPRESSO (en millions

prévention de la circulation libre à travers les frontières ont été annulés. Dʼun autre côté, nous avons commencé à appliquer des règlements et des lois beaucoup plus strictes et de nombreuses entreprises nʼont pas été capables de les suivre. Ceci a contraint les entreprises à cesser une activité et à quitter le marché. Pour que la société soit capable de maintenir ses activités sur le marché et d’occuper une position clé entre les entreprises concurrentes, elle devrait surveiller l’environnement dans

rentrer le mot animer dans la management, qui est l’élément principal de la seconde école. Quand on se demande où l’on va c’est qu’on est dans la stratégie. L’école française fixe un cap, une stratégie unique. Section 1 Diagnostic d’entreprise, matrices SWOT et Mac Kinsey : C’est la définition d’Ansoff, la première et la plus simple. Le stratège choisit les objectifs et les moyens. La stratégie s’inscrit forcement sur le moyen et long terme de l’entreprise. On a une vision opérationnelle, au

entreprise familiale crée par Philibert Jacquet, a su pérenniser et développer son activité grâce à une évolution permanente et de nombreuses innovations. L’entreprise réalise un chiffre d’affaires de 100 millions d’euros et compte plus de 500 employés. La marge brute de l’entreprise est confortable (70 % du chiffre d’affaires), cependant sa capacité d’autofinancement reste faible. L’expérience de Jacquet à l’exportation est inexistante. Dans ce dossier il s’agira donc de définir quelle

c’est-à-dire enfermer les isotopes radioactifs dans un espace très étroit. Ainsi ils perdent leurs nocivités. Pour cela, un matériau immobilise par enrobage ou par blocage les déchets au sein d’une matrice (ciment, bitume, verre …) dont la nature et les performances dépendent du type de déchets. Cette matrice va alors sceller ces déchets. Ces déchets, bloqués, vont alors être placés dans un conteneur étanche formé d’une ou de plusieurs enveloppes. L’ensemble est appelé colis. Le conteneur permet alors

les causes par famille (Ishikawa) Proposer des solutions en lien avec chaque cause et la législation (D U) Hiérarchiser ces causes (matrice décisionnelle)  Plan d'action Mise en œuvre des solutions FORME Rédaction rapport d'étude Intro avec annonce plan I – Constat II – Analyse situation III – Proposition de solutions Conclusion Chiffres à mentionner, en %, à mettre en évidence (gras) Solutions mises en évidence (puces) Pagination Texte justifié Sources à ment Existant

biens, des personnes et des droits 7 4.3 Financier et environnementaux 7 4.4 Développement commercial 7 2ème partie I Présentation du projet 9 1.1 Identification du projet 9 1.2 Contexte 9 1.3 Objectifs 9 1.4 Les moyens disponibles 9 1.5 Contraintes 10 II Les préconisations du projet 11 III Réalisation du projet 12 3.1 Descriptif des actions 12 3.2 Evaluation du projet 12 Conclusion INTRODUCTION Je m’appelle Anaïs GARNIER, j’ai effectué mon brevet de technicien

ANALYSE DE L’OPERATIONNEL………………………………………………….…………… p 17 ANALYSE DE L’ORGANIGRAMME…………………………………………………………….p 18 COMPETENCES DISTINCTIVES…………………………………………………………………p 19 MATRICE SWOT……………………………………………………………..…………………………p 20 ANALYSE STRATEGIQUE……………………………………………………………………………p 21 MATRICE BCG…………………………………………………………………………………………P 21 ASPECT GENERAL DE LA MATRICE BCG……………………………………………………p 25 ANALYSE DE CHAQUE DAS………….………………………………………..…………………p 25 PRECONISATIONS STRATEGIQUES………………………………………..…………………p 26 CONCLUSION………………………………………………………………………………………