La Matrice Bcg2

des 5+1 Forces de Porter, identifiez les Facteurs Clés de Succès dans le secteur du surfboard. 5. Peut-on parler de globalisation du secteur du surfboard ? Pourquoi ? 6. En vous fondant sur les points d'analyse précédents et sur les apports de la matrice BCG2 (1982, 1985), analysez l'évolution du système concurrentiel du secteur du surfboard et déduisez-en les différentes options stratégiques qui s'offrent désormais aux artisans shapers locaux. 9 Transcriptions des vidéos Le surf, histoire d’une

développe en plusieurs points : La position dans le secteur d’activité On peut faire appel à la courbe de vie du ou des produits, à la part de marché ou au portefeuille de produits (ou de domaines) éventuellement schématisé à l’aide d’une matrice (exemple : matrice BCG2). 2 Boston Consulting Group. -32- Le potentiel de production On peut analyser le bilan technologique de l’entreprise, un bilan destiné à situer l’entreprise par rapport à ses concurrents. Cette analyse s’effectue à l’aide de

la pertinence de la démarche stratégique Vision et leadership La chaîne de valeur et la proposition de valeur Les systèmes d'activité Les groupes stratégiques Les Modèles de portefeuille d’activités 1. 3. 4. 5. BCG1 et la courbe d’expérience 2. BCG2 et les systèmes concurrentiels ADL et le cycle de vie Mc Kinsey et Attraits-Atouts Les modèles de portefeuilles financiers (à base du ROCE)  7. L’évaluation des stratégies (création de valeur, EVA) 8. Le business model 9. Les alliances stratégiques

d’avoir plus d’un seul patron.  Elle peut causer des duplications et une inflation des coûts.  Le partage des compétences de spécialistes rares peut optimiser les coûts.  On assiste à des conflits de pouvoir, en particulier entre les axes de la matrice  La négociation forcée imposée aux niveaux inférieurs peut dégager du temps de direction pour des activités plus stratégiques.  Elle permet de maintenir l’équilibre entre des priorités contradictoires.  Elle peut générer un sentiment de responsabilité

interne de ses forces et faiblesses autour de deux axes :Les 4 P du mix et les 5M ( ressources humaines, et financières,de production, de commercialisatio et les capacités d‟approvisionnement). Afin de réaliser cela, on utilise des outils tels que -la matrice BCG. En fonction des deux axes, on fait apparaitre 4 situations : Les « dilemmes » : La croissance est conditionnée à des investissements très importants, notamment en marketing et R& D. Soit on les fait soit on abandonne. Les « vedettes » : Il y