La Gestion Des Intérimaires

recours à l’intérim....................................................................... 11 C. les acteurs de cette relation triangulaire : Intérimaires, Entreprise utilisatrice, Entreprise de travail temporaire....................................................................................................................... 12 1. 2. les intérimaires et leurs utilisateurs ................................................................................................. 13 Les Entreprises de

climat social où les salariés émettent un sentiment de révolte. Les réclamations portant sur les suppressions d’emplois ou les délocalisations sont un signe d’un mal plus profond de l’entreprise qui est la gestion du personnel. De nos jours, il apparait clairement que le coût de gestion de personnels fait parti des plus grosses dépenses au sein des organisations. En effet c’est un poste qui est non négligeable car plusieurs contraintes s’y rencontre, le dirigeant moderne cherchera à trouver

de véritables services ressources humaines p.10 a) La fonction recrutement p.10 b) La fonction administration du personnel p.11 c) La fonction commerciale p.11 d) La fonction communication interne p.12 e) La fonction gestion de la formation p.12 Partie 2 : LE SOURCING APPLIQUE AU CONTEXTE DE L’INTERIM p.13 A / Rappel du processus du recrutement dans une agence d’intérim p.13 a) L’inscription du candidat détecté potentiel p.14 b) Adéquation profil

Exercice : Soldes intermédiaires de gestion et CAF La société ALPHA vous communique son dernier compte de résultat : Charges d'exploitation   Produits d'exploitation   Achats de marchandises 3 300 • Ventes de marchandises 8 520 Variation des stocks de marchandises − 300 • Production Vendue 6 480 Achats de matières et approvisionnements 300 Chiffre d'affaires 15 000 variation de stocks de matières − 120   Achats non stockés et charges externes 1050 •Production stockée 144 Impôts, taxes et

Dares Indicateurs septembre 2014 • N° 076 publication de la direction de l'animation de la recherche, des études et des statistiques L’emploi intérimaire en hausse au 2e trimestre 2014 La hausse du 2e trimestre est portée par l’industrie (+3,2 %, soit +7 400 postes) et le tertiaire (+4,0 %, +7 400 postes). L’emploi intérimaire diminue plus faiblement dans la construction (-1,1 % et -1 200 postes). L’emploi salarié des secteurs concurrentiels, quasiment stable hors intérim, est

Fournisseurs.  Suivi des comptes Fournisseurs (gestions des échéances de règlement, lettrage des comptes Fournisseur...)  Préparation des écritures de la FNP, régularisation des charges constatées d’avance. FORMATIONS :  2011-2012 : Diplôme financier comptable en IPC (institut professionnel de comptabilité)  2008 -2010 : 2éme année faculté HASSAN II des sciences économiques et gestion.  2006-2007 : Baccalauréat techniques gestions administratives au lycée AL Khansaa. EXPERIENCES

60 pays et territoires dans le monde Près de 500 000 intérimaires mis en relation chaque jour avec les entreprises Figure 1 : Carte des implantations (en rouge) du Groupe Adecco Implanté en Suisse et dirigé par une équipe multinationale possédant une parfaite connaissance des marchés internationaux, le Groupe Adecco offre aux entreprises et aux candidats un éventail unique de services dans tous les domaines du recrutement et de la gestion de carrière. Entreprise socialement responsable, le

de manœuvre à ses deux fils qui co-gèrent l’entreprise avec lui. Le fils aîné, Bernard, Bac + 2 technique, est directeur de la production (et tout ce qui y est rattaché : réception, qualité, maintenance, etc.). Le fils cadet, Jacques, Bac + 5 de gestion, est responsable des services fonctionnels et de tout ce qui n’est pas directement production. Management et structures : Le management actuel est pour l’essentiel constitué d’anciens ouvriers professionnels et techniciens de l’équipe de départ

fonction gestion de la formation p.12 Partie 2 : LE SOURCING APPLIQUE AU CONTEXTE DE L’INTERIM p.13 A / Rappel du processus du recrutement dans une agence d’intérim p.13 a) L’inscription du candidat détecté potentiel p.14 b) Adéquation profil du candidat / poste à pourvoir p.15 c) Préconisation d’aide pour cerner les profils recherchés avec un outil adapté p.16 B / La phase et l’utilité du « sourcing » dans ce processus p.18 4 a) Qu’est ce que le « sourcing » p.18 b) La gestion du « sourcing

certains secteurs C / Les agences de travail temporaires, de véritables services ressources humaines a) La fonction recrutement b) La fonction administration du personnel c) La fonction commerciale d) La fonction communication interne e) La fonction gestion de la formation p.4 p.6 p.6 p.7 p.8 p.8 p.8 p.9 p.10 p.10 p.11 p.11 p.12 p.12 p.13 p.13 p.14 p.15 p.16 p.18 3 Partie 2 : LE SOURCING APPLIQUE AU CONTEXTE DE L’INTERIM A / Rappel du processus du recrutement dans une agence d’intérim a) L’inscription